Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Wprowadzenie
Takierozważaniazpewnościąprowadządowielucennychwniosków.
NiebezprzyczynyprzecieżPorterjestdziśbodajnajczęściejcytowanym
teoretykiembiznesu.ZałożonaprzezniegofirmakonsultingowaMonitor
DeloittezatrudniawielupracownikówHarvarduipozyskujedowspółpra-
cynajlepszychstudentów.Tujednakpojawiasiędziwnepytanie:jaktosię
stało,żetapowszechniepoważanaorganizacja,zatrudniającanajwybitniej-
szychspecjalistówwdziedziniestrategiikonkurencyjnej…implodowała?
KonsultanciMonitorastaralisięuwodzićdyrektorówgeneralnychswo-
jąpieśniąiwizją,azupełnienieoczekiwaniezmiotłaichgospodarczafala
fenomenalna.Firmaboleśnieodczułaskutkikryzysufinansowegoz2008
roku,ponieważzbiegłsięonwczasiezpanicznymodpływemklientów
zaniepokojonychdoniesieniamiopowiązaniachorganizacjizdyktaturami.
Ostatniozaśzmuszonabyłaposłaćzaburtęwieluliczącychsiępartnerów,
abyjakośprzetrwaćburzęzwiązanązpandemiąCOVID-19.
NiektórzydopatrująsiękłopotówMonitorGroupwniechęciwobecno-
wychwartości,akonkretniestrategiibłękitnegooceanu.Wtymsamym
czasiejejliczącysiękonkurenci,tacyjakchoćbyMcKinsey,skupialisię
nakonsolidacjitrudnychrynków.Wrzeczywistościmogłojednakchodzić
ocośinnego.Każdymarynarzpowie,żeoceanjestbłękitnytylkoprzydo-
brejpogodzie.Gdynadciągająchmury,wodaprzybieraczarnąbarwę.Kilka
firm,którewzięlinawarsztatautorzyklasycznejStrategiibłękitnegooce-
anu(Curves,JCDecauxczyCemex),bardzo,aletobardzociężkoprzeszło
kryzysfinansowyz2008rokuitenzwiązanyzpandemiąCOVID-19.
Sztandarowyprzykładztejksiążki,CirqueduSoleil,ogłosiłbankruc-
two,podczasgdyinneprzedsięwzięciarozrywkowewtymsamymczasie
rozwijałyskrzydła.
CarlIcahn,którybardzomocnopopierałprzemysłowąlogikęPortera
3
,
zaliczasięrównieżdowybitnychzaklinaczykorporacyjnychfalinajsku-
teczniejszychinwestorówwhistorii.Nieuleganajmniejszejwątpliwości,
żetoiowoobiznesiewie.W2005rokuuczestniczyłwprocesieprzejmo-
waniaBlockbusterEntertainment,któratofirmaprowadziławówczassieć
złożonąz9tysięcywypożyczalnifilmówwideoizdużymzapałemwpro-
wadzałanarynekusługęstreamingutreści,konkurencyjnąwobecNetfli-
xa.NapoczątkuXXIwiekuprzedstawicielekierownictwaNetflixamieli
odwiedzićsiedzibęgłównąBlockbusterawDallas,abytamzłożyćpropozy-
cjęsprzedażyswojejfirmyza50milionówdolarów.Dyskusjaowymiarze
15
3CarlIcahn,OpenLettertoHPInc.Shareholders,4grudnia2019,https://carlicahn.com/open-
-letter-to-hp-inc-shareholders/.
