Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
ryzykiemoperacyjnym.
Odnośniedosystemówinformacyjnychorganizacja
musibraćpoduwagęwszystkieterodzajeryzyka.
2.2.1.Ryzykopolityczne
Obejmujeonomiędzyinnymi:
ryzykomenedżerskie:
kierownictwoniedoinformowane,słabo
zaangażowanelubskłócone,
akcjonariatpodzielonyisłaby,
złaorganizacjainiedociągnięciawdziedzinie
kontroliwewnętrznej;
ryzykostrategiczne:
słabaorientacjaogólna,brakjednoznacznych
rozstrzygnięć,
niewłaściwydobórpartnerów,
brakwyważeniaproporcjimiędzycelami,środkami
,rentownościąiryzykiem,
niespójnośćstrategii,
brakiwzakresiekomunikowania(wewnętrznego,
zewnętrznego)imarketingu;
ryzyko„etyczne”jakoryzykonieprzestrzegania
reguł:
aktównormatywnych,
przepisówpodatkowych,
zasadetykizawodowej;
ryzykozewnętrznejakozłerozeznaniezagrożeń
naturypolitycznej,ekonomicznej,społecznej,
ludzkiej,wwymiarzemiędzynarodowymlub
systemowym,atakżeniewłaściwereakcje
inieadekwatnerozwiązania.
Zagrożeniaztejgrupy−jakuczydoświadczenie−
mogązaciążyćwstosunkowonajwiększymstopniu
nalosieorganizacji.Rzeczjasna,teinastępnezagrożenia
