"Zarządzanie zasobami ludzkimi w otoczeniu międzynarodowym. Kulturowe uwarunkowania"

Spis treści

Wstęp 8

Rozdział 1. Kultura narodowa a zarządzanie organizacją 12

1.1. Czym jest kultura? 12

1.2. Typologie kultur narodowych 23

1.3. Klasyfikacje kulturowe 38

Rozdział 2. Zarządzanie organizacją w perspektywie kultury narodowej 43

2.1. Wpływ kultury narodowej na zarządzanie organizacją 43

2.2. Zarządzanie zasobami ludzkimi w kontekście wpływów kultury narodowej 49

2.2.1. Wpływ kultury na dobór pracowników 61

2.2.2. Wpływ kultury na rozwój pracowników 68

2.2.3. Wpływ kultury na kształtowanie systemu wynagrodzeń 73

2.2.4. Wpływ kultury na kształtowanie warunków pracy 78

2.2.5. Wpływ kultury na kształtowanie systemu okresowych ocen pracowniczych 83

Rozdział 3. Implikacje kulturowe dla zarządzania zasobami ludzkimi w wybranych grupach kulturowych i krajach 89

3.1. Wschodnioazjatycki model zarządzania 89

3.2. Kulturowe uwarunkowania zarządzania zasobami ludzkimi w Japonii 94

3.3. Anglosaski model zarządzania 124

3.4. Kulturowe uwarunkowania zarządzania zasobami ludzkimi w Stanach Zjednoczonych 127

3.5. Europejski model zarządzania 149

3.6. Kulturowe uwarunkowania zarządzania zasobami ludzkimi we Francji 153

3.7. Kulturowe uwarunkowania zarządzania zasobami ludzkimi w Niemczech 177

3.8. Kulturowe uwarunkowania zarządzania zasobami ludzkimi w Szwecji 196

Rozdział 4. Trudności w transferze praktyk zarządzania zasobami ludzkimi 211

4.1. Implementacja praktyk z kraju macierzystego w przedsiębiorstwach z udziałem kapitału zagranicznego w Polsce 211

4.2. Problemy wynikające z transferu polityki i rozwiązań w zakresie zarządzania zasobami ludzkimi w poszczególnych obszarach 222

Zakończenie 228

Bibliografia 232