Zarządzanie Strategiczne

Izabela Rącka, Zbyszko Szmaj

Uzyskaj dostęp

ISBN/ISSN:

978-83-65872-06-7

DOI:

Wydawnictwo:

PWSZ Kalisz

Rok wydania:

2018

Liczba stron:

156

XML:ISBN/ISSN:

ONIX MARC21

Bibliografia:

Rącka, Izabela; Szmaj, Zbyszko. Zarządzanie Strategiczne. Red. . : PWSZ Kalisz, 2018, 156 s. ISBN 978-83-65872-06-7

Bibliografia refWorks:

RT Book, Whole

SR Electronic(1)

A1 Rącka, I.

A1 Szmaj, Z.

T1 Zarządzanie Strategiczne

PB PWSZ Kalisz

YR 2018

SN 978-83-65872-06-7

Bibliografia BibTex:

@Book{ 213698, author = "Rącka, Izabela and Szmaj, Zbyszko", editor = "", title = "Zarządzanie Strategiczne", publisher = "PWSZ Kalisz", year = "2018", address = "", isbn = "978-83-65872-06-7" }

Bibliografia endNote:

TY - BOOK

AU - Rącka, Izabela

AU - Szmaj, Zbyszko

ED -

TI - Zarządzanie Strategiczne

PB - PWSZ Kalisz

CY -

PY - 2018

SN - 978-83-65872-06-7

ER -

Netografia (standard APA):

Rącka, Izabela; Szmaj, Zbyszko. Zarządzanie Strategiczne [baza danych online] : PWSZ Kalisz, 2018 [dostęp: 19 04 2024]. Dostęp w Ibuk Libra: https://libra.ibuk.pl/reader/zarzadzanie-strategiczne-izabela-racka-zbyszko-szmaj-213698.

zarządzanie strategiczne

Zarządzanie strategiczne jest podręcznikiem skierowanym przede wszystkim do studentów studiów licencjackich i magisterskich, ale także podyplomowych. Z podręcznika korzystać mogą z powodzeniem właści-ciele małych przedsiębiorstw, działających w ró...

Więcej

ISBN/ISSN:

978-83-65872-06-7

DOI:

Wydawnictwo:

PWSZ Kalisz

Rok wydania:

2018

Liczba stron:

156

XML:ISBN/ISSN:

