"Organizacja zespołów wiedzy"

Spis treści

Wstęp 9

1.1. Ujęcia definicyjne, cechy wiedzy 13

Rozdział 1. Wiedza i zarządzanie wiedzą – uwagi wstępne 13

1.2. Klasyfikacja wiedzy 18

1.3. Wiedza elementem kapitału intelektualnego organizacji 21

1.4. Modele zarządzania wiedzą 26

1.5. Procesowe zarządzanie wiedzą 30

1.6. Pomiar i wycena zasobów 35

1.7. Korzyści wynikające z zarządzania wiedzą 38

2.1. Miejsce grup w organizacji 43

Rozdział 2. Charakterystyka zespołów pracowniczych 43

2.2. Zespół pracowniczy – pełnione role i zachowania 46

2.3. Rodzaje zespołów 51

2.4. Etapy rozwoju zespołów pracowniczych 54

2.5. Zagrożenia w pracy zespołowej 58

3.1. Organizacje zespołów wiedzy, pracownicy wiedzy – aspekty definicyjne 63

Rozdział 3. Determinanty funkcjonowania organizacji zespołów wiedzy 63

3.2. Lider w organizacjach zespołów wiedzy – zadania i wyzwania 69

3.3. Źródła powstawania konfliktów 73

3.4. Praca zdalna warunkiem działania zespołów wiedzy 77

3.5. Wirtualizacja pracy zespołów 81

4.1. Koncepcja empowermentu źródłem wzmocnienia zespołów 85

Rozdział 4. Czynniki rozwoju organizacji zespołów wiedzy 85

4.2. Zespołowe uczenie się 91

4.3. Specyfika i znaczenie talentów w organizacji 96

4.4. Sztuka zarządzania talentami. Rozwój pracowników 100

5.1. Organizacje turkusowe – zespoły samozarządzające się 107

Rozdział 5. Nowoczesne formy organizacyjne wykorzystujące zespoły wiedzy 107

5.2. Organizacje wirtualne 111

5.3. Organizacje uczące się 116

5.4. Organizacje sieciowe 121

Podsumowanie 129

Bibliografia 131

Spis rysunków 141

Spis tabel 143