Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
2.Kulturanowoczesnegoprzedsiębiorstwa
27
ichstosunekdoprzyjętychrozwiązańorganizacyjnych.Kulturaorganizacyjna
kształtujesiępodwpływemrozmaitychdoświadczeńspołecznych.Istotnezna-
czeniemogąmiećtradycje,związanezdługotrwałymstosowaniemokreślonych
rozwiązańorganizacyjnych”3.Wyróżnikamiwłaściwej,zapewniającejstabilność
iefektywnośćkulturyorganizacjimogąbyćm.in.:finansowanierozwojufirmy,
wrażliwośćnaotaczającąrzeczywistość(wtymtakżestanśrodowiskanaturalne-
go),uwzględnianierealiówrynku,świadomośćswojejtożsamości,tolerowanie
innowacyjności,otwartość,szanowaniepotencjałuludzkiego,tworzeniewzajem-
negozaufania,kreowaniepoczuciaprzynależnościdoorganizacji,zaangażowanie
wprocesdoskonalenia,orientacjanaprzyszłość,kompleksowość,kreatywność.
Niestetynieistniejeprostareceptastworzeniawłaściwejkulturyprzedsiębior-
stwa.Jesttoprocesczasochłonnyiwymagającywielepracy.Jednakwłaściwie
ukształtowanaipielęgnowanakulturaorganizacjistanowiniejakospoiwocałego
systemuprzedsiębiorstwa.Takakulturabędziemocnąstronąfirmy,elementem
przewagikonkurencyjnej.
WedługE.H.Scheinaprocestworzeniakulturyorganizacyjnejmożeprzebiegać
trzemadrogami:
•
Wprzedsiębiorcyzatrudniajądopracytylkoteosoby,któremyśląiczująpo-
dobniejakonisami;
•
przedsiębiorcynakłaniająswoichpodwładnychpodczasnieformalnychkon-
taktówdoprzyjęciaichsposobumyśleniaiczucia;
•
zachowaniesięprzedsiębiorcystanowimodeldonaśladowaniazachęcający
podwładnychdoidentyfikowaniasięznimiprzyjęciawtensposóbpoglądów,
wartościizałożeńprzedsiębiorców”4.
Kształtowaniekulturyorganizacyjnejdotyczy:
•
WZmiankulturowych,wykształcaniapostaw,przekonańiwartości,którebyłyby
zgodnezmisją,strategią,środowiskiemoraztechnologiąprzedsiębiorstwa;
chodzituouzyskanieznaczącychzmianklimatuorganizacyjnego,styluzarzą-
dzaniaorazzachowań,którewpozytywnysposóbwspierałybyosiąganiecelów
przezprzedsiębiorstwo;
•
umacnianiakultury,zmierzającegodozachowaniaiumocnieniatego,cowist-
niejącejkulturzejestdobreorazfunkcjonalne;
•
kierowaniazmianami,cozwiązanejestzumożliwianiemkulturzeskutecz-
negodostosowywaniasiędozachodzącychzmianorazzuzyskiwaniemzgo-
dynazmianywprzedsiębiorstwie,systemach,procedurachorazmetodach
pracy;
•pobudzaniazaangażowania,cozwiązanejestzutożsamianiemsiępracowników
przedsiębiorstwazjegomisją,strategiąiwartościami”5.
