Wydawnictwo Naukowe PWN SAibuk@pwn.plhttps://libra.ibuk.pl/20240325pl.ibuk.fiszka.id.40081.pozycja030015978837695119500BC010cm020cm0101Strategiczne i operacyjne problemy rozwoju i wzrostu przedsiębiorstwa002970320wzrost przedsiębiorstwa20uwarunkowania procesów rozwoju20przełamywanie procesów rozwoju0300Niniejsza publikacja prezentuje opracowania koncepcyjne oraz wyniki badań empirycznych poświęcone problematyce rozwoju i wzrostu przedsiębiorstw z dwóch perspektyw. Pierwsza z nich związana jest z problematyką strategicznych uwarunkowań procesów rozwoju i wzrostu przedsiębiorstw, jak również z modelami i działaniami zarządzających realizowanymi na poziomie strategicznym. Druga natomiast odnosi się do koncepcji i problemów dotyczących operacyjnej realizacji działań zarządczych sprzyjających przełamywaniu problemów rozwoju i wzrostu przedsiębiorstw. Warto zwrócić uwagę, iż współcześni menedżerowie dysponują wieloma różnorodnymi metodami i koncepcjami zarządzania, które mogą wspierać pokonywanie barier rozwoju i wzrostu. Dotyczą one zarówno strukturalnych możliwości organizacji przedsiębiorstw, stosowania ogólnych i specjalizowanych funkcjonalnie metod zarządzania, jak i modeli dojrzałości organizacji.
'0400Wstęp 9
Nicoletta Baskiewicz: Kompetencje członków zespołów procesowych na tle zmian społeczno-gospodarczych 11
Izabela Bednarska-Wnuk: Sieć pracowników jako czynnik rozwoju organizacji 21
Jacek Bendkowski: Strukturalne przesłanki rozwoju kapitału społecznego wirtualnych wspólnot działań 29
Agnieszka Berska: Czynniki wewnętrzne sprzyjające implementacji koncepcji zarządzania wiedzą w przedsiębiorstwach usługowych 37
Agnieszka Bieńkowska, Zygmunt Kral, Anna Zabłocka-Kluczka: Rozwiązania controllingu w poszczególnych fazach wzrostu organizacji 46
Tomasz Brzozowski: Funkcjonowanie mechanizmów doskonalenia znormalizowanych systemów zarządzania w przedsiębiorstwach w Polsce 55
Magdalena Dolata: Dojrzałość projektowa jako mechanizm identyfikacji przyczyn sukcesów i porażek w zarządzaniu projektami 62
Bartłomiej J. Gabryś: Czas w procesie identyfikacji szans rozwojowych: wpływ otoczenia 70
Piotr Głowicki, Sebastian Lotz: Założenia dotyczące controllingu personalnego w firmie produkcyjnej 77
Ewa Głuszek: Zmienność wartości organizacyjnych w cyklu życia przedsiębiorstwa 85
Magdalena Hopej-Kamińska, Marian Hopej, Robert Kamiński: Czego członkowie organizacji procesowej mogą nauczyć się od piłki nożnej? 96
Katarzyna Januszkiewicz: Konsekwencje zmiany relacji pracownik–organizacja. Zarys problematyki 105
Joanna Kacała, Marek Wąsowicz: Przełamywanie barier rozwoju obszaru struktur i regulacji systemu zarządzania w małych urzędach gminy 112
Krystyna Kmiotek: Otoczenie przedsiębiorstwa jako źródło barier w doskonaleniu systemów motywowania 120
Jacek Kopeć: Talenty zatrudnionych – istotny składnik potencjału rozwojowego przedsiębiorstwa 128
Dagmara Lewicka: Porównanie narzędzi wspierania proinnowacyjnych postaw w przedsiębiorstwach innowacyjnych 134
Gabriel Łasiński, Piotr Głowicki: Komunikacja otwarta jako istotny obszar potencjału rozwojowego zespołów 145
Zbigniew Malara, Jolanta Sobol-Wojciechowska: Wizerunek przedsiębiorstwa oraz mechanizmy jego kreowania na potrzeby kształtowania potencjału rozwojowego 154
Izabela Marzec: Rola klimatu uczenia się w organizacji w rozwijaniu zaangażowania w pracę zawodową 165
Anna Michna, Anna Męczeńska, Roman Kmieciak: Wybrane czynniki wpływające na poziom innowacyjności organizacji 172
Milleniusz W. Nowak: Wzrost przedsiębiorstwa poprzez wzrost wartości relacji z klientami 179
Kazimierz Perechuda, Wojciech Idzikowski, Małgorzata Sobińska: Coaching dedykowany jako instrument usprawniania procesów obsługi klienta w salonie kosmetycznym 187
Mikołaj Pindelski: Strategia sprzedaży jako egzekucja strategii organizacji – powstanie barier wzrostu przedsiębiorstwa 194
Estera Piwoni-Krzeszowska: Przełamywanie barier wzrostu i rozwoju wartości relacji przedsiębiorstwa z rynkowymi interesariuszami 203
Dariusz Sala, Jacek Obrzud: Restrukturyzacja procesów zarządzania w oparciu o analizę logiki biznesowej 212
Adam Stabryła: Model wyboru strategii zarządzania przedsiębiorstwem z uwzględnieniem wskaźników wykonalności 219
Janina Stankiewicz, Marta Moczulska: Wartości jako istotny czynnik warunkujący zaangażowanie pracowników w organizacji niezbędne dla przemian we współczesnych przedsiębiorstwach 227
Monika Stelmaszczyk: Rola i znaczenie wiedzy w zarządzaniu kapitałem społecznym małego przedsiębiorstwa (na podstawie Hydro-Pomp Sp. z o.o.) 235
Aneta Stosik, Piotr Głowicki, Edyta Zarecka: HR business partner – nowa rola w zarządzaniu zasobami ludzkimi 242
Aneta Stosik, Marcin Kowalewski: Wykorzystanie kapitału intelektualnego w zarządzaniu współczesnym przedsiębiorstwem 249
Ilona Światek-Barylska: Transformacja kontraktu psychologicznego jako obraz zmian w relacjach pracownik-organizacja 258
