"Milenialsi zarządzają"
Identyfikator Librowy: 197210
Spis treści
Podziękowania 12
1. A priori 14
Po co czytać Milenialsi zarządzają? 16
Uczenie się jako sposób bycia 19
Przywództwo zarządcze 20
Przywództwo zorientowane na zadania i relacje 21
Stereotypy i uogólnienia 21
Pokonywanie zagrożeń stereotypem 23
Przypisy 24
2. Wejście na szczebel kierowniczy 26
Witamy na szczeblu kierowniczym 27
Jakie plusy wynikają z podlegania szefowi poniżej 35 roku życia? 28
Jakie minusy wynikają z podlegania szefowi poniżej 35 roku życia? 30
Jakich rad udzieliłbyś przełożonemu poniżej 35 roku życia? 32
Przypisy 34
3. Wykształcenie perspektywy 35
Pojęcie godności jako nastawienie 38
Masz perspektywę? 41
Przypisy 41
4. Bądź w zgodzie ze sobą 43
Pragnienie zadowolenia twojego szefa 44
Brak zgody między tobą a twoim przełożonym jest nieunikniony 48
Zmiana relacji z rówieśnikami po awansie na szczebel kierowniczy jest nieunikniona 49
Ludzie, którzy najbardziej się o nas troszczą, są tymi, którzy najpewniej będą nas wstrzymywać 52
Organizacje ze swojej natury negatywnie oddziałują na odnalezienie własnej odrębności 53
Przypisy 55
5. Bądź autentyczny 56
Identyfikowanie się z osobami w twoim wieku jest w porządku 56
Co to znaczy być autentycznym? 57
Identyfikowanie się z osobami starszymi jest w porządku 57
Poznawanie własnej biografii 59
Powrót do korzeni 61
Unikanie stref komfortu 62
Szukanie szczerej informacji zwrotnej 64
Trudności z autentycznością podczas wchodzenia w nową rolę 65
Żeby cię słuchali, muszą ci uwierzyć 67
Przypisy 68
6. Różnice pokoleniowe: fakt czy fikcja? 70
Perspektywa dojrzewania 70
Perspektywa drogi życiowej 72
Pokoleniowe subkultury 75
Definiowanie pokoleń 76
Ciche pokolenie 78
Baby boomers 79
Pokolenie X 82
Milenialsi 84
Wszyscy razem 86
Przypisy 87
7. Dynamika wielopokoleniowej siły roboczej 89
Zniekształcenia percepcyjne 98
Identyfikowanie zniekształceń w wynikach badania kanadyjskiego think tanku 99
Tu, poza nadmierną pewnością siebie, dzieje się coś jeszcze 101
Komunikuj się, komunikuj się, komunikuj się! 104
Przypisy 105
8. Powody, dla których będziesz świetnym przywódcą 106
Ankieta dotycząca milenialsów-menedżerów 107
Przypisy 116
9. Zarządzanie milenialsami 118
Kilka wskazówek na temat dawania wskazówek 118
Praca jest szokiem kulturowym 119
Menedżerowie, którzy to ogarniają, i ci, którzy nie dają rady 121
Jak menedżerowie widzą milenialsów 123
Bądź elastyczny 126
Kompetencje zarządzających przywódców potrzebne przy zarządzaniu milenialsami 126
Twórz właściwe nagrody 127
Zaprzęgnij ich wyobraźnię do pracy 127
Buduj relacje 127
Będź pozytywny podczas korygowania 128
Nie bierz spraw do siebie 128
Pokaż im pełny obraz 128
Spraw, by to miało dla nich znaczenie 129
Włączaj szczegóły 129
Największe – zdaniem milenialsów – wyzwania w miejscu pracy 130
Wyzwania będące skutkiem postrzegania 134
Pomoc milenialsom w pokonywaniu blokad w karierze 138
Zarządzanie zespołami milenialsów 140
Przypisy 142
10. Zarządzanie przedstawicielami pokolenia baby boomers, X i cichej generacji 144
Rekomendacje dla zarządzania pracownikami starszymi od ciebie 146
Wiedzieć, czego nie lubią 146
Zrozum, co ich motywuje Szukaj ich wkładu, ucz się od nich i wspieraj mentoring 148
Bądź przywódcą, ale nie przesadzaj z „szefowaniem” 149
Komunikuj 149
Generacja X 150
Baby boomers 153
Ciche pokolenie 154
Przypisy 156
11. Wejście na kolejny poziom 158
Wracamy do punktu wyjścia 159
Poradź sobie z własną niecierpliwością 161
Unikaj błędu „za dużo, za szybko” 163
Lepiej się poświęcać, niż chronić 164
Spożytkuj opór 165
Zadowolenie rodzi niezadowolenie 169
Dostrzeganie sabotażu 170
Myślenie kładące nacisk na przywództwio zamiast na przywódcę 173
Podążaj za twoimi podwładnymi 175
Być przywódcą wzmacniającym pozycję swoich podwładnych 177
Nadmierna/niewystarczająca komunikacja 179
Większość problemów wcale nie jest problemem 181
Zmiana jest zadaniem dla wszystkich 184
Nie bój się konfliktu 185
Etap 1: Rozwój napięcia 186
Etap 2: Dylemat roli 186
Etap 3: Zbieranie dowodów krzywd 186
Etap 4: Konfrontacja 187
Etap 5: Dostosowania 187
Natura i obecność przywódcy 188
Wszyscy mogą utknąć 189
Przypisy 190
O Autorach 192