Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
t−1
(sprawozdawczo-atestacyjna)
Analizaretrospektywna
PRZESZŁOŚĆ
Zasobyiprocesygospodarczewprzedsiębiorstwie
TERAŹNIEJSZOŚĆ
(planistyczno-decyzyjna)
Analizaprospektywna
PRZYSZŁOŚĆ
t1(czas)
Rys.1.Analizafinansowajakosystemretro-iprospektywny
Źródło:M.Walczak:Prospektywnaanalizafinansowawprzedsiębiorstwie.PWE,Warszawa1998,s.51.
Analizaprospektywnamożebyćprowadzonawdwóchukładach,jako:
−
prospektywnaanalizakrótkoterminowa,związanazdecyzjamidotyczącymi
bieżącychproblemównaszczebluoperacyjnym;sątonierzadkodecyzje
korekcyjne,krótkoterminoweprognozywybranychprocesówumożliwiają-
cychzachowanieichciągłości,
−
prospektywnaanalizadługoterminowa,zwyróżnieniemwariantówroz-
woju,modelisymulacjizwyznaczonymikryteriamiwyboruwariantów
optymalnych.
Analizamawięczarównoznaczeniepoznawcze,jakistanowinarzędzie
wykorzystywanewprocesiezarządzaniaprzedsiębiorstwa.Ocenamożedo-
tyczyćzmianwzakresiestanuzasobówprzedsiębiorstwa,sytuacjiprzedsię-
biorstwa(wtymsytuacjifinansowej).Umożliwiatakżeprognozowanieza-
potrzebowanianakapitałiwyznaczeniaodpowiednichbudżetówkapitałowych.
Jakonarzędziepoznawczeanalizapowinna:
−
rozpoznaćwspółzależnośćmiędzyzjawiskamizachodzącymiwprzedsię-
biorstwie,zuwzględnieniempowiązańzotoczeniem,wceluzaspokojenia
potrzebanalizyprzyczynowejibudowymodelistosowanychwzarządza-
niu,
−
określićzakresinformacjiniezbędnychdobieżącychpotrzebkierownictwa,
−
umożliwićopracowaniezasadimetodanalizprzeddecyzyjnych,
−
umożliwićopracowaniezasadimetodokresowejocenydziałalnościgospo-
darczejiperspektywrozwoju
2.
2M.Walczak:Prospektywnaanalizafinansowawprzedsiębiorstwie.PWE,Warszawa1998,s.69.
15