"Zarządzanie Strategiczne"

Identyfikator Librowy: 213698

Spis treści

WSTĘP 5

1.1. POJĘCIE I CELE STRATEGII. ISTOTA SKUTECZNEJ STRATEGII. POJĘCIE ZARZĄDZANIA STRATEGICZNEGO 7

CZĘŚĆ I WYKŁADYROZDZIAŁ 1. TEORETYCZNE PODSTAWY ZARZĄDZANIA STRATEGICZNEGO 7

1.2. POWTARZAJĄCE SIĘ PROBLEMY W ZARZĄDZANIU STRATEGICZNYM 14

1.3. GŁÓWNE ELEMENTY STRATEGII 15

1.4. STRATEGICZNA KULTURA ZARZĄDZANIA 17

1.5. ZNACZENIE ZARZĄDZANIA STRATEGICZNEGO 17

2.1. EWOLUCYJNY CHARAKTER FORMUŁOWANIA STRATEGII 19

2.2. SZKOŁY I KONCEPCJE ZARZĄDZANIA STRATEGICZNEGO 19

ROZDZIAŁ 2. EWOLUCJA KONCEPCJI ZARZĄDZANIA STRATEGICZNEGO 19

2.3. NOWOCZESNOŚĆ I POSTMODERNIZM W ZARZĄDZANIU STRATEGICZNYM 23

3.1. PODZIAŁ ORGANIZACJI ZE WZGLĘDU NA TYP DZIAŁALNOŚCI 25

3.2. PODSYSTEMY (ELEMENTY) ORGANIZACJI 25

ROZDZIAŁ 3. ORGANIZACJE, ELEMENTY SKŁADOWE, ZASOBY ORAZ OTOCZENIE WEWNĘTRZNE 25

3.3 OTOCZENIE WEWNĘTRZNE ORGANIZACJI 29

4.1 OTOCZENIE ORGANIZACJI I JEGO CECHY 33

ROZDZIAŁ 4. UWARUNKOWANIA ZEWNĘTRZNE ZARZĄDZANIA STRATEGICZNEGO 33

4.2. OTOCZENIE OG�LNE (MAKROOTOCZENIE, DALSZE OTOCZENIE) 36

4.3. MIKROOTOCZENIE ORGANIZACJI (BLIŻSZE, CELOWE, KONKURENCYJNE) I JEGO SKŁADNIKI 38

5.1. POZIOMY ZARZĄDZANIA STRATEGICZNEGO 45

ROZDZIAŁ 5. ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE 45

5.2. PROCES PROJEKTOWANIA STRATEGII 47

5.3. ZASADY PROJEKTOWANIA STRATEGII 49

5.4. ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE 50

5.5. FUNKCJE ZARZĄDZANIA STRATEGICZNEGO 52

5.6. ZASADY ZARZĄDZANIA STRATEGICZNEGO 57

5.7. ISTOTA ZARZĄDZANIA STRATEGICZNEGO 59

5.8. OCENA STRATEGII ZARZĄDZANIA 59

5.9. WYBÓR STRATEGII – TYPOWE BŁĘDY 60

6.1. TYPOLOGIA STRATEGII 63

ROZDZIAŁ 6. STRATEGIE ZARZĄDZANIA 63

6.2. STRATEGIA OFENSYWNA 64

6.3. STRATEGIA DEFENSYWNA 67

6.4. STRATEGIE STABILIZACYJNE I RESTRUKTURYZACYJNE 69

7.1. POJĘCIE I CELE STRATEGII DYWERSYFIKACJI 71

ROZDZIAŁ 7. DYWERSYFIKACJA 71

7.2. RODZAJE DYWERSYFIKACJI (WEDŁUG H. I. ANSOFFA) 72

7.3. DROGI DYWERSYFIKACJI 74

8.1. POJĘCIE I CELE ALIANSÓW 75

8.2. CELE TWORZENIA ALIANS�W 75

ROZDZIAŁ 8. ALIANSE STRATEGICZNE 75

8.3. OBSZARY I FORMY PRAWNE ALIANS�W 76

8.4. FORMY ORGANIZACYJNO-PRAWNE I RODZAJE ALIANS�W 77 8.5. FAZY PRZYGOTOWANIA ALIANSU 79

CZĘŚĆ II ĆWICZENIAROZDZIAŁ 9. WPROWADZENIE DO ANALIZY STRATEGICZNEJ 83

10.1. ANALIZA PEST 85

ROZDZIAŁ 10. ANALIZA MAKROOTOCZENIA 85

10.2. METODA EKSTRAPOLACJI TREND�W 88

10.3. METODA DELFICKA 88

10.4. METODA ANALIZY LUKI STRATEGICZNEJ 89

10.5. METODY SCENARIUSZOWE 91

10.6. BURZA M�ZG�W 101

11.1. METODA PIĘCIU SIŁ PORTERA 103

ROZDZIAŁ 11. ANALIZA MIKROOTOCZENIA ORGANIZACJI 103

11.2. PUNKTOWA OCENA ATRAKCYJNOŚCI SEKTORA 109

11.3. MAPY GRUP STRATEGICZNYCH 112

ROZDZIAŁ 12. ANALIZA POTENCJAŁU STRATEGICZNEGO PRZEDSIĘBIORSTWA 117

12.1. ANALIZA KLUCZOWYCH CZYNNIK�W SUKCESU 118

12.2. BILANS STRATEGICZNY PRZEDSIĘBIORSTWA 119

12.3. ANALIZA ŁAŃCUCHA WARTOŚCI 121

12.4. CYKL ŻYCIA PRODUKTU I TECHNOLOGII 124

12.5. METODY PORTFELOWE 129

ROZDZIAŁ 13. ANALIZA POZYCJI STRATEGICZNEJ PRZEDSIĘBIORSTWA – METODA SWOT/TOWS 141

PODSUMOWANIE 149

SPIS SCHEMAT�W I TABEL 151