Zarządzanie strategiczne w teorii i praktyce. PN 366

Andrzej Kaleta, Krystyna Moszkowicz, Letycja Sołoducho-Pelc

Uzyskaj dostęp

ISBN/ISSN:

978-83-7695-403-5

DOI:

Wydawnictwo:

Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

Rok wydania:

2014

Liczba stron:

707

XML:ISBN/ISSN:

ONIX MARC21

Bibliografia:

. Zarządzanie strategiczne w teorii i praktyce. PN 366. Red. Kaleta, Andrzej; Moszkowicz, Krystyna; Sołoducho-Pelc, Letycja . Wrocław: Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, 2014, 707 s. ISBN 978-83-7695-403-5

Bibliografia refWorks:

RT Book, Whole

SR Electronic(1)

A2 Kaleta, A.

A2 Moszkowicz, K.

A2 Sołoducho-Pelc, L.

T1 Zarządzanie strategiczne w teorii i praktyce. PN 366

PB Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

PP Wrocław

YR 2014

SN 978-83-7695-403-5

Bibliografia BibTex:

@Book{ 146758, author = "", editor = "Kaleta, Andrzej and Moszkowicz, Krystyna and Sołoducho-Pelc, Letycja", title = "Zarządzanie strategiczne w teorii i praktyce. PN 366", publisher = "Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu", year = "2014", address = "Wrocław", isbn = "978-83-7695-403-5" }

Bibliografia endNote:

TY - BOOK

AU -

ED - Kaleta, Andrzej

ED - Moszkowicz, Krystyna

ED - Sołoducho-Pelc, Letycja

TI - Zarządzanie strategiczne w teorii i praktyce. PN 366

PB - Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

CY - Wrocław

PY - 2014

SN - 978-83-7695-403-5

ER -

Netografia (standard APA):

. Red. Kaleta, Andrzej; Moszkowicz, Krystyna; Sołoducho-Pelc, Letycja. Zarządzanie strategiczne w teorii i praktyce. PN 366 [baza danych online] Wrocław: Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, 2014 [dostęp: 19 04 2024]. Dostęp w Ibuk Libra: https://libra.ibuk.pl/reader/zarzadzanie-strategiczne-w-teorii-i-praktyce-pn-366-andrzej-kaleta-krystyna-146758.

konkurencyjność, strategie rozwoju, kultura organizacyjna, internacjonalizacja, rozwój organizacji, potencjał zasobowy, rozwój organizacji sektora wysokich technologii, zróżnicowanie zespołów

Prezentujemy Państwu publikację będącą plonem konferencji pn. „Zarządzanie strategiczne w teorii i praktyce” zorganizowanej w październiku 2014 roku przez Katedrę Zarządzania Strategicznego Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu. Tym ...

Więcej

ISBN/ISSN:

978-83-7695-403-5

DOI:

Wydawnictwo:

Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

Rok wydania:

2014

Liczba stron:

707

XML:ISBN/ISSN:

ONIX MARC21

Wstęp14
Anna Adamik: Problemy rozwoju organizacji i ich potencjału zasobowego w praktyce branży usług badawczo-rozwojowych sektora wysokich technologii16
Grażyna Aniszewska: Kultura organizacyjna przedsiębiorstw produkcyjnych w Polsce – hipotezy badawcze29
Bogusław Bembenek: Internacjonalizacja jako sposób wzmacniania konkurencyjności klastra38
Katarzyna Boczkowska, Konrad Niziołek: Strategie bezpieczeństwa i higieny pracy w aspekcie działalności podmiotów gospodarczych50
Katarzyna Bratnicka: Strategic entrepreneurship and firm performance - restoring the role of task environment60
Paweł Cabała: Analiza czynników ryzyka w zarządzaniu rozwojem organizacji69
Wojciech Czakon, Wojciech Machel: Strategie koopetycji w sektorze hi-tech: przywilej czy konieczność?79
Maciej Czarnecki, Magdalena Rajchelt: Luka w kompetencjach społecznych głównego zarządzającego jako bariera w przezwyciężeniu kryzysu kontroli – studium przypadku89
Janusz Czekaj, Marek Ćwiklicki: Zrównoważona karta wyników w strukturze systemu zadaniowego100
Wojciech Dyduch: Twórcza strategia jako podstawa dla pobudzania innowacyjności i przedsiębiorczości109
Sylwia Dziedzic: Nowe podejście do tworzenia krajowych i regionalnych strategii innowacji – koncepcja inteligentnej specjalizacji (RIS3)120
Sylwia Dziedzic, Leszek Woźniak, Maciej Chrzanowski: Współczesne wyzwania i uwarunkowania zrównoważonego rozwoju branży lotniczej130
Sylwia Flaszewska, Iwona Staniec: Przedsiębiorczość technologiczna pod znakiem ryzyka143
Marzena Hajduk-Stelmachowicz: Znaczenie strategii proekologicznych w kontekście budowania przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstw153
Jarosław Ignacy: Wybrane problemy formułowania i realizacji celów strategicznych przedsiębiorstw w świetle badań empirycznych164
Marek Jabłoński: Wybrane aspekty niesprawności w motywowaniu pracowników w świetle badań empirycznych175
Krzysztof Janasz, Joanna Wiśniewska: Strategie innowacyjne organizacji185
Elżbieta Janczyk-Strzała: O koncepcji zarządzania kapitałem intelektualnym uczelni195
Szymon Jopkiewicz: Rola zaangażowania w podnoszenie efektywności zarządzania organizacjami sektora zdrowia przy wykorzystaniu MSC (Mission Oriented Scorecard)203
Andrzej Kaleta: Strategia ekspansji czy stabilizacji?213
Marek Kalinowski, Emilia Dobrowolska: Współpraca pomimo rywalizacji na przykładzie przedsiębiorstw projektujących gry szkoleniowe226
Jarosław Karpacz: Oportunizm w relacjach międzyorganizacyjnych w teorii i praktyce237
Patrycja Klimas: Znaczenie współdziałania międzyorganizacyjnego dla innowacyjności organizacyjnej – perspektywa empiryczna249
Izabela Konieczna: Znaczenie ogólnych zasobów organizacji dla spółdzielni mleczarskich z województwa świętokrzyskiego259
Joanna Korpus: Fuzje i przejęcia przedsiębiorstw w świetle koncepcji tworzenia wartości wspólnej270
Piotr Mateusz Kuczyński: Kwestie społeczno-kulturowe w ujęciu militarnych koncepcji strategii279
Krzysztof Kud: Strategie zapewniania bezpieczeństwa powodziowego realizowane w gminach doliny Sanu289
Monika Kulikowska-Pawlak: Archetypy politykowania organizacyjnego300
Paweł Łukasik: Model zależności między celami organizacji, organizacyjnym uczeniem się i komunikacją w kontekście zarządzania strategicznego309
Natalia Mańkowska: Organizacja publiczna w społeczeństwie informacyjnym – wybrane aspekty318
Zbigniew Matyjas: Liczebność rad nadzorczych a strategie na poziomie korporacji polskich spółek publicznych327
Czesław Mesjasz: Nieprzewidywalność środowiska współczesnych organizacji337
