Treść książki

Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
40
2.Uwarunkowaniazarządzaniazasobamiludzkimi
takżedoniedoborówilościowych,czylibrakuwystarczającolicznejgrupychętnych
orazzdolnychdopodejmowaniazatrudnienia,niezależnieoddopasowaniapodaży
dopotrzebkwalifikacyjnych[Drela,2017,s.85].
Pomimowzrostuodsetkaosóbwwiekuprodukcyjnymniemobilnymorazwwie-
kupoprodukcyjnymdostrzegalnyjestparadokspolegającynatym,żewdrugiejpo-
łowieXXwiekuśredniadługośćżyciawkrajachwysokorozwiniętychwydłużyłasię
o10latimniejwięcejotylesamoobniżyłsięwiekrzeczywistegoprzechodzeniana
emeryturę.SkutkiemtegoHpodwojonyzostałokresotrzymywaniaświadczeńemery-
talnych,aokresskładkowyzostałskróconyojednączwartą”[Jurek,2012,s.103].Po-
wodujeto,żezagrożonestajesiępoprawnefunkcjonowaniesystemówemerytalnych.
Wskaźnikidotyczącezatrudnieniaosóbwstarszychgrupachwiekuprodukcyjnego
(55–64lata)wwielukrajachUniiEuropejskiejocenionezostałyjakozbytniskie,
wzwiązkuzczympostulatydotyczącepodniesieniaichwprowadzonododokumen-
tówstrategicznych,np.Strategiilizbońskiejz2000roku,zakładającichpodniesienie
do50%[Kotowska,Abramowska-Kmon,2011,s.26].Wefekciewskaźnikdlacałej
Uniiwzrósłw2010r.do46%,aczkolwiekróżniłsięonmiędzykrajami,wSzwecjiwy-
nosiłbowiem70%,anaMalcie28,1%[Kotowska,Abramowska-Kmon,2011,s.28].
Tymczasemzauważono,żeHPotencjałosóbstarszychjestnatyleduży,żepolitykapań-
stwapowinnazmierzaćwkierunkujegowykorzystania”[Jabłońska-Porzuczek,Łucz-
ka,2016,s.118].Uzasadnionejestzatempodejmowaniewielopoziomowychdziałań
mającychnaceluzapobieganieprzedwczesnejdezaktywizacjizawodowej.Ichwielo-
poziomowośćwynikazfaktu,żepodejmowaćjepowinienrząd,władzeregionalneilo-
kalne,pracodawcy,atakżeposzczególneosoby,doktórychinicjatywyadresowane.
Opóźnianieprzejścianaemeryturęwykorzystujeograniczenieoddziaływania
czynnikówHwyciągających”(pullfactors)zzatrudnienia,któryminp.świadcze-
niaemerytalne(stądnp.podejmowanewwielukrajachpodnoszeniewiekueme-
rytalnego)czyobowiązkiopiekuńczewzględemczłonkówrodziny(dlategojednym
zbenefitówoferowanychprzezpracodawcówbywanaprzykładpomocwopiecenad
niesamodzielnymirodzicamipracownika).Oddziaływaćmożnajednakiwinnyspo-
sób,czyliosłabiającdziałanieczynnikówHwypychających”(pushfactors)zzatrud-
nienia,czylitakich,którezniechęcajądopracy[Smyer,Pitt-Catsouphes,2007,s.26;
Moczydłowska,Kowalewski,2014,s.134].Czynnikiwypychającemogąnp.byćzwią-
zanezpogarszającymsięzdrowiem,zezwiększającymsięwrazzwiekiemzmęczeniem
powodowanymprzezpracę,większymdyskomfortemzwiązanymzwarunkamipracy
(wtymnp.temperaturą),aleteżpoczuciembyciadyskryminowanym.Ichoddziały-
waniemożeograniczaćpracodawca,realizującfunkcjępersonalnązuwzględnieniem
założeńzarządzaniawiekiem,awtymnp.uelastyczniającczaspracy(wymiarlubroz-
kład),wprowadzającrotacjęnastanowiskach,zmniejszającszkodliweoddziaływanie
warunkówpracy,wszczególnościtych,którychpercepcjauzależnionajestodwieku
(np.temperatura,oświetlenie),dostosowującmożliwościrozwojudopotrzebiocze-
kiwańpracownikówzróżnychwarstwwiekowych.Możliwejestzatemwystąpienie