Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
VIII
Wstęp
sektorowy”orazndialogobywatelski”.Gdy,naprzykład,Kofi
AnnanijegowspółpracownicypowołaliUnitedNationsGlobal
Compact,abywesprzećmiędzykorporacyjnąwspółpracęma-
jącąnacelupodniesieniepoziomusocjalnego,środowiskowe-
goistandardówpracynacałymświecie,jednązkluczowych
kwestiistałasięnpolitykadialogu”,zachęcającaorganizacje
korporacyjne,pracowniczeiobywatelskiedonposzukiwań
innowacyjnychrozwiązańskomplikowanychproblemów”
2
.
Wwieluorganizacjachpodjętogorliwewysiłki,abyzintegro-
waćdialogzcodziennądziałalnością-naprzykładwprowa-
dzonoprostepraktyki,takiejaksprawdzenie,coznajdujesię
nanwejściu”inanwyjściu”,polegającenawysłuchaniumyśli
ipoznaniuuczućkażdejzosóbnapoczątkuinakońcuposie-
dzeń.Wjednejznajwiększychnaświeciemiędzynarodowych
korporacjiwiceprezesseniorprzezkilkalatorganizowałspot-
kaniadialogowenbezporządkudziennego”,abywtensposób
zaznaczyćpotrzebękultywowanianprzywództwazbiorowego”.
Wszystkotorazemsygnalizujepogłębiającesięzrozu-
mienie,żezłożonośćproblemów,zjakimiborykająsięnasze
organizacjeispołeczeństwa,domagasięuważniejszegowy-
słuchaniaibardziejotwartejkomunikacjiniżmiałotomiejsce
dotychczas.Politykatypunwygrana-przegrana”ihierarchicz-
nyautorytetokazująsięnieodpowiedniejeśliidzieostawienie
czołaglobalnymzmianomklimatycznym,rosnącejprzepaści
międzybogatymiibiednymi,orazdylematamipowstającymi
wzwiązkuztechnologiągenetyczną.Ludziomnwypowiada-
jącymsięprzeciwkosobie”nietowarzyszywzajemnezrozu-
mienie,wspólneaspiracjeijakżepotrzebnakooperacja.Istnieje
koniecznośćznalezieniaalternatywyzarównowewnątrzinsty-
tucji,jakipomiędzyichwszelkimirodzajami.
Rosnącezainteresowaniedialogiemjestpowodem,dla
któregoponownapublikacjategowykładujesttaknaczasie
-zwłaszczajeśliprowadzidoszerszegozrozumieniatego,
2Zob.www.globalcompact.org.