Lech Miklaszewski: Nepotyzm w przedsiębiorstwie rodzinnym na przykładzie firmy inwestycyjnej348
Krystyna Janina Moszkowicz: Problemy wdrażania strategii w przedsiębiorstwach359
Mieczysław Moszkowicz: Wiedza i wzrost przedsiębiorstwa367
Konrad Niziołek, Katarzyna Boczkowska: Wybrane elementy strategii bezpieczeństwa pracy w przedsiębiorstwie – wyniki badań organizacji regionu dolnośląskiego374
Bogdan Nogalski, Przemysław Niewiadomski: Renta ekonomiczna jako warunek strategii implementacji wyrobu gotowego i determinanta elastycznego wytwórcy382
Jadwiga Nycz-Wróbel: Ochrona środowiska jako strategiczny czynnik rozwoju organizacji396
Żanna Popławska, Andrzej Limański, Ireneusz Drabik: Zmiany w zarządzaniu strategicznym przez stosowanie koncepcji foresight406
Krystyna Poznańska, Artur Marczak: Planowanie zasobów przedsiębiorstwa (ERP) w chmurze obliczeniowej – korzyści ekonomiczne dla małych i średnich przedsiębiorstw414
Joanna Radomska: Zawartość strategii jako czynnik utrudniający jej implementację430
Agnieszka Rak: Strategie kreowania wizerunku organizacji sportowej440
Krzysztof Safin: Strategie i praktyki sukcesyjne polskich przedsiębiorstw rodzinnych450
Maja Sajdak: Przywództwo strategiczne jako wyzwanie dla współczesnych przedsiębiorstw461
Letycja Sołoducho-Pelc: Koncepcja i wdrażanie strategii w małych, średnich i dużych przedsiębiorstwach471
Agnieszka Sopińska: Profil kluczowych zasobów MŚP działających na rynku polskim i jego ocena w świetle badań486
Adam Stabryła: Metodyka badania zdolności rozwojowej przedsiębiorstwa496
Ewa Stańczyk-Hugiet, Katarzyna Piórkowska, Sylwia Stańczyk: Selekcja rutyn – perspektywa wewnątrzorganizacyjna506
Jacek Strojny: Nowe podejście do zarządzania strategicznego w samorządzie terytorialnym515
Katarzyna Szymańska: Otwarta kultura organizacyjna a innowacyjność małych i średnich przedsiębiorstw527
Ewelina Trubisz: Strategie uniku na pierwotnym rynku mieszkaniowym536
Rafał Trzaska: Identyfikacja modelu tworzenia wartości w sieci na przykładzie Forum Edukacji Biznesowej545
Elżbieta Urbanowska-Sojkin: Zarządzanie ryzykiem wobec wyzwań z otoczenia561
Anna Walecka: Przygotowanie pracowników na kryzys – wybrane wnioski z badań573
Anna Witek-Crabb: Trwałość rozwoju organizacji jako jeden z tzw. zawiłych problemów zarządzania583
Przemysław Wołczek: Pięć kluczowych problemów wdrażania strategii w świetle wyników badań empirycznych594
Marian Woźniak: Przedsiębiorczość turystyczna kierunkiem rozwoju atrakcyjnych krajobrazowo gmin wiejskich606
Leszek Woźniak, Sylwia Dziedzic, Maciej Chrzanowski: Ekoinnowacje jako element nowego paradygmatu w europejskich i regionalnych dokumentach strategicznych619
Anna Wójcik-Karpacz: Zaufanie w relacjach międzyorganizacyjnych: substytucja i komplementarność631
Dariusz Wyrwa: Innowacje w konkurencyjnych strategiach przedsiębiorstw z województwa podkarpackiego643
Czesław Zając: Problemy tworzenia i wdrażania strategii personalnej w grupach kapitałowych na przykładzie IMPEL SA654
Agnieszka Zakrzewska-Bielawska: Dlaczego firmy chcą koopetytować? Motywy współpracy konkurencyjnej przedsiębiorstw sektora high-tech661
Małgorzata Załęska: Outsourcing zarządzania należnościami672
Przemysław Zbierowski, Mariusz Bratnicki: Corporate social performance as a indicator of success in Positive Organizational Scholarship view690
Bożydar Ziółkowski: Planowanie strategiczne z wykorzystaniem metody foresight – standaryzowana identyfikacja uwarunkowań innowacyjności w kontekście zrównoważonego rozwoju regionu699