Treść książki

Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
30
1.Charakterystykamodelubiznesuwświetleteoriiorazpraktykizarządzania
1.1.1.Problemyidylematyzwiązanezkoncepcjąmodelubiznesu
Obokwskazanychwcześniejdwóchkluczowychproblemów,wynikającychmiędzy
innymizistotymodelubiznesuorazjegocechcharakterystycznych,analizaliteratu-
rypoświęconejmodelombiznesunasuwawieledodatkowychpytańorazwątpliwo-
ści.Pierwszaznichdotyczyodpowiedzinapytanie:jedenczykilkamodelibiznesu?
Problemdotyczyprzedewszystkimgrupkapitałowychorazprzedsiębiorstwowy-
sokimpoziomiedywersyfikacji,szczególniekonglomeratowej[Krupski(red.)2003,
s.48].PrzykłademmożebyćpolskiKGHMPolskaMiedźSA,wskładktórego
wchodzi11ponadosiemdziesiątpodmiotówzależnychorazsześćgrupkapitałowych.
Wskazaniejednegomodelubiznesu,adekwatnegodlacałejorganizacjiorazkażde-
gozprowadzonychprzezniąbiznesów,jestwtakimprzypadkuwyjątkowotrudne.
Innymisłowyszczegółowacharakterystykamodelubiznesuzależyodpoziomu,na
którymprowadzonabędzieanaliza12(dylemattenjestszczególnieistotnywprzy-
padkugrupkapitałowych).Duże,zdywersyfikowanekonglomeratowoprzedsiębior-
stwamogąmiećzatemproblemzopisempodejmowanychdziałańwramachjedne-
goitylkojednegomodelubiznesu,cobędzieskutkowaćkoniecznościąstworzenia
odrębnychmodelibiznesu13dlakażdegozsektorów14.
Kolejnyproblemdotyczymożliwościoddzieleniawniektórychprzypadkach
modelubiznesuprzedsiębiorstwaodmodelubiznesuprzedsiębiorcy.Opisymodeli
biznesuprzedsiębiorcówspotkaćmożnawliteraturze(zob.np.:[Czarnecki2010])15.
11
Wmomencieoddaniapracydodrukunajbardziejaktualnedaneznaleźćmożnawsprawozdaniach
spółkiorazinnychdokumentachorganizacyjnych,zob.np.:www.kghm.com.
12
Wskazująnatom.in.doświadczeniaautoramonografiizdobytewramachzajęćprowadzonychna
poświęconychmodelombiznesuMenedżerskichStudiachPodyplomowychprzeznaczonychdla
pracownikówKGHMSA.Wrozmowiezgrupą,wskładktórejwchodzilipracownicyróżnych
spółekcórekKGHMSA,napotkanoistotnyproblemdotyczącymożliwościosiągnięciakonsensu-
suwzakresienmodelubiznesuKGHMSA”.Doświadczenietouczy,mówiącomodelubiznesu
(w)dużejisilniezdywersyfikowanejorganizacji,określićnależywpierwszejkolejnościpoziom
organizacyjny,naktórymdefiniowanyjestmodelbiznesu.Problemtentracinaznaczeniuwprzy-
padkumałychpodmiotóworazpodmiotówniezdywersyfikowanych.
13
Wtymmiejscunależyzaznaczyć,wliteraturzemożnaspotkaćwielekoncepcjimodelibiznesu
definiowanychwramachwybranychsektorówczybranż,np.IT.Podejścietakiemożejednak
ograniczaćaplikacyjnośćdanejkoncepcji,szczególniewprzypadkuewentualnejstrategiidywer-
syfikacjiprzedsiębiorstwa.Wydajesięrównież,zawężenieproblematykimodelubiznesudo
określonejbranżymożeskutkowaćograniczeniemskutecznościmodelubiznesujakonarzędzia
wykorzystywaniaokazjirynkowychwkonkretnymprzypadku(np.potencjalnejdywersyfikacji).
14
Podkreślićwtymmiejscunależy,równoczesnezarządzaniekilkomamodelamibiznesujestmoż-
liweimożeprzynieśćspektakularnerezultaty(zob.np.:[Osterwalder,Pigneur2013,s.236-243]).
15
NaprzykładL.Czarneckidefiniujeswójmodelbiznesujakozbiórzasad(reguł),którymikieru-
jesię,podejmującdecyzjeinwestycyjne.Wdalszejczęściartykułunastępujeszczegółowyopis
tychreguł.Zasadydotyczą:wyboruosobyzarządzającejnowymprzedsięwzięciem(npożądany
przedsiębiorca”),znaczeniapomysłu(npożądanypomysł”),wyborusektora(nznanysektor,jeden
rdzeń”),tworzeniaunikatowej,niepowtarzalnejwartościtrudnejdoskopiowaniaprzezkonkuren-
tów(nwysokamarża,maładostępność”),szybkościzwrotuzinwestycji(nszybkizwrot”),wyso-