Treść książki

Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
3.Ryzykoprawne
17
sówzzakresuprawapracyniejestbowiemchciwyiokrutny
właścicielmałejfirmy,którychceoszczędzićnaodprawach,
jakbywałowlatach90.XXwieku,aleraczejnp.globalna
korporacja,któraowszem,wliczakosztyodprawdlazwalnia-
nychpracowników,anawetchętnierozważaichdobrowolne
zwiększenie,aleumykajejkwestianp.zachowaniaodpowied-
nichterminówpodejmowaniaikomunikowaniaposzczegól-
nychdecyzjilubfakt,żezmianynieskutkującezwolnieniami
teżmogąpodlegaćanalogicznymrygorom.Dlauproszczenia
niżejzostanąprzedstawionenajczęściejodnotowywaneprzez
nasbłędyzwiązanezzaniedbaniamipostronieprawnejiich
konsekwencjedlaprzebieguprocesu.
3020Brakkoordynacjikorporacyjnego
harmonogramuzprzepisamilokalnymi
Tobardzotypowyobjawglobalistycznegopodejścia.Komi-
tetysterującepieczołowicieopracowujądrobiazgoweharmono-
gramyzmiannacałymświecie,dbającoto,abybyłyonezgodne
zbiznesowymiikomunikacyjnymiplanamiwskaliglobuoraz
spełniałykorporacyjnestandardypoprawnościjęzykowej.Aumy-
kafakt,żeniektóresytuacjewymagajądopasowaniaharmono-
gramówlubzastosowaniabardziejbezpośredniejkomunikacji.
NaprzykładwprzypadkuzwolnieńgrupowychwPolsce
obowiązująbardzookreśloneterminy,wktórychmożnakomu-
nikowaćposzczególnedecyzje.Polskieprawowzasadziewy-
kluczanp.komunikowanieindywidualnychzwolnień,zanim
niezostanąukończonekonsultacjezezwiązkamizawodowymi.
Itonawetjeślipracodawcawie,żetekonsultacjeitakniczego
niezmienią.Atojestczęstowbrewoczekiwaniomkorporacji,
abynatychmiastzacząćporządkowaniestrukturwedługnowej
wizjipoprzezredukcjęniepotrzebnychstanowisk.
Innetypoweniezgodnościztejkategoriitoproblemyzdo-
pasowaniemtempakomunikacjikorporacyjnejdorytmuwy-