Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
3.Ryzykoprawne
15
Firmazaplanowałazmianęswojejstrukturyoddziałówre-
gionalnych,nabaziedanychiprognozrynkowychzakłada-
jąclikwidacjękilkuznich.Okazałosięjednak,żewjednym
znichzatrudnienieopierałosięnapracownikachposiadają-
cychmocnąochronęwynikającączytozprzepisówprawa,
czyzapisówkontraktów.Ponadtonawetpróbarozwiązania
umówzaporozumieniembyłakontrowersyjnazewzględu
naznanecałejzałodzesytuacjeosobisteniektórychpracow-
ników.Firmamusiałazdecydowaćsięnazmianęplanówbi-
znesowych,stosującdośćzłożonerozwiązaniaprzejściowe.
Działosiętojużjednakpodpresjączasuirodzącychsięnie-
pokojówistratywizerunkoweograniczonotylkoczęściowo.
Zpowyższegorozumowaniaidołączonegoprzykładuwyni-
kalogicznywniosek,żeryzykoDniematerialne”restrukturyzacji
powinnobyćbranepoduwagęnajaknajwcześniejszymetapie.
Niejestłatwopowiedzieć,dlaczegozazwyczajtaksięniedzie-
je.Doświadczeniepraktykówbiznesowychpodpowiadanam,
żechodzituoDzarządzanienastawieniem”wewstępnejfazie
planowaniazmiany.Niemacodowodzić,żewewspółczesnym
biznesieprzypisujesięwielką,wręczmagicznąrolęDpozytyw-
nemunastawieniu”dozmianyjakowarunkujejskutecznego
przeprowadzenia.Stądobawa,żemnożeniedyskusjioryzyku
napoczątkuprocesuzmniejszydeterminacjęorganizacjidoprze-
prowadzeniazmianwskali,którądecydenciuznajązakonieczną.
30Ryzykoprawne
3010Uwagiogólne
Niniejszapublikacjamabyćraczejpraktycznymporad-
nikiemniżdysertacjąnaukową.Zrezygnujmyzatemzsyste-
matycznejklasyfikacjiryzykkomunikacyjnychispołecznych
