BIM w prefabrykacji. Nowoczesne metody wspomagania i automatyzacji

Aleksander Nicał, Kostiantyn Protchenko, Krzysztof Kaczorek, Elżbieta Szmigiera

Uzyskaj dostęp

Zakup książkę

ISBN/ISSN:

978-83-01-21994-9

DOI:

Wydawnictwo:

Wydawnictwo Naukowe PWN

Rok wydania:

2021

Liczba stron:

181

XML:ISBN/ISSN:

ONIX MARC21

Bibliografia:

Nicał, Aleksander; Protchenko, Kostiantyn; Kaczorek, Krzysztof; Szmigiera, Elżbieta. BIM w prefabrykacji. Nowoczesne metody wspomagania i automatyzacji. Red. . Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN, 2021, 181 s. ISBN 978-83-01-21994-9

Bibliografia refWorks:

RT Book, Whole

SR Electronic(1)

A1 Nicał, A.

A1 Protchenko, K.

A1 Kaczorek, K.

A1 Szmigiera, E.

T1 BIM w prefabrykacji. Nowoczesne metody wspomagania i automatyzacji

PB Wydawnictwo Naukowe PWN

PP Warszawa

YR 2021

SN 978-83-01-21994-9

Bibliografia BibTex:

@Book{ 254015, author = "Nicał, Aleksander and Protchenko, Kostiantyn and Kaczorek, Krzysztof and Szmigiera, Elżbieta", editor = "", title = "BIM w prefabrykacji. Nowoczesne metody wspomagania i automatyzacji", publisher = "Wydawnictwo Naukowe PWN", year = "2021", address = "Warszawa", isbn = "978-83-01-21994-9" }

Bibliografia endNote:

TY - BOOK

AU - Nicał, Aleksander

AU - Protchenko, Kostiantyn

AU - Kaczorek, Krzysztof

AU - Szmigiera, Elżbieta

ED -

TI - BIM w prefabrykacji. Nowoczesne metody wspomagania i automatyzacji

PB - Wydawnictwo Naukowe PWN

CY - Warszawa

PY - 2021

SN - 978-83-01-21994-9

ER -

Netografia (standard APA):

Nicał, Aleksander; Protchenko, Kostiantyn; Kaczorek, Krzysztof; Szmigiera, Elżbieta. BIM w prefabrykacji. Nowoczesne metody wspomagania i automatyzacji [baza danych online] Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN, 2021 [dostęp: 22 05 2024]. Dostęp w Ibuk Libra: https://libra.ibuk.pl/reader/bim-w-prefabrykacji-nowoczesne-metody-wspomagania-i-automatyzacji-aleksander-nical-kostiantyn-254015.

BIM, zarządzanie w budownictwie, metodologia BIM

W okresie intensywnego rozwoju prefabrykacji, wdrożenie nowej technologii BIM w wytwórniach jest bardzo istotnym narzędziem służącym do optymalizacji procesów produkcyjnych. Dlatego narzędzia wspomagania inżynierskiego powinny umożliwiać i ułatwia...

Więcej

ISBN/ISSN:

978-83-01-21994-9

DOI:

Wydawnictwo:

Wydawnictwo Naukowe PWN

Rok wydania:

2021

Liczba stron:

181

XML:ISBN/ISSN:

