Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Wprowadzenie
16
egzystencjalnymmusiaładotrzećdouszuIcahna,którywtymmomencie
musiałzająćstanowiskowkwestiiprzyszłościszerokopasmowegointer-
netujakoczynnikarewolucyjnego.Jegodecyzjazdajesięsugerować,że
zagrożenieznimzwiązanewydawałomusięrównieefemerycznejakbiały
wielorybzMobyDicka.
Icahnnastępnieobsadziłnastanowiskudyrektorageneralnegoswoje-
goczłowieka,doświadczonegomenedżera,któryprowadziłswegoczasu
sklepy7-Eleven,aleorozrywcemiałpojęcieconajwyżejmgliste.Potem
zaśdokonałosięnietyleodejścieoddziałalnościinternetowej,ileraczej
silnyzwrotwkierunkustarejdobrejdziałalnościstacjonarnej.Blockbuster
wkrótcezbankrutował,aIcahnmiałstracić200milionówdolarów
4
.
Paradokspoleganatym,żerównoleglezupadkiemBlockbusteraNetflix
zwielkimzaangażowaniemrozwijałswojąusługęstreamingową,dzięki
czemuwdekadzie2010–2020odnotowałspektakularnywzrost.Żadne
inneakcjenieradziłysobiewtymokresietakdobrze
5
.Icahncośprzegapił.
Niebyłtojednaknowyelementukładanki,któryPortermógłbynazwać
uproduktemsubstytucyjnym”.Szerokopasmowyinternetwtejkategorii
sięniemieści.Otobowiempojawiłsięnowyocean,substytucyjnabranża,
wktórejwszystkoodbywasięszybciej,lepiejitaniej.Wynikbitwymię-
dzyBlockbusteremaNetflixemrozstrzygnąłsięnaetapie,gdyzespoły
odpowiedzialnezaobaprojektysformułowałyopisnadchodzącejfali
izaczęłysięprzygotowywaćnaspotkanieztymnowymwyzwaniem.
PracowałemwHPw2019roku,gdyIcahnzacząłskupowaćakcjetej
firmy.Wewspółpracyzmocnomusprzyjającymdyrektoremgeneralnym
XeroxaJohnemVisentinemprzedsięwziąłprojektpodhasłemuJonaszpo-
żerawieloryba”.Wyobraziłsobie,żeXeroxzdołaprzejąćswojegoznacznie
większegokonkurenta.WliściedoinwestorówIcahnstawiałtezęooczy-
wistejulogicebiznesowejpołączeniadwóchwielkichamerykańskichfirm”
6
.
Umknęłojednakjegouwadze,żewimięswojejprzyszłościHPzdążyła
zainwestowaćwrealizacjęlicznychstrategiizapewniającychorganizacji
większąwstrząsoodporność,natomiastXeroxpożerałprzedsiębiorstwa
4JohnAntioco,HowIDidIt:Blockbuster’sFormerCEOonSparringwithanActivist
Shareholder,uHarvardBusinessReview”,kwiecień2011,https://hbr.org/2011/04/how-i-did-it-b-
lockbusters-former-ceo-on-sparring-with-an-activist-shareholder,dostęp:27lutego2021.
5AriLevy,Netflixwasthebest-performingstockofthedecade,deliveringamorethan4,000%
return,CNBC,23grudnia2019,https://www.cnbc.com/2019/12/23/netflix-was-the-top-stock-of-
the-decade-delivering-over-4000percent-return.html.
6CarlIcahn,OpenLettertoShareholders,https://carlicahn.com/open-letter-to-hp-inc-share-
holders/,dostęp:1marca2021.
