"Moc lidera projektu"
Identyfikator Librowy: 258283
Spis treści
Karta tytułowa 2
Karta redakcyjna 3
Spis treści 5
Wstęp Eddiego Obenga 9
Wstęp Mary McKinlay 12
Podziękowania 14
Wprowadzenie 15
Świat potrzebuje twojego geniuszu i twojego przywództwa 15
Co ci da ta książka 20
Cztery rozdziały 26
Strona internetowa i materiały dodatkowe 28
Co nowego zawiera to wydanie? 29
Co skłoniło mnie do napisania tej książki 31
01. Świat się zmienia, więc ty też musisz 34
Kierowanie a przewodzenie 34
Nastanie kultury „więcej za mniej” 38
Nie potrzebujemy kolejnych podwładnych, potrzebujemy liderów! 43
Trzy podstawowe błędy kierowników projektów 46
Macierz Przewodzenia Projektom™ i twój sposób działania 54
W stronę przewodzenia projektom 62
Znaczenie inteligencji emocjonalnej 69
Jak utrwalić nowe zachowania 73
02. Twoje ukryte pobudki 76
Dlaczego niektóre osoby w projekcie wzbudzają w tobie reakcję alergiczną 79
Skąd się biorą twoje przekonania 85
Czy twoje nastawienie ci służy? 90
Wzmacniające nastawienie 95
Zrozum swoje „wielkie dlaczego” 104
Sześć potrzeb człowieka 105
Jak utrwalić nowe zachowania 116
03. Siedem zasad przewodzenia projektom 119
Zasada #1 Bądź autentyczny 121
Autentyczni liderzy żyją zgodnie ze swoimi podstawowymi wartościami 122
Kieruj się intuicją oraz instynktem 127
Odkryj wartości, które są dla ciebie autentyczne 132
Sens twojego przywództwa 138
Budowanie poczucia własnej wartości 142
Jak utrwalić nowe zachowania 151
Zasada #2 Przewódź z wizją 154
Znaczenie jasno sprecyzowanej wizji 155
Nawiąż partnerską relację z klientem 159
Znaczenie przenikliwości biznesowej 169
Miary strategicznego sukcesu 174
Ludzki wymiar zmiany 181
Jak utrwalić nowe zachowania 188
Zasada #3 Doskonal się i wprowadzaj innowacje 192
Utrzymywanie status quo nie wchodzi w rachubę 193
Co cię hamuje 197
Przezwyciężanie przeszkód 207
Różnorodność myśli napędza innowacje 210
Potęga pytań 216
Jak utrwalić nowe zachowania 223
Zasada #4 Wzmacniaj zespół 226
Wielcy liderzy tworzą warunki, w których inni mogą się rozwijać i wyróżniać 227
Sześć stylów przywództwa 233
Yin i yang przewodzenia projektom 240
Różne etapy rozwoju zespołu 249
Zasady funkcjonowania wydajnych zespołów 253
Trenowanie zespołu, żeby osiągał wysoką wydajność 260
Sześć potrzeb człowieka 265
Do poczucia pełnego spełnienia potrzebujemy czegoś więcej niż pieniędzy 268
Jak utrwalić nowe zachowania 279
Zasada #5 Buduj zaufanie w relacjach z interesariuszami 282
Znaczenie silnych więzi międzyludzkich 283
Znaczenie zaufania 286
Komunikuj się klarownie 294
Cztery poziomy komunikacji 306
Analizowanie interesariuszy 312
Wkraczając do jaskini lwa 317
Rozumienie typów osobowości 325
Jak utrwalić nowe zachowania 330
Zasada #6 Korzystaj ze skutecznych technik 334
Ludzie dostarczają projekty, ale procesy pomagają im to zrobić 335
Błędy w kierowaniu projektami 338
Zdefiniowanie projektu 343
Zdefiniowanie zespołu i inauguracja projektu 352
Ład projektowy i komunikacja 359
Przygotowywanie raportu statusowego 363
Wspólne planowanie 365
Zarządzanie ryzykiem 371
Szacowanie pracy i mierzenie wartości 381
Jak utrwalić nowe zachowania 393
Zasada #7 Działaj intencjonalnie 397
Trójkąt zarządzania czasem™ 398
Przełamanie błędnego koła 403
Jak utrwalić nowe zachowania 428
04. Jak przemienić się w lidera 432
Uświadom sobie swoje osiągnięcia 432
Sformułuj swoją wizję i cele jako lidera 436
Poproś o feedback i ustal plan działania 439
Przez działanie do myślenia 444
Poszerz swoją strefę komfortu 449
Zarządzaj swoim umysłem 452
Podtrzymuj motywację 456
Podsumowanie 458
Jak utrwalić nowe zachowania 462
Przypisy 465