Beata Ujda-Dyńka: Współdziałanie gospodarcze małych i średnich przedsiębiorstw – zakres i formy 266
Anna Wieczorek-Szymańska: Doskonalenie kompetencji pracowniczych jako droga budowania potencjału rozwojowego organizacji na przykładzie wybranych placówek uniwersalnych banków komercyjnych 274
Żaneta Wittek: Dojrzałość projektowa organizacji jako potencjał rozwojowy przedsiębiorstw 282
Przemysław Zbierowski: Przywództwo transformacyjne, nadzieja i optymizm w organizacjach wysokiej efektywności 291
Summaries 20
Nicoletta Baskiewicz: The competence of team members on the background of the process of socio-economic changes 20
Izabela Bednarska-Wnuk: Informal networks of employees as a factor in the development of the organization 28
Jacek Bendkowski: Structural premises of social capital development in virtual communities of practice 36
Agnieszka Berska: Internal factors determining the success of knowledge management implementation in service enterprises 45
Agnieszka Bieńkowska, Zygmunt Kral, Anna Zabłocka-Kluczka: Controlling solutions on various stages of organization’s growth 54
Tomasz Brzozowski: Functioning of mechanisms of normalized management systems improvement in organizations in Poland 61
Magdalena Dolata: Project maturity as a mechanism of identification of origins of success and failures in the project management 69
Bartłomiej J. Gabryś: Time in opportunity recognition process: influence of environment 76
Piotr Głowicki, Sebastian Lotz: Principles of personal controlling in a production organization 84
Ewa Głuszek: Changeability of organizational values in life cycle of an enterprise 95
Magdalena Hopej-Kamińska, Marian Hopej, Robert Kamiński: What can the members of process organization learn from football? 104
Katarzyna Januszkiewicz: The consequences of change in the relations between employees and organizations 111
Joanna Kacała, Marek Wąsowicz: Overcoming barriers of development of the structure and regulation area of management system for small offices of municipality 119
Krystyna Kmiotek: Environment of an organization as a source of barriers in the improvement of motivation systems 127
Jacek Kopeć: Workers talents as a relevant element of enterprise development potential 133
Dagmara Lewicka: Comparative study of tools supporting pro-innovative attitudes in innovative enterprises 144
Gabriel Łasiński, Piotr Głowicki: Open communication as an essential area of teams’ development potential 153
Zbigniew Malara, Jolanta Sobol-Wojciechowska: The image of the contemporary enterprise and the creation of mechanisms to meet the needs of shaping the development potential 163
Izabela Marzec: The role of organizational learning climate in enhancing job involvement 171
Anna Michna, Anna Męczeńska, Roman Kmieciak: Selected factors influencing organizational innovativeness 178
Milleniusz W. Nowak: Company growth through an increase in customer relationship value 185
Kazimierz Perechuda, Wojciech Idzikowski, Małgorzata Sobińska: Oriented coaching as the development instrument in clients process services in beauty salons 193
Mikołaj Pindelski: Sales strategy as an implementation of organization strategy – rise of barriers of company’s growth 202
Estera Piwoni-Krzeszowska: Overcoming barriers of the growth and development of the company’s value of relationships with market stakeholders 211
Dariusz Sala, Jacek Obrzud: Restructuring of the management processes based on the analysis of business logic 218
Adam Stabryła: A model of selecting the corporate management strategy including feasibility indicators 226
Janina Stankiewicz, Marta Moczulska: Values as an important determinant of employees’ engagement in the organization necessary for transformation in modern enterprises 234
Monika Stelmaszczyk: Role and significance of knowledge in the management of human capital in a small enterprise (Hydro-Pomp Ltd. company) 241
Aneta Stosik, Piotr Głowicki, Edyta Zarecka: HR Business Partner - new role in the management of human resources 248
Aneta Stosik, Marcin Kowalewski: Use of intellectual capital in modern enterprise management 257
Ilona Światek-Barylska: Transformation of the psychological contract as a sign of changes in employee–organization relationships 265
Beata Ujda-Dyńka: Economic co-operation of small and medium enterprises – the scope and forms 273
Anna Wieczorek-Szymańska: Improvement of employee competencies as a way of creation of development potential of an organization – the example of selected universal commercial banks 281
Żaneta Wittek: Project management maturity as developmental potential of an enterprise 290
Przemysław Zbierowski: Transformational leadership, hope and optimism in high performance organizations 30001000301https://o.ibuk.pl/public/images/okladki/500/31/40081.jpg01Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we WrocławiuWrocławPL012011PL01Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu20020.00015PLN