Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
SCRUMWPRAKTYCE
naszachownicy,którypochodzizroku1256(jużwXIIIwiekuludziemyśleli
otegotypusprawach).Jeśliumieścimyziarnkoryżunajednymkwadraciesza-
chownicy,anastępniepodwoimyliczbęziarennakażdymkolejnymkwadra-
cie,topodojściudoostatniegopolanaszachownicyliczbatazostaniepodwo-
jona63razy.Ostatnikwadratzawierałbyokoło9kwintylionów(adokładnie
9223372036854775808)ziaren.Jesttoniewyobrażalniedużaliczba.Niedo
ogarnięcia.Niezgłębiona.Odzwierciedlaonaszybkośćzmian,którezachodzą
wnaszymżyciu.Staresposobypracyzałamująsięwobliczugwałtowniezmienia-
jącychsięproblemów,któresąpozaichmożliwościamiradzeniasobie.Złożoność
niejestjużrzadkością–jesttym,zczymcodzienniemusimysięzmagać.
COSIĘSTANIEPOTYM,CONADEJDZIE
Scrumjestsposobem,wjakiosoba,zespółluborganizacjamogąreagować
natęzłożoność,nazmiany,którychniesposóbprzewidzieć,nazręczneprzejście
zentuzjazmemprzezwciążzmieniającąsięprzestrzeń.Szybkośćzmian,które
namtowarzyszą,wymagainnegosposobupracy.Scrumstanowiodpowiedź
natenproblem.
AleżebypoznaćprawdziwąmocScruma,tenrodzajogromnejproduktywno-
ściidostarczanejwartości,musinastąpićfundamentalnazmianawzarządzaniu
idziałaniach.Wprawdzieczęśćzespołówscrumowychpotrafidostarczyćprodukt
zniezwykłąszybkością,aletym,czegonaprawdęoczekujemy,jestScrumnapo-
ziomieprzedsiębiorstwa.Tradycyjnestrukturymusząuleczmianie,systemypre-
miowaniaizarządzaniewydajnościąmusząsięzmienić,aludziewcałejorganiza-
cji,nawetjeślisaminienależądozespołówscrumowych,musząsięnauczyć,jak
współpracować,dostarczać,pomagaćizarządzaćtymizespołamiwnowysposób.
Gdyludziewtradycyjnychorganizacjachpojmąskalękoniecznychzmian,cza-
samirozkładająręce.Toniemożliwe.Tozbytwielkiskok.Wistniejącychfirmach
jestzadużobiurokracji,zadużohistorii,zadużokorporacyjnegozałatwianiaspraw.
flNiemożemyzmienićwszystkiego”–mówiąmenedżerowie.–flTaksiętutajnie
pracuje”.Agdycośsięniepowiedzie,zaczynająszukać,nakogozrzucićwinę.
14
