Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
1.2.Genezaimodeloweujęciazarządzaniazasobamiludzkimi
19
III–strategiczna,odlat80.XXwieku;działpersonalnyjestlokowanynietylko
naszczeblucentralnym,niektórezadaniaprzenoszonesąnaniższeszczeble.Trzeba
podkreślić,żewtejfazienaszczeblucentralnympodejmowanesądecyzjedotyczące
zasobówludzkichorganizacji,afunkcjapersonalnanietylkodorównujeswoimzna-
czenieminnymfunkcjomprzedsiębiorstwa,np.produkcyjnymczyfinansowym,alena-
wetjeprzewyższa.Personelurastadoranginajważniejszegozasobuprzedsiębiorstwa.
IV–przyszłościowa,odpoczątkuXXIwieku.Trudnojestsprecyzowaćkształt
organizacjiprzyszłości.Wiadomonatomiast,żebędziefunkcjonowaławwarunkach
dalszejglobalizacji,informatyzacji,rosnącejroliwiedzy,innowacjiirozwijającychsię
organizacjiwirtualnychczysieciowych.
Funkcjapersonalnawprzyszłościbędziezmierzaławkierunkuwartościzwiąza-
nychzkapitałemintelektualnym,kompetencjamiiwiedzą.Zmieniasiępodejściedo
karierypracowników,rozwojuiawansu,procedurynaboruizwalniania,utrzymania
idoskonaleniapracowników.Pojawiająsięnoweformyświadczeniapracy:leasing
pracowniczy,telepraca,elastyczneformyzatrudnienia.Rośnieliczbapracowników
świadczącychpracęwramachprojektów,wcharakterzekonsultantówczyekspertów.
Ichrelacjezfirmąsąopartenazasadziewymianyświadczeńiusług.
1.2.Genezaimodeloweujęciazarządzania
zasobamiludzkimi
Odpoczątkulat80.XXwiekuwUSApojawiłosięnowepodejściedosprawowa-
niafunkcjipersonalnejwprzedsiębiorstwieokreślanemianemHzarządzaniezasoba-
miludzkimi”.Pracownikówzaczętotraktowaćjakoważnyzasóborganizacji,który
wistotnysposóbwpływanajejpozycjękonkurencyjnąnarynku.Byłtoefektzmian
zachodzącychwotoczeniuiwewnątrzorganizacji.Zwracanouwagęnato,żezatrud-
nienipracownicystanowiąelementkosztówdziałalności,aleprzedewszystkimsą
częściąaktywóworganizacji.
PojęcieHzasobyludzkie”wprowadziłdoliteraturywybitnyautorytetzarządzania
P.F
.Drucker,którynapisał:Hstałosięprawietruizmemwamerykańskimzarządza-
niu,żezewszystkichzasobówekonomicznychnajmniejsprawnieużytkujesięzasoby
ludzkieiżenajwiększaszansapoprawywydajnościekonomicznejtkwiwpodniesie-
niuefektywnościpracyludzkiej.Osiągnięciaprzedsiębiorstwazależąwostatecznym
rachunkuodtego,czypotrafiskłonićludzidowydajności,czylidopracy.Stądzarzą-
dzaniepracownikiemijegopracąjestjednązpodstawowychfunkcjizarządzania”
[Drucker,1998,s.275,za:Król,Ludwiczyński(red.),2008,s.42].P
.Druckerpodkre-
ślakluczowąrolęzasobuludzkiegoprzedsiębiorstwawpodnoszeniuefektywności
działania.
Wartopodkreślić,żesformułowanieHzasobyludzkie”nieoznacza,żeludzispro-
wadzasiędokategoriizasobu,leczuznajesię,żeludziedysponujązasobem.Zasoby
