Modele biznesu w Internecie

Tymoteusz Doligalski

Uzyskaj dostęp

Zakup książkę

ISBN/ISSN:

978-83-01-18022-5

DOI:

Wydawnictwo:

Wydawnictwo Naukowe PWN

Rok wydania:

2014

Liczba stron:

220

XML:ISBN/ISSN:

ONIX MARC21

Bibliografia:

. Modele biznesu w Internecie. Red. Doligalski, Tymoteusz . Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN, 2014, 220 s. ISBN 978-83-01-18022-5

Bibliografia refWorks:

RT Book, Whole

SR Electronic(1)

A2 Doligalski, T.

T1 Modele biznesu w Internecie

PB Wydawnictwo Naukowe PWN

PP Warszawa

YR 2014

SN 978-83-01-18022-5

Bibliografia BibTex:

@Book{ 146260, author = "", editor = "Doligalski, Tymoteusz", title = "Modele biznesu w Internecie", publisher = "Wydawnictwo Naukowe PWN", year = "2014", address = "Warszawa", isbn = "978-83-01-18022-5" }

Bibliografia endNote:

TY - BOOK

AU -

ED - Doligalski, Tymoteusz

TI - Modele biznesu w Internecie

PB - Wydawnictwo Naukowe PWN

CY - Warszawa

PY - 2014

SN - 978-83-01-18022-5

ER -

Netografia (standard APA):

. Red. Doligalski, Tymoteusz. Modele biznesu w Internecie [baza danych online] Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN, 2014 [dostęp: 20 04 2024]. Dostęp w Ibuk Libra: https://libra.ibuk.pl/reader/modele-biznesu-w-internecie-tymoteusz-doligalski-146260.

e-biznes, modele biznesowe, modele biznesu, działalność w internecie

Jedyna na rynku publikacja przedstawiająca modele biznesu w internecie na przykładzie konkretnych firm. Analizie poddane zostały różne przedsiębiorstwa, od startupów po koncerny z przeróżnych branż, m.in. platforma aukcyjna, forum publicystów, pla...

Więcej

ISBN/ISSN:

978-83-01-18022-5

DOI:

Wydawnictwo:

Wydawnictwo Naukowe PWN

Rok wydania:

2014

Liczba stron:

220

XML:ISBN/ISSN:

