Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
1.4.Restrukturyzacjaprzedsiębiorstw
31
3.Modelzarządzaniazmianąorganizacyjnąprzezkompetencje,któregoauto-
remjestC.A.Carnall[Carnall,1990,s.57].Wopiniitwórcytejkoncepcjiefektywne
zarządzanieorganizacjązależyodposiadaniakompetencjidoefektywnegozarzą-
dzaniatransformacją,kulturąorganizacyjnąorazpolitykąorganizacyjną.
Niejesttowyczerpującykatalogwystępującychwliteraturzemodeliimplemen-
tacjiprocesuzmian,jednakżesątomodelenajczęściejpojawiającesięiwskazujące
naróżnorodnośćpodejśćdotejproblematyki.Wkażdymzomówionychmodeli
ichtwórcywskazująnakilkaetapówwprowadzaniazmianyzasadniczej.Zarówno
wteorii,jakipraktyce,niemajednakgotowychijednocześniesprawdzonychuni-
wersalnychmodelizarządzaniaprocesemwdrożeniakompleksowejzmiany,które
mogłybyspełniaćwymaganiawszystkichscenariuszyzmianyworganizacji.Stąd
teżkierownictwokażdejorganizacji,któraznajdujesięwprzededniuwprowadzenia
głębokichzmianwprzedsiębiorstwie,jestzobowiązanedoustalenia,wyboru,oce-
nyiadaptacjinajbardziejwłaściwegomodeluzarządzaniaprocesemjejwdrożenia
lubteżbudowynowegomodelu.
Wypracowanymodelimplementacjigłębokiejzmianypowinienbraćpoduwa-
gęwszystkieuwarunkowania(zewnętrzneiwewnętrzne)funkcjonowaniadanego
przedsiębiorstwaorazzespalaćjewspójnącałość,gwarantującąpowodzeniejej
wdrożenia.Badaniaianalizaprzekształcanychprzedsiębiorstwpozwolinaustale-
nie,czyproceszarządzaniazmianami,odbywającysięwkażdymznichwinnych
uwarunkowaniach,uwzględniałtrzyzasadniczeetapyzmian;rozmrożenie,czyli
zerwaniezdotychczasowąprzeszłością,zmianęzasadniczą,czyliprzekształcenie
stanuobecnego,orazzamrożenie,czyliutrwalenie,wzmocnienieiustabilizowa-
niewprowadzonychzmian.Tylkopoprawnezarządzanieposzczególnymietapami
wprowadzanychzmian,wykorzystującewiedzę,umiejętnościikompetencjekadry
kierowniczej,możeprzynieśćoczekiwaneefektywpostaciwprowadzeniatakich
zmian,zktórychpracownicysązadowoleni.
1040Restrukturyzacjaprzedsiębiorstw
Wmomencierozpoczęciaprocesówtransformacjiw1989r.większośćdużych
iśrednichprzedsiębiorstwwPolscebyławrękachpaństwa.Dotychczascentralnie
planowanagospodarkacharakteryzowałasięwielomaułomnościami,wśródktórych
należywymienićistotnezniekształceniastrukturalne,brakitowarów,niewłaściwą
strukturęcen,złerozmieszczeniezasobówitp.Wskazywałotonietylkonastan
stagnacjigospodarki,leczwręczgłębokiejdestabilizacji.ZdaniemM.Belki,kierow-
nictwaprzedsiębiorstwzaczęłyzdawaćsobiesprawę,żeniezbędnejestprzystoso-
waniesiędonowychzasadgospodarowania,wprzeciwnymprzypadkuichszanse
nautrzymaniesięnarynkubędąniewielkie[Belka,2001,s.35].WocenieE.Mą-
czyńskiej[Mączyńska,2001,s.19],orozpoczęciuprocesówrestrukturyzacyjnych
zadecydowałydwaczynniki:
