"Dynamika procesów rewitalizacji na przykładzie Łódzkiego Centrum Wsparcia i Rozwoju"

Spis treści

Wprowadzenie 7

1. Mapowanie zasobów – rozpoznanie potencjałów środowiska społecznego wokół ŁCUS 15

Rozdział I. Metodologia i przebieg badań 15

2. Sposoby identyfikowania potencjalnych partnerów 17

3. Indywidualne wywiady pogłębione 20

4. Warsztat deliberacyjny 20

5. Badania społeczne w roli działań pozornych, czyli o kulisach prowadzenia badań na zlecenie instytucji publicznych 22

1. Definiowanie procesu rewitalizacji 25

Rozdział II. Rewitalizacja – wybrane aspekty definicyjne i programowe 25

2. Koncepcja polityki rewitalizacyjnej w Polsce 29

3. Rewitalizacja „po łódzku” – koncepcja i przebieg procesów 33

Rozdział III. Kontekst sytuacyjny – społeczne i ekonomiczne uwarunkowania łódzkich procesów rewitalizacji 41

Rozdział IV. Łódzkie Centrum Wsparcia i Rozwoju Społecznego – rekonstrukcja historii konceptualizacji instytucji 49

1. Kontekst społeczno-kulturowy przestrzeni przeznaczonej na CWRS 50

2. Etapy wyłaniania się idei CWRS 53

2.1. Lata 2016–2017: okres przygotowujący koncepcję 53

2.1.1. Rywalizacja i konflikt o przestrzeń oraz koncepcję 54

2.1.2. Podłoże NIMBY 58

2.2. Lata 2018–2019: CWRS według planów Urzędu Miasta Łodzi 61

1. Jak rozumiane jest środowisko społeczne? 67

Rozdział V. Potencjał środowiska społecznego wokół CWRS 67

2. Jak działać w środowisku społecznym i dlaczego warto szukać potencjałów? 69

3. Budowanie sieci wsparcia i jej znaczenie dla podejmowanych działań 73

4. Aktorzy społeczni w procesie rewitalizacji – potencjał sektora organizacji pozarządowych 74

Rozdział VI. Projektowanie modelu funkcjonowania CWRS – aktorzy społeczni w procesie rewitalizacji – Urząd Miasta 79

1. Zarządzanie zmianą w partnerstwie – przykład rewitalizacji miejskiej 80

2. Partnerstwo w rewitalizacji – rola jednostek publicznych i pozostałych interesariuszy 87

3. Partnerstwo w realizacji modelu funkcjonowania CWRS 91

4. Decydenci miejscy – liderzy w partnerstwie w kontekście procesów rewitalizacji 97

1. Partycypacja społeczna – w ujęciu programowym 99

Rozdział VII. Uczestnicy rewitalizacji: między biernością a zaangażowaniem 99

2. Grupy zagrożone wykluczeniem, czyli beneficjenci CWRS 103

3. Przeszkody partycypacji 111

Rozdział VIII. Centrum Wsparcia i Rozwoju Społecznego – łódzki model kompleksowych rozwiązań w zakresie usług społecznych 117

1. Zasady modelowania 119

2. Zmiany funkcji 123

3. Sposób działania i organizowania poszczególnych funkcji społecznych w CWRS 126

3.1. Model wyłaniania operatorów 126

3.2. Model uruchomienia CWRS 128

3.3. Model zarządzania CWRS 129

3.4. Model systemu finansowania CWRS 131

Zakończenie 135

Bibliografia 137