"Sprawozdawczość zarządcza"

Identyfikator Librowy: 137466

Spis treści

Wstęp 8

Część I. WPROWADZENIE DO SPRAWOZDAWCZOŚCI ZARZĄDCZEJ 12

1. Podstawowe uwarunkowania sprawozdawczości zarządczej 14

1.1. Rachunkowość w systemie informacyjnym przedsiębiorstwa 14

1.2. Typologia sprawozdań sporządzanych w przedsiębiorstwach 22

1.3. Istota sprawozdawczości zarządczej 32

1.4. Rodzaje raportów wewnętrznych w controllingu 35

2. Struktura sprawozdawczości zarządczej 40

2.1. Elementy systemu wewnętrznej sprawozdawczości 40

2.2. Obieg informacji zarządczej 41

2.3. Zakres raportowania 45

2.4. Organizacja sprawozdawczości 49

3. Projektowanie sprawozdawczości zarządczej 54

3.1. Miejsce raportowania zarządczego w controllingu – ujęcie modelowe 54

3.2. Kokpity i raporty menedżerskie w praktyce 56

3.3. Analiza przedwdrożeniowa systemu sprawozdawczości zarządczej 59

3.4. Procedura implementacji raportowania wewnętrznego 62

3.5. Projektowanie kluczowych mierników dokonań (KPI) 69

Część II. METODYKA SPORZĄDZANIA ANALIZ I RAPORTÓW W SPRAWOZDAWCZOŚCI ZARZĄDCZEJ 82

4. Raportowanie finansowe 84

4.1. Analiza finansowa jako podstawa podejmowania decyzji menedżerskich 84

4.2. Wykorzystanie wskaźników finansowych w analizach i raportach zarządczych 87

4.3. Ocena kapitału obrotowego i raportowanie płynności finansowej 89

4.4. Analizy i sprawozdania dotyczące zadłużenia długoterminowego 106

4.5. Raporty analityczne kosztów działalności 115

4.6. Ocena zagrożenia kontynuowania działalności 126

5. Sprawozdawczość dotycząca rentowności 136

5.1. Rachunek wyników jako podstawa raportów o rentowności 136

5.2. Raporty analityczne dotyczące rentowności 151

5.3. Raportowanie kosztów i przychodów w łańcuchu dostaw 165

5.4. Raportowanie rentowności klientów 172

6. Raportowanie segmentowe 185

6.1. Istota segmentów jako obiektów sprawozdawczych 185

6.2. Zasady raportowania kosztów w ujęciu segmentowym 188

6.3. Problemy raportowania segmentowego 195

6.4. Sprawozdawczość segmentów w ujęciu Międzynarodowych Standardów Sprawozdawczości Finansowej 197

7. Raportowanie funkcjonalne 204

7.1. Wskaźniki wykorzystywane w wydziałach produkcyjnych 204

7.2. Wskaźniki wykorzystywane w zarządzaniu zasobami ludzkimi 216

7.3. Raportowanie dokonań systemów logistycznych 222

7.4. Wskaźniki i raporty dotyczące sprzedaży i marketingu 232

8. Raportowanie w ujęciu plan–wykonanie 241

8.1. Raportowanie w kontekście budżetowania 241

8.2. Budżety jako raporty planistyczne 242

8.3. Raportowanie realizacji budżetów 255

9. Sporządzanie raportów problemowych w sprawozdawczości zarządczej 265

9.1. Sprawozdawczość w zakresie kapitału intelektualnego 265

9.2. Sprawozdawczość w procesie zarządzania ryzykiem 283

9.3. Sprawozdawczość dotycząca jakości 298

9.4. Sprawozdawczość w realizacji projektów 306

9.5. Sprawozdawczość procesu kreowania wartości 319

9.6. Raporty związane z procesami integracyjnymi przedsiębiorstw 335

Bibliografia 346