ONIX MARC21

WSTĘP5
1.1. POJĘCIE I CELE STRATEGII. ISTOTA SKUTECZNEJ STRATEGII. POJĘCIE ZARZĄDZANIA STRATEGICZNEGO7
CZĘŚĆ I WYKŁADYROZDZIAŁ 1. TEORETYCZNE PODSTAWY ZARZĄDZANIA STRATEGICZNEGO7
1.2. POWTARZAJĄCE SIĘ PROBLEMY W ZARZĄDZANIU STRATEGICZNYM14
1.3. GŁÓWNE ELEMENTY STRATEGII15
1.4. STRATEGICZNA KULTURA ZARZĄDZANIA17
1.5. ZNACZENIE ZARZĄDZANIA STRATEGICZNEGO17
2.1. EWOLUCYJNY CHARAKTER FORMUŁOWANIA STRATEGII19
2.2. SZKOŁY I KONCEPCJE ZARZĄDZANIA STRATEGICZNEGO19
ROZDZIAŁ 2. EWOLUCJA KONCEPCJI ZARZĄDZANIA STRATEGICZNEGO19
2.3. NOWOCZESNOŚĆ I POSTMODERNIZM W ZARZĄDZANIU STRATEGICZNYM23
3.1. PODZIAŁ ORGANIZACJI ZE WZGLĘDU NA TYP DZIAŁALNOŚCI25
3.2. PODSYSTEMY (ELEMENTY) ORGANIZACJI25
ROZDZIAŁ 3. ORGANIZACJE, ELEMENTY SKŁADOWE, ZASOBY ORAZ OTOCZENIE WEWNĘTRZNE25
3.3 OTOCZENIE WEWNĘTRZNE ORGANIZACJI29
4.1 OTOCZENIE ORGANIZACJI I JEGO CECHY33
ROZDZIAŁ 4. UWARUNKOWANIA ZEWNĘTRZNE ZARZĄDZANIA STRATEGICZNEGO33
4.2. OTOCZENIE OG�LNE (MAKROOTOCZENIE, DALSZE OTOCZENIE)36
4.3. MIKROOTOCZENIE ORGANIZACJI (BLIŻSZE, CELOWE, KONKURENCYJNE) I JEGO SKŁADNIKI38
5.1. POZIOMY ZARZĄDZANIA STRATEGICZNEGO45
ROZDZIAŁ 5. ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE45
5.2. PROCES PROJEKTOWANIA STRATEGII47
5.3. ZASADY PROJEKTOWANIA STRATEGII49
5.4. ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE50
5.5. FUNKCJE ZARZĄDZANIA STRATEGICZNEGO52
5.6. ZASADY ZARZĄDZANIA STRATEGICZNEGO57
5.7. ISTOTA ZARZĄDZANIA STRATEGICZNEGO59
5.8. OCENA STRATEGII ZARZĄDZANIA59
5.9. WYBÓR STRATEGII – TYPOWE BŁĘDY60
6.1. TYPOLOGIA STRATEGII63
ROZDZIAŁ 6. STRATEGIE ZARZĄDZANIA63
6.2. STRATEGIA OFENSYWNA64
6.3. STRATEGIA DEFENSYWNA67
6.4. STRATEGIE STABILIZACYJNE I RESTRUKTURYZACYJNE69
7.1. POJĘCIE I CELE STRATEGII DYWERSYFIKACJI71
ROZDZIAŁ 7. DYWERSYFIKACJA71
7.2. RODZAJE DYWERSYFIKACJI (WEDŁUG H. I. ANSOFFA)72
7.3. DROGI DYWERSYFIKACJI74
8.1. POJĘCIE I CELE ALIANSÓW75
8.2. CELE TWORZENIA ALIANS�W75
ROZDZIAŁ 8. ALIANSE STRATEGICZNE75
8.3. OBSZARY I FORMY PRAWNE ALIANS�W76
8.4. FORMY ORGANIZACYJNO-PRAWNE I RODZAJE ALIANS�W 77 8.5. FAZY PRZYGOTOWANIA ALIANSU79
CZĘŚĆ II ĆWICZENIAROZDZIAŁ 9. WPROWADZENIE DO ANALIZY STRATEGICZNEJ83
10.1. ANALIZA PEST85
ROZDZIAŁ 10. ANALIZA MAKROOTOCZENIA85
10.2. METODA EKSTRAPOLACJI TREND�W88
10.3. METODA DELFICKA88
10.4. METODA ANALIZY LUKI STRATEGICZNEJ89
10.5. METODY SCENARIUSZOWE91
10.6. BURZA M�ZG�W101
11.1. METODA PIĘCIU SIŁ PORTERA103
ROZDZIAŁ 11. ANALIZA MIKROOTOCZENIA ORGANIZACJI103
11.2. PUNKTOWA OCENA ATRAKCYJNOŚCI SEKTORA109
11.3. MAPY GRUP STRATEGICZNYCH112
ROZDZIAŁ 12. ANALIZA POTENCJAŁU STRATEGICZNEGO PRZEDSIĘBIORSTWA117
12.1. ANALIZA KLUCZOWYCH CZYNNIK�W SUKCESU118
12.2. BILANS STRATEGICZNY PRZEDSIĘBIORSTWA119
12.3. ANALIZA ŁAŃCUCHA WARTOŚCI121
12.4. CYKL ŻYCIA PRODUKTU I TECHNOLOGII124
12.5. METODY PORTFELOWE129
ROZDZIAŁ 13. ANALIZA POZYCJI STRATEGICZNEJ PRZEDSIĘBIORSTWA – METODA SWOT/TOWS141
PODSUMOWANIE149
SPIS SCHEMAT�W I TABEL151