ONIX MARC21

Wstęp12
1. Procesy produkcyjne w wytwórniach prefabrykatów 15
1.1. Definicja procesu produkcyjnego15
1.2. Struktura funkcjonalna procesu produkcyjnego15
1.3. Struktura organizacyjna procesu produkcyjnego17
1.4. Struktura funkcjonalna wytwórni prefabrykatów18
1.5. Struktura organizacyjna wytwórni prefabrykatów21
2. Rodzaje linii produkcyjnych 22
2.1. Linie potokowe22
2.1.1. Charakterystyka linii22
2.1.2. Cyklogramy dla linii potokowych26
2.1.3. Powiązania podsystemów produkcyjnych27
2.1.4. Przykłady potokowych linii produkcyjnych28
2.2. Linie stacjonarne30
2.2.1. Charakterystyka linii30
2.2.2. Harmonogramy dla linii stacjonarnych31
2.2.3. Powiązania podsystemów produkcyjnych35
2.2.4. Przykład stacjonarnej linii produkcyjnej36
2.3. Linie mieszane37
2.3.1. Charakterystyka linii37
2.3.2. Cyklogramy dla linii mieszanych39
2.4. Agregaty produkcyjne44
2.3.3. Przykład mieszanej linii produkcyjnej44
2.4.1. Formowanie agregatowe45
2.4.2. Formowanie elementów walcowych za pomocą agregatów wibracyjnych45
2.4.3. Agregaty prasujące do produkcji elementów walcowych47
2.4.4. Agregaty prasujące elementy płytowe i liniowe48
2.4.5. Agregaty wibrotłoczące48
2.4.6. Agregaty ślizgowe51
2.5. Formowanie wybranych prefabrykatów53
2.5.1. Klasyfikacja form i ich przykłady53
2.5.2. Wybrane właściwości i zasady konstruowania form59
2.5.3. Obciążenia eksploatacyjne działające na formy60
2.5.4. Podkłady61
2.5.5. Ogólne zasady projektowania form i podkładów63
2.6. Schematy technologiczno-organizacyjne przykładowych procesów realizowanych na liniach produkcyjnych64
3. Niezawodność linii produkcyjnych 69
3.1. Pojęcie ciągłości i intensywności w procesie produkcyjnym69
3.2. Pojęcie niezawodności, wskaźnika zdatności funkcyjnej70
3.3. Struktury niezawodnościowe71
3.4. Histogramy powstawania uszkodzeń i analiza niezawodności na przykładzie linii do produkcji sprężonych żerdzi wirowanych72
4. Wprowadzenie do technologii BIM 76
4.1. Zintegrowany Proces Inwestycyjny (IPD)76
4.2. Praktyczne aspekty pracy w środowisku BIM77
4.2.1. Poziomy Zaawansowania Projektu (LOD)77
4.2.2. Klasyfikacja BIM79
4.2.3. Poziomy rozwoju BIM82
4.2.4. Otwarte interfejsy IFC oraz BCF82
4.2.5. Centralny model projektu88
4.2.6. Wspólne środowisko danych (CDE)90
4.3. Wdrożenie technologii BIM91
5. Rola BIM w prefabrykacji 93
5.1. Zalety stosowania BIM w prefabrykacji93
5.2. Koncepcje lean management i lean production95
5.3. Koncepcja lean construction96
5.4. Ofertowanie i marketing99
5.5. Projektowanie i koordynacja103
5.5.1. Bazowa funkcjonalność oprogramowania103
5.5.2. Funkcjonalność oprogramowania przeznaczona do seryjnych i unikatowych elementów114
5.6. Automatyzacja produkcji i dostaw117
5.7. BIM na budowie oraz w procesach logistycznych122
5.7.1. Problemy związane z logistyką w ramach przedsięwzięć budowlanych122
5.7.2. Usprawnienie procesów logistycznych125
5.7.3. Usprawnienie komunikacji między uczestnikami procesu budowlanego126
5.7.4. Usprawnienie planowania128
5.7.5. Standaryzacja nazewnictwa129
5.7.6. Konkretne korzyści z wprowadzonych usprawnień131
5.8. BIM w kosztorysowaniu136
5.8.1. Metody kalkulacji kosztów robót budowlanych136
5.8.2. Metody wskaźnikowe137
5.8.3. Metoda uproszczona139
5.8.4. Metoda szczegółowa140
5.8.5. Całkowity koszt posiadania (TCO)142
5.8.6. Czynniki wpływające na koszt konstrukcji prefabrykowanej144
5.8.7. Składniki kosztu konstrukcji prefabrykowanej145
5.8.8. Obszary optymalizacji kosztowej146
5.8.9. Wskaźniki techniczno-ekonomiczne147
5.8.10. Analiza ekonomiczna (LCC)148
5.8.11. Przykłady wykorzystania specjalistycznego oprogramowania151
Bibliografia175

1.4.Strukturafunkcjonalnawytwórniprefabrykatów

Wstrukturzepoziomejwyróżniasię:procesyscalone,procesyczęścioweiprocesy

elementarne[3].

Strukturapionowa,zgodniezrys.1.3,dzieliprocesprodukcyjnyna:procespro-

dukcjiubocznej,procesprodukcjigłównejiprocesprodukcjiusługowej.

procesprodukcji

ubocznej

Procesprodukcyjny

procesprodukcji

głównej

procesprodukcji

usługowej

Rys.1.3.

Schematpionowejstrukturyorganizacyjnejprocesuprodukcyjnegoprefabrykatów

budowlanych[3],[4]

Procesprodukcjiubocznejwwytwórnijestdoraźny,podejmowanywcelulep-

szegowykorzystaniaodpadówlubnadwyżekprodukcyjnych[5],[7],[8].Pro-

cesprodukcjigłównejtoten,dlaktóregozostałazorganizowanadanajednostka

wstrukturzeorganizacyjnejprefabrykatówbudowlanych[3].Wwynikuprocesu

produkcjiusługowejotrzymywanewyrobyniesąprzedmiotamizbytu,ajedynie

stanowiąniezbędnekomponentydopoprawnegoprzebieguprocesówprodukcji

głównejiubocznej.Wśródwyrobówprodukcjiusługowejwyróżniasięm.in.sprę-

żonepowietrze,parę,wodę,energię[3].

1.4.Strukturafunkcjonalnawytwórniprefabrykatów

Wytwórniaprefabrykatówbetonowychjestsystememprodukcyjnym,którysta-

nowijedenzlicznychpodsystemówmakrosystemu,jakimjestbudownictwo[2].

Budownictwojestnatomiastintegralnymskładnikiemogólnonarodowegosyste-

mugospodarczego.

Strukturafunkcjonalnawytwórniprefabrykatówbudowlanychobejmuje6grup

podsystemówoodmiennymcharakterzepełnionychfunkcji,kolejno[5]:

•proceszarządzania,

•procesprodukcyjny,

•procesobsługi,

•technologiczno-organizacyjneprzygotowanieprodukcji,

•sterowanieprodukcją,

•gospodarkęzasobami.

Brak wyników

BIM w prefabrykacji. Nowoczesne metody wspomagania i automatyzacji

Treść książki

Znajdź bibliotekę blisko siebie, i uzyskaj dostęp do ebooka w systemie IBUK Libra