"Zarządzanie kapitałem ludzkim"

Spis treści

Wstęp 8

Część I. Zarządzanie kapitałem ludzkim i strategia zrównoważonego rozwoju 12

Rozdział 1. Teoria i praktyka zrównoważonego rozwoju – Agata Lulewicz-Sas, Michał Zubek 14

Rozdział 2. Zrównoważone zarządzanie kapitałem ludzkim i zielone ZKL – założenia koncepcji i stosowane w firmach praktyki – Rafał Łabędzki 40

Rozdział 3. Zachowania pracowników wspierające zrównoważony rozwój w organizacji – Anna Biłyk 58

Rozdział 4. Zdrowie pracowników w zrównoważonym zarządzaniu kapitałem ludzkim – Tomasz Rostkowski 78

Część II. Charakterystyka wybranych praktyk zrównoważonego ZKL w organizacjach 94

Rozdział 5. Well-being w organizacjach – dobre praktyki biznesowe – Dariusz Danilewicz, Tomasz Rostkowski 96

Rozdział 6. Znaczenie równowagi między pracą a życiem osobistym i aktywnością pozazawodową w zrównoważonym rozwoju kapitału ludzkiego – Katarzyna Mikołajczyk 112

Rozdział 7. Zarządzanie karierami i rozwojem w perspektywie zrównoważonego rozwoju – Marzena Fryczyńska 130

Rozdział 8. Systemy wynagrodzeń w zrównoważonym zarządzaniu kapitałem ludzkim – Hanna Kinowska 140

Część III. W poszukiwaniu efektów zrównoważonego ZKL – związki z postawami i zachowaniami w miejscu pracy 154

Rozdział 9. Zrównoważone ZKL a zaangażowanie w pracę – Hanna Kinowska 156

Rozdział 10. Zrównoważone ZKL a satysfakcja z pracy – Małgorzata Pawlak 168

Rozdział 11. Zrównoważone ZKL a konflikt między rolami w pracy i życiu osobistym – Katarzyna Mikołajczyk 184

Rozdział 12. Zrównoważone ZKL a dobrostan w pracy – Dariusz Danilewicz 200

Rozdział 13. Zrównoważone ZKL a identyfikacja z organizacją – Agnieszka Wojtczuk-Turek 218

Rozdział 14. Zrównoważone ZKL a postrzegana zatrudnialność – Marzena Fryczyńska 234

Rozdział 15. Efekty zrównoważonego ZKL w świetle wyników metaanalizy i własnych badań empirycznych – Agnieszka Wojtczuk-Turek 250

Dodatek: Metodyka badania, charakterystyka próby badawczej i narzędzia pomiaru 264