Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
28
1.Zarządzaniezasobamiludzkimiorganizacji–genezairozwójkoncepcji
Tabela1i4iModelkapitałuludzkiego(odlat90.XXwiekudochwiliobecnej)
Modelfunkcji
personalnej
Modelkapitału
ludzkiego
odlat90.XX
wiekudochwili
obecnej
Szkołaorganizacji
izarządzania
Proponowanedziałania
wramachfunkcjipersonalnej
•produktywnośćwiedzy
•indywidualizacjapodejścia
ipracownikówwiedzywedług
koncepcjikapitałuludzkiego
•zmianarolimenedżera–
partnerskietraktowanie
•pracownicypowinnibyć
członkówzespołu
kapitałem,któryciągle
•elastycznośćwzarządzaniu
podnosilubprzynajmniej
kapitałemludzkim,tzn.
utrzymujeswojąwartość,
dostosowanieprocesów
aniezasobem,któryrealizuje
inarzędzidozmieniającychsię
bieżącezadania
uwarunkowańorazsymulacji
•orientacjanawzrost
przyszłości
innowacyjności
Źródło:opracowaniewłasne.
otoczeniuzwiększaznaczenieaktywówniematerialnych,znaczeniewiedzyiinforma-
cjikształtujenowyprofilkompetencyjnypracownika,wywołujezjawiskoniedoboru
talentów.Współczesnaorganizacjajestotwartanaotoczenie,przepływinformacji,
atakżenoweidee.
Śledzącrozwójfunkcjipersonalnej,możnazauważyćogólnykierunekzmian
polegającynaprzechodzeniuodprzypadkowychdziałań,przezrutynoweadmini-
strowanie,dokonsolidacjiiumacnianiasięjejjakopełnowartościowejdziedzinyza-
rządzania,realizowanejnietylkonapoziomieoperacyjnymitaktycznym,aletakże
strategicznym.
1.5.Organizacyjnywymiarzarządzaniazasobamiludzkimi
Organizacyjnywymiarzarządzaniazasobamiludzkimizależygłównieodwielkości
organizacjiorazzakresurealizowanychfunkcji.Wielkośćfirmydecydujeowyodręb-
nieniu,nazwie,jakteżzakresiesprawrealizowanychprzezdziałpersonalny.Problem
organizacyjnegowyodrębnieniawprzedsiębiorstwiedziału,komórkiczystanowiska
dosprawpersonalnychrozpatrywanybywawaspekciepotencjalnychkorzyści,jakich
działmożedostarczyćfirmie,orazkosztówfunkcjonowaniategodziału[Szałkowski
(red.),2006,s.44].
Menedżerowiepersonalniwystępujągłówniewśrednichidużychfirmach.Wma-
łychfirmachsprawypersonalneprowadzonesąprzezichwłaścicieli,będącychnaj-
częściejzarazemmenedżerami,lubprzezjednegozespecjalistów,któryłączyje
zwyklezinnymiobowiązkami[Oleksyn,2017,s.80].
