Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
SPISTREŚCI
Wstęp0000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000
7
10Teoretycznepodstawyzarządzaniazasobamiludzkimiworganizacjizorientowanej
procesowo00000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000
21
1.1.Źródłareorientacjiprocesowejorganizacji.......................................
21
1.2.Współczesnepodejściedozarządzaniaprocesamiworganizacji....................
28
1.3.Ewoluowaniestrukturorganizacyjnych-funkcjonalneiprocesowekoncepcje
strukturyorganizacyjnej......................................................
32
1.4.Zarządzaniezasobamiludzkimiwperspektywiezmianworganizacjiiwzarządzaniu..
37
20
Modeloweujęciezarządzaniazasobamiludzkimiworganizacjizorientowanej
procesowo00000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000
41
2.1.Przesłankimodelowegoujęciazarządzaniazasobamiludzkimi.....................
41
2.2.Wyznaczaniecelówzarządzaniazasobamiludzkimi...............................
44
2.3.Kształtowaniewarunkóworganizacyjnychipersonalnychdlazarządzaniazasobami
ludzkimi....................................................................
50
2.4.Doskonaleniezarządzaniazasobamiludzkimiworganizacjiprocesowej.............
54
2.5.Ocenadojrzałościprocesów...................................................
60
2.6.Uczestnictwoiodpowiedzialnośćwprocesachpersonalnych.......................
67
30
Metodyczneaspektybadań0000000000000000000000000000000000000000000000000000
75
3.1.Problemy,celeorazzałożeniabadawcze.........................................
75
3.2.Zakresprowadzonychbadań...................................................
78
3.3.Zastosowanemetodybadań....................................................
80
3.4.Dobórprzedsiębiorstwobjętychstudiamiprzypadków............................
81
40Analizapodejściaprocesowegowzarządzaniuzasobamiludzkimi–studia
przypadków000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000
89
4.1.Modelorganizacjiprocesowej..................................................
89
4.1.1.Kształtowaniemodeluorganizacyjnego...................................
89
4.1.2.Procesyirolejakopodstawoweelementymodeluorganizacjiprocesowej......
92
Studiumprzypadku:KształtowanierólwEricssonSp.z.o.o.........................105
4.2.Modelkompetencji...........................................................108
4.2.1.Podejściesystemowedokształtowaniakompetencji.........................108
