Book content
Skip to reader controlsSkip to navigationSkip to book detailsSkip to footer
1.1.Istotaorazcechycharakterystycznemodelubiznesu
35
starczającedoosiągnięciacelów.Identyfikacjazwiązkówmiędzytymiskładnikami
umożliwiaokreślenielogikiprowadzonegobiznesu,coznajdujewyrazwprzyjęciu
modelubiznesudanegoprzedsięwzięciawokreślonymkształcieuwzględniającym
pomysłnabiznesorazwspomnianeaspektykulturowedziałalnościbiznesowej.Na
tymetapiewartościzidentyfikowanewtrakciepodejmowaniadecyzjidotyczących
kształtukulturyzostajądoprecyzowaneorazuprzedmiotowionewmodelubizne-
su,następujebowiemichosadzenienaprojektowanych,anastępniewytwarzanych
usługachiproduktach.Wreszciesformułowaniemodelubiznesuumożliwiaokre-
śleniestrategiibiznesu,postrzeganejwtejkoncepcjigłówniejakonarzędziewal-
kikonkurencyjnejizawierającej:domenędziałaniaorazplanyiprogramydziałań
pozwalającychnaskłonienieklientadouiszczeniazapłatyzadostarczonewartości,
osadzonenaprodukcie[Falencikowski2017a,s.286-287].Przytakimpostrzega-
niustrategiidecyzjedotyczącejejkształtupowinnyzatemwynikaćzdecyzjidoty-
czącychkształtumodelubiznesu,szczególniewsytuacji,gdy-jakmatomiejsce
womawianejkoncepcji-instrumentykonkurowania(wymagającemiędzyinnymi
zaangażowaniaokreślonychzasobów)będąwchodzićwskładmodelubiznesu.
1.1.2.Dominującekierunkibadańnadmodelamibiznesu
Wskazaneiomówionedotychczaswpracycechycharakterystycznemodelubiznesu,
jakrównieżzbiórpotencjalnychproblemówidylematówdotyczącychtejkoncep-
cji,każąpodejśćmożliwiewszechstronniedozagadnieniabadaniamodelibiznesu.
Istotnie,zanalizyprzeprowadzonejprzezE.K.Grzywę(2015)wynika,iżbadania
nadmodelamibiznesusąnajczęściejprowadzoneztrzechróżnychperspektyw:
•wyborówdokonywanychprzezorganizację,
•systemudziałańpodejmowanychprzezorganizacjęoraz
•perspektywynormatywnej[Grzywa2015,s.22-23].
Powyższetrzyperspektywyzostałyscharakteryzowanewtab.1.
Analizapowyższychtrzechpodejśćpozwalanaokreślenietrzechpodstawowych
metafor(ujęć)modelubiznesu.Możebyćonzatemtraktowanyjako:
•zestawdecyzji(perspektywawyborów),
•wiązkazasobówidziałań(perspektywasystemudziałań)oraz
•systemzłożonyzokreślonychelementóworazrelacjimiędzynimi(perspektywa
normatywna).
Wujęciupierwszymmodelbiznesupostrzeganyjestjakorezultatwyborów
przedsiębiorstwadotyczącychzagadnieńkluczowychdlaorganizacji,takichjak:
trwanie,przetrwanie,wzrostorazrozwój.Wtymujęciuposzczególneelementymo-
delubiznesu(niezależnieodichliczbyorazcharakteru)stająsięwyznacznikiemdla
decyzji,którenależypodjąć,byzrealizowaćceleorganizacjiwyrażanejejstrategią.
Modelbiznesuzatem,zjednejstrony,wspierastrategięorganizacji,usprawniając
procespodejmowaniadecyzji,m.in.poprzezwskazaniegłównychobszarówdecy-
zyjnych,zdrugiej-wpływanakształtstrategii(coskutkujekoniecznościąjejmody-