Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
14
Rozdział1.Restrukturyzacjajakoryzykownazmiana…
jącychpozastratyczystofinansowe.Wtymprzypadkuroz-
wójusługubezpieczeniowychspowodował,żetakieryzyko
jestszacowanewmiaręprecyzyjnie,comaodzwierciedlenie
wzapisachpolisubezpieczeniowych,któreniejakojeregulują
iautomatyzują.
20Specyfikaryzykarestrukturyzacyjnego
Ryzykorestrukturyzacyjnematrochęinnycharakteritrud-
niejjezdefiniować.
Popierwsze,restrukturyzacjaniemalzawszepostrzegana
jestjakodziałanieoszczędnościowe,awięctakie,poktórym
spodziewamysię,naogółwdłuższejperspektywie,zmniej-
szeniakosztów.Stądmyśloryzykufinansowymniepojawia
sięautomatycznie–pomysłodawcyrestrukturyzacjiskupiają
sięnajejkorzyściach.Oczywiściezakładasię,żedziałania
restrukturyzacyjnebędąwymagałypewnychinwestycjifi-
nansowych,alestworzeniearkuszawexceludowodzącego,
żetenakładyzwrócąsięwokreślonymczasie,niestwarza
trudności.
Podrugie,restrukturyzacjajestzmianą,którapociągaza
sobąskutkirzadkoobejmowanetypowymibiznesplanami.
Główniedlatego,żesątoskutki,któretrudnoopisaćkon-
kretnymiliczbami,abiznes,zwłaszczaocharakterzekorpora-
cyjnym,nielubi,gdyczegośniedasięprecyzyjnieskwantyfiko-
wać.Stądrefleksjanatematryzykazwiązanegozdziałaniami
restrukturyzacyjnymipojawiasięzwyklenapóźniejszymetapie
planowaniaprocesu,kiedywiększośćdziałańicelówjestjuż
przesądzona,coprowadziczasemdokoniecznościprzemode-
lowaniaprojektu.