ONIX MARC21

Preliminaria10
Rozdział 1. Model biznesu z perspektywy ogólnej teorii systemów (Tymoteusz Doligalski)14
1.1. Wstęp14
1.2. Istota teorii systemów i podejścia systemowego15
1.3. Pojęcie systemu17
1.4. Właściwości firm jako systemów18
1.5. Pojęcie modelu biznesu21
1.6. Model biznesu a strategia24
1.7. Podsumowanie28
Rozdział 2. Przewaga konkurencyjna a modele biznesu (Ewa Wielgórska)30
2.1. Przewaga konkurencyjna – czym jest i dlaczego jest istotna?30
2.2. Ocena przewagi konkurencyjnej32
2.2.1. Uwagi ogólne32
2.2.2. Osiąganie przewagi konkurencyjnej na poziomie firmy32
2.2.3. Osiąganie przewagi konkurencyjnej we współpracy z innymi firmami37
2.2.4. Uwarunkowania konkurowania wynikające z otoczenia39
2.3. Trwałość przewagi konkurencyjnej41
2.4. Podsumowanie43
Rozdział 3. Ekonomiczne uwarunkowania modeli biznesu w internecie (Grzegorz Sobiecki)44
3.1. Wstęp44
3.2. Uwarunkowania produkcji w gospodarce internetowej47
3.2.1. Dobra materialne47
3.2.2. Dobra cyfrowe48
3.2.3. Cyfrowe dobra publiczne, prywatne, klubowe i wspólne w internecie49
3.2.4. Ewolucja modelu produkcyjnego51
3.2.5. Korzyści skali i zakresu56
3.2.6. Efekty zewnętrzne, efekty sieciowe i teoria platform57
3.2.7. Indywidualizacja produkcji i efekt długiego ogona61
3.2.8. Prosumeryzacja63
3.2.9. Ceny64
3.3. Uwarunkowania wynikające z kosztów transakcyjnych na rynkach wirtualnych71
3.3.1. Uwagi ogólne71
3.3.2. Rynki wirtualne71
3.3.3. Koszty transakcyjne72
3.3.4. Transparentność rynków i asymetria informacji75
3.3.5. Rynki a formy konkurencji77
3.4. Podsumowanie86
Rozdział 4. Podejścia do analizy modeli biznesu (Tymoteusz Doligalski)88
4.1. Wstęp88
4.2. Analiza dynamiki systemowej89
4.3. Model delta. Podejście Haxa i Wilde’a II96
4.4. Model Amita i Zotta99
4.5. Szablon Osterwaldera i Pigneura103
4.6. Podsumowanie108
Rozdział 5. Model biznesu firm mediowych w Polsce. Perspektywa sprzężeń (Ewa Wielgórska)110
5.1. Wstęp110
5.2. Branża mediowa – wyzwania111
5.3. Model biznesu firm w branży mediowej112
5.3.1. Uwagi ogólne112
5.3.2. Wartość dla czytelników112
5.3.3. Wartość dla reklamodawców115
5.3.4. Przychody firmy116
5.3.5. Kapitał ludzki116
5.4. Sprzężenia zwrotne w modelu biznesu sektora medialnego117
5.4.1. Korzystne sprzężenia zwrotne117
5.4.2. Niekorzystne sprzężenia zwrotne117
5.5. Modele biznesu wybranych firm sektora mediowego w Polsce119
5.5.1. Ringier Axel Springer Polska (RASP)119
5.5.2. Gremi Business Communication (dawniej Presspublica)121
5.5.3. Agora122
5.6. Uwarunkowania konkurowania w branży mediowej124
5.7. Podsumowanie126
Rozdział 6. Model biznesu serwisu aukcyjnego i grupy Allegro (Mateusz Witek)128
6.1. Wstęp128
6.2. Analiza modelu biznesu serwisu aukcyjnego Allegro.pl129
6.3. Analiza modelu biznesu Grupy Allegro137
6.4. Podsumowanie145
Rozdział 7. Innowacje popytowe w modelu biznesu na przykładzie banku pomysłów BZ WBK (Wojciech Pander)148
7.1. Wstęp148
7.2. Przykłady wykorzystania innowacji popytowych i angażowania społeczności klientów150
7.3. Analiza przypadku Banku Pomysłów151
7.4. Dwa spojrzenia – korzyści dla banku i klientów154
7.5. Konsekwencje wdrożenia Banku Pomysłów156
7.6. Bank Pomysłów według modelu Amita i Zotta157
7.6.1. Efektywność157
7.6.2. Komplementarność158
7.6.3. Uwięzienie klienta159
7.6.4. Nowość159
7.7. Podsumowanie160
Rozdział 8. Media społecznościowe w modelach biznesu startupów internetowych na rynku mody (Monika Bartoszek, Dawid Pacha)162
8.1. Zmiana modelu biznesu na rynku mody w skutek popularyzacji mediów społecznościowych162
8.2. Sektor startupów modowych wykorzystujących media społecznościowe165
8.3. Modele biznesu wybranych startupów działających na rynku mody167
8.3.1. Uwagi ogólne167
3.3.2. SHOWROOM jako przykład platformy wielostronnej168
8.3.3. Fun In Design jako przykład współtworzenia wartości z klientem173
8.3.4. Odkrywanie produktu w serwisach bazujących na social curation175
8.4. Podsumowanie176
Rozdział 9. Konflikt społeczny w procesie kreowania wartości przedsiębiorstwa – analiza modelu biznesu serwisu internetowego Salon24.pl (Grzegorz Guździoł)178
9.1. Wstęp178
9.2. Konflikt społeczny w procesie kreowania wartości przedsiębiorstwa179
9.3. Zarządzanie konfliktem społecznym w procesie kreowania wartości183
9.4. Charakterystyka serwisu Salon24184
9.4.1. Uwagi ogólne184
9.4.2. Struktura serwisu185
9.4.3. Opiniotwórczość i wizerunek serwisu Salon24186
9.4.4. Wskaźniki efektywności serwisu187
9.4.5. Ogólne założenia modelu biznesu serwisu Salon24189
9.5. Analiza modelu biznesu Salonu24 w ujęciu Alexandra Osterwaldera i Asha Mauryi190
9.5.1. Uwagi ogólne190
9.5.2. Segmenty klientów191
9.5.3. Problem193
9.5.4. Rozwiązanie194
9.5.5. Propozycja wartości194
9.5.6. Kanały196
9.5.7. Relacje z klientami196
9.5.8. Strumień przychodów197
9.5.9. Struktura kosztów198
9.6. Analiza roli konfliktu w funkcjonowaniu serwisu na przykładzie Salonu24199
9.7. Podsumowanie202
Zakończenie204
Bibliografia208

