Treść książki

Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
1.3.Pojęcie,celeizakreszarządzaniazasobamiludzkimi
23
Tabela1i2iModelzasobówludzkich(lata70.XXwieku)
Modelfunkcji
personalnej
Szkołaorganizacjiizarządzania
Modelzasobów
strategicznepodejście
ludzkich
dozarządzaniazasobami
ludzkimi
Dokońcalat70.
XXwieku
pracownicyjakocennyskładnik
aktywów
Model
Michigen
integracjastrategiizarządzania
zasobamiludzkimizestrategią
Model
organizacji
harwardzki
Proponowanedziałania
wramachfunkcjipersonalnej
kształtowaniekultury
organizacyjnej
rozwijaniekwalifikacji
przezszkolenia
rozwijaniepartycypacji
wzarządzaniu
indywidualizacjastosunków
pracy
decentralizacjadecyzji
personalnych
Źródło:opracowaniewłasne.
WnawiązaniudomodeluharwardzkiegowyrosłakoncepcjaHmiękkiego”zarzą-
dzaniazasobamiludzkimi.Odwołujesięonadoszkołystosunkówmiędzyludzkich
ikładzienacisknakomunikowanie,motywacjęiprzywództwo[M.Armstrong,1996,
s.33].Wtympodejściudążysiędotraktowaniapracownikówjakocennegozasobu
organizacji.Pracownicypowinnibyćinformowaniomisji,celach,planachikondycji
finansowejfirmy,atakżeuczestniczyćwprocesiepodejmowaniadecyzji.
Podejścietwardewzarządzaniuzasobamiludzkimikoncentrujesięnaaspekcie
ilościowym,kalkulacyjnymorazekonomicznymwzarządzaniupracownikami.Eks-
ponujetakżesilnyzwiązekzarządzaniazasobamiludzkimizogólnąstrategiąorgani-
zacjiistrukturąorganizacyjną.
1.3.Pojęcie,celeizakreszarządzaniazasobamiludzkimi
ZaautorapojęciazarządzaniezasobamiludzkimiuważasięR.E.Milesa,któryzwró-
ciłuwagęnakoniecznośćtraktowaniapracownikówjakozasobuorazsystemowe-
gopodejściadodziałańpersonalnych.WedługR.E.Milesazarządzaniezasobami
ludzkimijestsystememzorientowanymnarozpoznawaniepotrzebkadrowychfir-
my,kształtowaniewłaściwegopoziomuistrukturyzasobówludzkichorazichrozwój,
atakżemotywowanieludziorazkształtowaniedobrychrelacjiworganizacji.Zda-
niemR.E.Milesasystemzarządzaniazasobamiludzkimipowinienbyćdostosowa-
nydospecyfikifirmy,tj.np.jejwielkości,liczbypracowników,rodzajuniezbędnych
kompetencjiczyteżcharakterystykiklientówikontrahentów.
Wśródprekursorówkoncepcjizarządzaniazasobamiludzkimiwymieniasiętakże
D.McGregora,któryuważał,żeplanyizamierzeniadotyczącepracownikówpowinny