Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
ROZDZIAŁ3.CYWILNOPRAWNEZATRUDNIENIENIEPRACOWNICZE
względunazajmowanestanowiskawhierarchiiokreślonejwstrukturze
organizacyjnejzakładupracyniemielibezpośrednichprzełożonychoraz
pracowników,nadktórymipracodawcyniebyliwstaniesprawowaćme-
rytorycznejkontrolidotyczącejsposobuświadczeniapracyzuwagina
wysocewyspecjalizowaneczynnościwchodzącewzakresrodzajupracy
wykonywanejprzeztychpracowników.Przetowjudykaturze55stworzo-
nosztucznąkoncepcjępodporządkowaniaautonomicznego,którejistota
poleganarezygnacjiprzezpracodawcęzingerencjiwsposóbwykony-
waniapracyprzezpracownika.Wdoktrynieprawapracyniewyjaśniono
istotyautonomicznegopodporządkowaniapracownikawprawiepracy.
Autorzypiszącynatentematograniczająsiędowyjaśnieniagenezytego
pojęcia,wynikającejzprzedstawionejjeszczewlatach30.ubiegłegostu-
leciadyferencjacjiinstytucjipodporządkowanianaUorganizacyjne”(ze-
wnętrzne)iUmerytoryczne”(wewnętrzne)56.
Koniecznośćodświeżeniakoncepcjipodporządkowaniaautono-
micznegowynikłazniemożnościsprawowaniamerytorycznejkontroli
przezpracodawcęnadświadczeniempracyprzezpracownika,któryex
definitione,bezwzględunarodzajwykonywanejpracylubzajmowane
stanowiskowzakładziepracy,powinienpodlegaćkierownictwupraco-
dawcy57.Przytoczonewpolskimpiśmiennictwieprawapracy58wywody
natematargumentacjizaprezentowanejwdoktryniefrancuskiej,doty-
cząceistotypodporządkowaniaautonomicznego,nieprzyczyniająsiędo
wyjaśnieniasensutworzenianowejkoncepcjipodporządkowania.Auto-
nomiatraktowanajakonowaformazależnościpracownikaodpracodaw-
cyjestwistocieautokontroląwyznaczonąprzezwiedzę,doświadczenie
zawodowe,umiejętnościoraz–cojestchybanajważniejsze–profesjo-
nalnąuczciwość59.Odesłaniewięcdotakichczynnikówzewnętrznych,
55WyrokSNzdnia7września1999r.,IPKN277/99,OSNAPiUS2001,nr1,poz.18;
wyrokSNzdnia7marca2006r.,IPK146/05,OSNP2007,nr5–6,poz.67.
56T.Liszcz,Podporządkowaniepracownikaakierownictwopracodawcy(wo)Zzagadnień
współczesnegoprawapracy.KsięgajubileuszowaProfesoraHenrykaLewandowskiego,pod
red.Z.Górala,Warszawa2009,s.155;A.Musiała,Zatrudnienie...,s.183.Obydwieautorki
powołująopracowanieE.Sisslé,Oistocieumowyopracę,PiOS1930,z.2,s.63in.
57B.Bury,Podporządkowaniepracownikapracodawcy,PiP2006,z.9,s.63.
58A.Musiała,Zatrudnienie...,s.183.
59Wuzasadnieniuwyrokuzdnia7marca2006r.,IPK146/06,SądNajwyższypo-
wołujewyrokSNzdnia7września1999r.,IPKN277/99,wedługktóregopodporządko-
wanieautonomicznemożepolegaćnaokreśleniuprzezpracodawcęczasupracyiwyzna-
czeniuzadańorazjednoczesnympozostawieniupracownikowipewnejswobodywspra-
wachdotyczącychsposobówrealizacjiwyznaczonychzadań.Wuzasadnieniuwyroku
zdnia7marca2006r.,IPK146/05,dochodzidowniosku,żepodporządkowaniepracow-
nikazajmującegosamodzielnekierowniczestanowiskomaspecyficznycharakter.Taki
pracownikbowiemniemabezpośrednichprzełożonych,którzymoglibynadzorowaćjego
pracęiwydawaćmupolecenia.Samwzasadziekształtujeswójczasimiejscepracyoraz
83