1.MODELBIZNESUZPERSPEKTYWYOGÓLNEJTEORIISYSTEMÓW

1.5.Pojęciemodelubiznesu

Definicjiipodejśćdomodelibiznesuwliteraturzeprzedmiotujestwiele.Liczne

sąrównieżopracowaniaprzedstawiająceklasyfikacjetychpodejść.Wtympodroz-

dzialezostanąprzedstawionepodejściadoopisumodelibiznesu:taksonomiczne,

rozmyte,przezpryzmatkomponentów,wartości,zależności,podmiotoweoraz

utrzymanewnurcieteoriisystemówicybernetyki.

Podejścietaksonomicznenawiązujedopodejściastosowanegowbiologii.Jest

próbąsklasyfikowaniamodelibiznesuwedługichcech.Wtradycyjnejgospodarce

możnawyróżnićpodstawowemodelebiznesu,takiejak:wytwórcy,dystrybutorzy,

właścicieleipośrednicy29.Podejścietaksonomicznejestszczególniepopularne

wodniesieniudofirminternetowych(e-biznesowych).Powstałowieletegotypu

taksonomii,zazwyczajakcentującychróżnicemiędzyfirmamiinternetowymi

atradycyjnymi

.Zaletąpodejściataksonomicznegojestmożliwośćprzeglądu

zróżnicowaniafirmfunkcjonującychwgospodarcelubwwybranejjejczęści.

Podejścietoniedostarczajednakinformacjipozwalającychnaocenędziałania

wybranejfirmy.Wramachjednegotypumogąznajdowaćsięfirmyzróżnicowane

zewzględunawielkość,rentownośćitp.

Podejścierozmyte(nieostre)poleganaopisiemodelubiznesuprzezprzed-

stawienieogólnejzasadydziałaniafirmy.Przedstawicielemtegonurtujestm.in.

MichaelPorter,którystwierdził,żemodelbiznesutoogólnakoncepcjadziałania.

JoanMargrettatwierdzi,żeprzeztopojęcienależyrozumiećhistorietłumaczące,

jakfirmydziałają

.ValerieSabatieriin.podają,żemodelbiznesutoskrzyżowanie

kompetencjifirmyipotrzebkonsumentów32.Możnaspotkaćrównieżopinie,że

modelbiznesutorefleksjanadstrategiąrealizowanąprzezfirmę33.

Kolejnympodejściemdomodelibiznesujestichanalizaprzezpryzmat

ichkomponentów.DotychpodejśćzaliczasiępopularnepodejścieAlexa

OsterwalderaiYvesaPigneura,wktórychschemaciemodelubiznesuznajduje

siędziewięćelementów(kluczoweaktywności,kluczowipartnerzy,kluczowe

zasoby,strukturakosztów,relacjezklientami,segmentyklientów,propozycja

wartości,kanały,strumienieprzychodów)

.Wartowspomniećoinnychpo-

dejściach.AdrianSlywotzkypostrzegamodelbiznesuprzezjegoczterykom-

ponenty:wybórklienta,przechwytywaniewartości,kontrolęstrategicznąoraz

zakresdziałania35.

29Por.W

.Szpringer,Innowacyjnemodelee-biznesu.Aspektyinstytucjonalne,Difin,Warszawa2012.

Por.D.Nojszewski,Przeglądmodelie-biznesowych(cz.1i2),HE-mentor”2006,nr5(17)i2007,

nr2(19).

31J.Magretta,WhyBusinessModelsMatter,,,HarvardBusinessReview”2002,nr5.

Ch.Baden-Fuller,M.S.Morgan,BusinessModelsasModels,HLongRangePlanning”czerwiec-lipiec

2010t.43,nr2-3.

R.Casadesus-Masanell,J.E.Ricart,Jakskonstruowaćzwycięskimodelbiznesowy,HHarvardBusiness

ReviewPolska”2011,nr103.

A.Osterwalder,Y.Pigneur,Tworzeniemodelibiznesowych,tłum.B.Sałbut,Onepress,Gliwice2012.

A.Slywotzky,D.Morrison,B.Andelman,StrefaZysku,tłum.A.Ehrlich,PWE,Warszawa2000.

Brak wyników

Modele biznesu w Internecie

Treść książki

Znajdź bibliotekę blisko siebie, i uzyskaj dostęp do ebooka w systemie IBUK Libra