Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
20
Rozdział1.Restrukturyzacjajakoryzykownazmiana…
odprawrównieżwpierwszejspółce.Ostatecznie,mimoże
podniosłotokosztycałejzmiany,zdecydowanosięnarów-
netraktowaniepracownikówcałejorganizacjiizapropono-
wanowszystkimodchodzącympakietynależnewmniejszej
spółce.Jednakwstępnezlekceważenietematuspowodowa-
łoopóźnieniainiepotrzebneemocje.
3050Pułapkaskupianiasięnapozytywach
Jesttotemat,doktóregobędziemywracaćjeszczewinnych
kontekstach,alejestonteżmożliwymryzykiemwkontekście
prawnym.Wczasachprymatukomunikacjipozytywnejwiele
firm,zwłaszczaanglosaskich,uważa,żewkomunikacjidozałogi
niepowinnosięnadmierniekoncentrowaćnaszczegółachpro-
cesówprowadzonychpodczasrestrukturyzacji,akcentującraczej
wizjęfirmypozmianach.Problemwtym,żepolskieprawowy-
magabardzokonkretnychliczb(np.likwidowanychstanowisk)
iinformacji(np.opisuprzyczynyzmiany)przyzamiarzeogłasza-
niazwolnień–wyzwaniemjestnierazprzekonywanieglobalnych
działówkomunikacyjnych,żeteinformacje,choćzichperspek-
tywyzakłócającepożądanyprzekaz,sąprawniekonieczne.
Komunikacjaważnejzmianyreorganizacyjnejwdużej,bar-
dzorenomowanejfirmiezostałazaprojektowanatak,aby
praktyczniepominąćfaktlikwidacjiniewielkiejzresztą
liczbystanowisk.Takądecyzjępodjęłymiędzynarodowy
zarządicentralafirmy,uzasadniającjąkoniecznościązbu-
dowaniajednoznaczniepozytywnegostosunkudozmiany.
Sprawalikwidacjistanowiskizwiązkutychdecyzjizezmia-
namipojawiłasiępóźniej,wywołującbardzonieprzyjemne
reakcjezestronynajbliższegootoczeniaosóbdotkniętych
zmianą,podważajączaufaniedozarządu.
