"Kompendium wiedzy dla pracodawców MŚP z zakresu zakresie utrzymania aktywności zawodowej osób w wieku 50+"

Spis treści

Przedmowa 7

1. Kilka istotnych kwestii na początek… Justyna Wiktorowicz, Izabela Warwas (red.) 11

1.1. Dlaczego to takie ważne? 11

1.2. Zestawmy najważniejsze fakty 13

1.3. Jak naprzeciw tym potrzebom wychodzi projekt STAY? 16

2. Co z tą demografią? Justyna Wiktorowicz 19

2.1. Czy starzenie się społeczeństwa to również problem Polski? 19

2.2. Czy faktycznie aktywność zawodowa Polaków po 50. roku życia jest niska? 27

3. Potencjał pracowników w wieku 50+. Za co cenią ich pracodawcy? Justyna Wiktorowicz 33

3.1. MŚP jako pracodawcy osób w wieku 50+ 33

3.2. Potencjał pracowników 50+ na tle młodszych generacji 34

4. Utrzymanie aktywności zawodowej osób 50+ – strategiczne znaczenie zarządzania wiekiem Izabela Warwas 47

4.1. Zarządzanie wiekiem – ujęcie koncepcyjne 47

4.2. Zarządzanie wiekiem i jego rola w organizacji 49

4.3. Postaw na proaktywne zarządzanie wiekiem 56

4.4. Istota zarządzania multigeneracyjnego – w czym tkwi jego specyfika? 62

4.5. AIDA(S) a zarządzanie wiekiem 68

5. Jak proaktywnie zarządzać wiekiem? – MODEL STAY Justyna Wiktorowicz, Izabela Warwas (red.) 71

5.1. Główne założenia MODELU STAY 71

5.2. PAKIET STAY, czyli jak założenia MODELU STAY są realizowane w praktyce 81

6. Kluczowe narzędzia zarządzania wiekiem w MŚP 91

6.1. Sposoby na motywowanie pracowników dojrzałych Patrycja Woszczyk 91

6.2. Międzygeneracyjny transfer wiedzy Patrycja Woszczyk 99

6.3. Szkolenie dojrzałych pracowników Izabela Warwas 114

6.4. Programy Work‑Life Balance – rozwiązania wspierające kadrę 50+ Patrycja Woszczyk 125

6.5. Programy promocji zdrowia i ergonomiczna organizacja stanowiska pracy... Patrycja Woszczyk 132

7. Skuteczne projektowanie i wdrażanie zaprogramowanych rozwiązańdo MŚP Justyna Wiktorowicz (red.) 145

7.1. Koncentruj się na rozwiązaniu, a nie na problemie Monika Mularska‑Kucharek 146

7.2. Koncentruj się na zasobach pracowników 50+ Justyna Wiktorowicz, Monika Mularska‑Kucharek 150

7.3. Unikaj autorytarnego kierowania pracownikami 50+. Znacznie lepiej sprawdza się trenerski styl zarządzania Monika Mularska‑Kucharek 154

7.4. Rozwijaj kompetencje trenerskie pracowników odpowiedzialnychza zasoby ludzkie Justyna Wiktorowicz 161

7.5. Zadbaj o rozwój potencjału pracowników 50+. Pomocne będą rozwiązania PAKIETU STAY Justyna Wiktorowicz 169

7.6. Zadbaj o zaangażowanie – empowerment w zarządzaniu dojrzałymi pracownikami Izabela Warwas 175

8. Zamiast podsumowania Izabela Warwas, Justyna Wiktorowicz, Patrycja Woszczyk 183

Literatura 195