"Zarządzanie Strategiczne"
Identyfikator Librowy: 213698
Spis treści
WSTĘP 5
1.1. POJĘCIE I CELE STRATEGII. ISTOTA SKUTECZNEJ STRATEGII. POJĘCIE ZARZĄDZANIA STRATEGICZNEGO 7
CZĘŚĆ I WYKŁADYROZDZIAŁ 1. TEORETYCZNE PODSTAWY ZARZĄDZANIA STRATEGICZNEGO 7
1.2. POWTARZAJĄCE SIĘ PROBLEMY W ZARZĄDZANIU STRATEGICZNYM 14
1.3. GŁÓWNE ELEMENTY STRATEGII 15
1.4. STRATEGICZNA KULTURA ZARZĄDZANIA 17
1.5. ZNACZENIE ZARZĄDZANIA STRATEGICZNEGO 17
2.1. EWOLUCYJNY CHARAKTER FORMUŁOWANIA STRATEGII 19
2.2. SZKOŁY I KONCEPCJE ZARZĄDZANIA STRATEGICZNEGO 19
ROZDZIAŁ 2. EWOLUCJA KONCEPCJI ZARZĄDZANIA STRATEGICZNEGO 19
2.3. NOWOCZESNOŚĆ I POSTMODERNIZM W ZARZĄDZANIU STRATEGICZNYM 23
3.1. PODZIAŁ ORGANIZACJI ZE WZGLĘDU NA TYP DZIAŁALNOŚCI 25
3.2. PODSYSTEMY (ELEMENTY) ORGANIZACJI 25
ROZDZIAŁ 3. ORGANIZACJE, ELEMENTY SKŁADOWE, ZASOBY ORAZ OTOCZENIE WEWNĘTRZNE 25
3.3 OTOCZENIE WEWNĘTRZNE ORGANIZACJI 29
4.1 OTOCZENIE ORGANIZACJI I JEGO CECHY 33
ROZDZIAŁ 4. UWARUNKOWANIA ZEWNĘTRZNE ZARZĄDZANIA STRATEGICZNEGO 33
4.2. OTOCZENIE OG�LNE (MAKROOTOCZENIE, DALSZE OTOCZENIE) 36
4.3. MIKROOTOCZENIE ORGANIZACJI (BLIŻSZE, CELOWE, KONKURENCYJNE) I JEGO SKŁADNIKI 38
5.1. POZIOMY ZARZĄDZANIA STRATEGICZNEGO 45
ROZDZIAŁ 5. ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE 45
5.2. PROCES PROJEKTOWANIA STRATEGII 47
5.3. ZASADY PROJEKTOWANIA STRATEGII 49
5.4. ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE 50
5.5. FUNKCJE ZARZĄDZANIA STRATEGICZNEGO 52
5.6. ZASADY ZARZĄDZANIA STRATEGICZNEGO 57
5.7. ISTOTA ZARZĄDZANIA STRATEGICZNEGO 59
5.8. OCENA STRATEGII ZARZĄDZANIA 59
5.9. WYBÓR STRATEGII – TYPOWE BŁĘDY 60
6.1. TYPOLOGIA STRATEGII 63
ROZDZIAŁ 6. STRATEGIE ZARZĄDZANIA 63
6.2. STRATEGIA OFENSYWNA 64
6.3. STRATEGIA DEFENSYWNA 67
6.4. STRATEGIE STABILIZACYJNE I RESTRUKTURYZACYJNE 69
7.1. POJĘCIE I CELE STRATEGII DYWERSYFIKACJI 71
ROZDZIAŁ 7. DYWERSYFIKACJA 71
7.2. RODZAJE DYWERSYFIKACJI (WEDŁUG H. I. ANSOFFA) 72
7.3. DROGI DYWERSYFIKACJI 74
8.1. POJĘCIE I CELE ALIANSÓW 75
8.2. CELE TWORZENIA ALIANS�W 75
ROZDZIAŁ 8. ALIANSE STRATEGICZNE 75
8.3. OBSZARY I FORMY PRAWNE ALIANS�W 76
8.4. FORMY ORGANIZACYJNO-PRAWNE I RODZAJE ALIANS�W 77 8.5. FAZY PRZYGOTOWANIA ALIANSU 79
CZĘŚĆ II ĆWICZENIAROZDZIAŁ 9. WPROWADZENIE DO ANALIZY STRATEGICZNEJ 83
10.1. ANALIZA PEST 85
ROZDZIAŁ 10. ANALIZA MAKROOTOCZENIA 85
10.2. METODA EKSTRAPOLACJI TREND�W 88
10.3. METODA DELFICKA 88
10.4. METODA ANALIZY LUKI STRATEGICZNEJ 89
10.5. METODY SCENARIUSZOWE 91
10.6. BURZA M�ZG�W 101
11.1. METODA PIĘCIU SIŁ PORTERA 103
ROZDZIAŁ 11. ANALIZA MIKROOTOCZENIA ORGANIZACJI 103
11.2. PUNKTOWA OCENA ATRAKCYJNOŚCI SEKTORA 109
11.3. MAPY GRUP STRATEGICZNYCH 112
ROZDZIAŁ 12. ANALIZA POTENCJAŁU STRATEGICZNEGO PRZEDSIĘBIORSTWA 117
12.1. ANALIZA KLUCZOWYCH CZYNNIK�W SUKCESU 118
12.2. BILANS STRATEGICZNY PRZEDSIĘBIORSTWA 119
12.3. ANALIZA ŁAŃCUCHA WARTOŚCI 121
12.4. CYKL ŻYCIA PRODUKTU I TECHNOLOGII 124
12.5. METODY PORTFELOWE 129
ROZDZIAŁ 13. ANALIZA POZYCJI STRATEGICZNEJ PRZEDSIĘBIORSTWA – METODA SWOT/TOWS 141
PODSUMOWANIE 149
SPIS SCHEMAT�W I TABEL 151