Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
NIEDOTYKALNI
–rozmowyzduchownymiitymi,
którzybylinadrodzedokapłaństwa
Rozmowyzaplanowałamna60minut.Niechciałaminiemogłam
przygotowaćsiędonichwsposóbspecjalny.Scenariuszwywiadu
stanowiłHkręgosłup”rozmowy,alenapierwszymmiejscubyłacie-
kawośćczłowieka.Człowiekapowołanegoizagospodarowanego
przezinstytucjęKościołakatolickiego,któregodługietrwanieopie-
rasięnietylkonafundamentachwiary,aleteżunikalnychmechani-
zmachzarządzania.Nastrukturze,któraskłaniadostawianiapytań
ojejrozbudowanie,efektywność,zarządzanieinformacją.PiotrBa-
bińskiwksiążceKorporacjaKościół.Wyznaniaksiędzawielokrotnie
ijednoznacznieporównujeKościółkatolickidosprawniedziałają-
cejkorporacji(łac.corpo-ciało),wktórejmechanizmyHprzygo-
towaniakadry”,Hszczeblizarządzających”czyHawansowani”nie
odbiegająodkorporacyjnych.WładzawKościele-pisze(przy-
wołującKodeksprawakanonicznego)jestwyjątkowoprecyzyjnie
zdefiniowana.Tylkoiwyłączniewyświęcenifunkcjonariuszesą
wKRKpodmiotemwładzy,takzwaniświeccy(nieduchowni)mogą
tylkowspółpracowaćwjejwykonywaniu,niemająnatomiast
żadnejrealnejmocydecyzyjnej21.Dalejstwierdza:Niewiem,czy
wjakiejkolwiekinnejkorporacjihierarchiaiwzajemnerelacjesą
takściśleokreślonejakwKRK.No,aletam,winnychkorpora-
cjach,funkcjonariuszepopracyidądodomu.Afunkcjonariusze
wKRKpraktyczniemieszkająwpracy.Zależnościtedotyczązatem
praktyczniewszystkichdziedzinżyciaprzezdwadzieściaczterygo-
dzinynadobę.Dlategogranicekompetencjisąwręczbetonowe22.
Podobnerefleksjemożnaodnaleźćwniezwyklepomocnejpra-
cyMariuszaSepioły-Klerycy.Życiewpolskichseminariach23.
Wprzeprowadzonychrozmowachpowtarzasiętensammotyw,
czyliHobecnościprzełożonegonastałe”.Jedenzbohaterówza-
uważa,żeczęstojesttonajgorszymodelszefaHpomnożonyrazy
21P
.Babiński,KorporacjaKościół.Wyznaniaksiędza,Warszawa2020,s.62.
22Tamże,s.70.
23M.Sepioło,Klerycy.Życiewpolskichseminariach,Kraków2021.
