Treść książki

Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Zadanianarzeczadministracji
Funkcja
wspierająca
Funkcja
adaptacyjna
Funkcjascalająca
Funkcja
kierownicza
Funkcja
Zabieganieopoparciespołecznedlajakiejśdziałal-
nościtak,abyuzyskaćzasobyfinansowe(subwen-
cjeidotacje)pochodząceznowychźródełikompe-
tencjeniezbędnedoichrealizacji
Inicjowanieiplanowaniebadań,projektowanie
rozwojujednostkiwzmieniającymsięśrodowisku,
optymalizacjadziałań,szukanianajlepszychrozwią-
zań,abydostosowaćsiędootoczeniaioczekiwań
interesariuszy
Dostarczaniezasobóworazzatrudnianiepracowni-
ków,atymsamymutrzymaniestabilnościirów-
nowagidziękiwłaściwemuprocesowizarządzania
kapitałemludzkim,wtymszczególniemotywowa-
niepracownikówdoefektywnegowykonywania
zadań
Planowanie,koordynowanie,nadzorowanieikon-
trole,cowkonsekwencjiumożliwićmarealizację
celu
Zadanie
Źródło:opracowaniewłasnenapodstawie:K.Pakoński,Zintegrowanezarzą-
dzaniefinansamizorientowanenacele,Municipium,Warszawa2001,s.16;
H.Izdebski,M.Kulesza,Administracjapubliczna.Zadaniaogólne,Warszawa1998,
s.104;J.Kisielewicz,Naukaoadministracji,Wyd.WSPiAwPrzemyślu,Przemyśl-
Rzeszów2008,s.69-79
Wchwiliobecnejniemasferyżyciaczłowieka,wktórej
niebyłabyobecnaadministracjapubliczna,spełniającswojefunk-
cjepoprzezświadczenia,planowanieczyingerencje25.Wrazzroz-
wojemcywilizacyjnymipostępemspołeczno-gospodarczymzmie-
niająsięzadaniaadministracji,ichcharakter,zakresipojmowanie,
gdyżewoluująpotrzebyspołeczeństwa.Konsekwencjązwiększonej
liczbyzadańjestkoniecznośćzmianwstrukturzeadministracji.Two-
rzonenowelubwiększejednostki,abyobjąćcałośćzadańocha-
rakterzepublicznym.
25
E.Knosala,Zarysnaukiadministracji,OficynaWoltersKluwerBusiness,
Warszawa2010,s.68.
30