"Wzmacnianie potencjału pracowników 50+"

Spis treści

Wprowadzenie 4

1. Uwarunkowania wdrażania rozwiązań na rzecz zarządzania wiekiem w MŚP 6

1.1. Uwarunkowania makroekonomiczne 6

1.2. Krajowe uwarunkowania strategiczne 7

1.3. Regionalne uwarunkowania strategiczne 11

1.4. Uwarunkowania wdrażania rozwiązań projektu STAY w MŚP – badania ewaluacyjne projektu 19

1.5. Analiza SWOT/TOWS uwarunkowań wdrażania narzędzi mających na celu utrzymanie aktywności zawodowej osób w wieku 50+ 26

2. Główne założenia MODELU STAY 40

3. Wdrożenia rozwiązań MODELU STAY w praktykę MŚP 48

3.1. Przebieg procesu wdrażania narzędzi MODELU STAY w MŚP 48

3.2. Charakterystyka MŚP uczestniczących we wdrożeniach 55

4. Rozwiązania zagraniczne dla polskich MŚP 59

4.1. Emerytalne narzędzie diagnostyczne Age Positive 59

4.2. Balance – szkolenie w zakresie zachowania dobrego stanu zdrowia 63

5. Wdrożenia projektu STAY w MŚP – PROBLEM – AKCJA – REZULTAT 74

5.1. Metoda PROBLEM – AKCJA – REZULTAT 74

5.2. Jak mówić, aby nie bolało? Przełamywanie barier w komunikacji 75

5.3. „GROW” – czyli jak „uprawiać” dobrą komunikację w zespole? 76

5.4. Kiedy pracownik 50+ może zostać Yodą? Komunikacja i współpraca w zespołach różnorodnych wiekowo 77

5.5. Higiena… niekoniecznie rąk. Work-life balance 79

5.6. Aby się innym chciało, nawet, jak im się nie chce. Prawa motywacji dla każdego 81

5.7. Nie oceniaj książki po okładce. Przełamywanie stereotypów wieku w organizacji 86

5.8. Zatrudniać doświadczonych. Otwarcie się na kandydatów 50+ 87

5.9. Komunikacja jest ważna. Jak poprzez rozmowy zachęcać do rozwoju? 89

5.10. Zatrzymać doświadczenie. Jak rozmawiać z pracownikami, którzy są przed emeryturą? 91

5.11. Zasoby w ludziach, ludzie jako zasoby. Ile można zyskać dzięki różnicom i mimo różnic? 92

5.12. Dojrzałe drzewo także rodzi owoce. Warto dbać o rozwój każdego pracownika 94

5.13. Polubić zmianę. Jak dobrze zaprojektować i wdrożyć zmianę? 99

6. Partnerzy, specjaliści i trenerzy projektu STAY 103

7. Podsumowanie 110

8. Literatura 111