Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
22
Rozdział1.Restrukturyzacjajakoryzykownazmiana…
mowypowinnawystarczyćjakodowóddlarozsądnegosądu,
żepracownikotrzymałwymaganąpraweminformacjęowy-
powiedzeniu.Byćmożewłaśnietobrakzaufaniadowyroków
sądówjestpowodemtejnadmiernieostrożnejprocedury,któ-
rejefektemjestnietylkowiększezamieszanieprzyprocesach
grupowych,aletakżewiększystrespracownikaotrzymującego
wypowiedzenie–najczęściejbezwłasnejwinyzresztą.
Inny,rzadszyprzykładtowskazówkaudzielananieraz
przezdziałyprawne,abytekstwypowiedzeniaodczytywać
pracownikowi.Byłemniegdyśświadkiemsytuacji,gdydługi
ikunsztownytekstwypowiedzenia,wymieniającym.in.oso-
bistekryteria,którezłożyłysięnadecyzję,odczytywałze-
wnętrznyprawniktonemmocnozresztąpatetycznym.Tobyła
prawdziwatorturadlapracownika.Alenawetodczytywanie
krótszego,jednakznaturybardzoformalnegodokumentu
przezbezpośredniegoprzełożonegojestdużyminiepotrzeb-
nymemocjonalnymkłopotemdlaobustron.Owszem,można
tozrobić,jeślizrozmowywynika,żepracownikniezrozumiał
przekazu,comożesięzdarzyć.Jednaknaogółpozakomuni-
kowaniusamejdecyzjiwystarczydaćchwilępracownikowi,
abysamzapoznałsięztekstem,anastępniepodpisałjegoko-
pię,coprawiezawszesięudaje.Ankietowaniprzeznasuczest-
nicyprogramówoutplacementowych,którymkomunikowa-
norozstanieprzezjegoodczytanie,jednoznaczniekomentują,
żeczulisięjakoskarżeni,podczasgdyzwolnienienastępowało
zprzyczynleżącychpostroniepracodawcy.
40Ryzykokontekstów
4010Uwagiwprowadzające
OkreślenieDryzykokontekstów”powstałowtrakciedłu-
goletniejpraktykiwspieraniakomunikacyjnegofirmprzepro-
