Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
3.Ryzykoprawne
21
3060Pułapkinadmiernejostrożnościprawnej
Problemyocharakterzespołecznymmogąteżnierazwy-
nikaćznadmiernejostrożnościprawnej.Klasycznymprzy-
kłademjestkwestiawręczaniawypowiedzeńitzw.świadka
tejrozmowy.Odpowiednieprzepisynieprecyzują,ktopo-
winienwręczaćwypowiedzenie.Niemniej,abyzabezpieczyć
sięprzedsytuacją,wktórejpracownikniepodpiszekopii
wypowiedzenia,anastępniewyprzesięfaktu,żerozmowa
natentematmiałamiejsce,prawnicyiHRnaogółnalegają,
abytakierozmowyprowadziłzespółdwuosobowy,cooczy-
wiścieczynitęrozmowę,itakznaturytrudnądlapracow-
nika,jeszczepsychologicznietrudniejszą.Ponadtowprzy-
padkukoniecznościprzeprowadzaniawielutakichrozmów
wkrótkimczasietworzenieiplanowaniedziałańtakichze-
społówjestdodatkowąlogistycznąkomplikacją,wydłuża-
jącąproces,przedłużającąprzeztoczasniepokojuwśród
pracowników.
InstytucjaDświadka”rozmowyrozstaniowejjesttakzako-
rzenionawświadomości,żewielunaszychrozmówcówuwa-
ża,żezapewneistniejejakiśkonkretnyprzepis,którynaka-
zujedwuosoboweskładywtakichrozmowach.Oczywiściesą
szczególnesytuacje,zwłaszczapojedynczychrozstańprzebie-
gającychwbardzonerwowejatmosferzeosobistychpretensji
ipodejrzeńostronniczość,gdytakiDświadek”rzeczywiście
możebyćkonieczny.Jednakgdymamynp.doczynieniazwie-
lomazapowiedzianymirozmowamiindywidualnymiwogło-
szonymuprzedniopowszechnieiprzedyskutowanymzestroną
społecznąprocesiezwolnieńgrupowych,Dświadek”wydajesię
procedurąnadmiarową.Jestraczejmałoprawdopodobne,aby
wtakiejsytuacjijakikolwieksąduznałroszczeniepracowni-
ka,któryudawałby,żerozmowazpracodawcąniedotyczyła
wypowiedzenia.Sporządzonapoodmowiepodpisunakopii
notkapracodawcydokładnieopisującaokolicznościtakiejod-
