Controlling finansowy w przedsiębiorstwie

Maria Sierpińska

Uzyskaj dostęp

Zakup książkę

ISBN/ISSN:

978-83-01-20420-4

DOI:

Wydawnictwo:

Wydawnictwo Naukowe PWN

Rok wydania:

2018

Liczba stron:

368

XML:ISBN/ISSN:

ONIX MARC21

Bibliografia:

. Controlling finansowy w przedsiębiorstwie. Red. Sierpińska, Maria . Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN, 2018, 368 s. ISBN 978-83-01-20420-4

Bibliografia refWorks:

RT Book, Whole

SR Electronic(1)

A2 Sierpińska, M.

T1 Controlling finansowy w przedsiębiorstwie

PB Wydawnictwo Naukowe PWN

PP Warszawa

YR 2018

SN 978-83-01-20420-4

Bibliografia BibTex:

@Book{ 200297, author = "", editor = "Sierpińska, Maria", title = "Controlling finansowy w przedsiębiorstwie", publisher = "Wydawnictwo Naukowe PWN", year = "2018", address = "Warszawa", isbn = "978-83-01-20420-4" }

Bibliografia endNote:

TY - BOOK

AU -

ED - Sierpińska, Maria

TI - Controlling finansowy w przedsiębiorstwie

PB - Wydawnictwo Naukowe PWN

CY - Warszawa

PY - 2018

SN - 978-83-01-20420-4

ER -

Netografia (standard APA):

. Red. Sierpińska, Maria. Controlling finansowy w przedsiębiorstwie [baza danych online] Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN, 2018 [dostęp: 21 05 2024]. Dostęp w Ibuk Libra: https://libra.ibuk.pl/reader/controlling-finansowy-w-przedsiebiorstwie-maria-sierpinska-200297.

rachunkowość zarządcza, ryzyko finansowe, planowanie finansowe, przepływy kapitałowe, ustawa o rachunkowości, controlling finansowy, UoR

Wiedza związana z controllingiem finansowym jest rozproszona. Niezbędne do jej opanowania elementy znajdują się w podręcznikach i książkach dotyczących: controllingu, finansów przedsiębiorstw, planowania finansowego, rachunkowości zarządczej, co u...

Więcej

ISBN/ISSN:

978-83-01-20420-4

DOI:

Wydawnictwo:

Wydawnictwo Naukowe PWN

Rok wydania:

2018

Liczba stron:

368

XML:ISBN/ISSN:

ONIX MARC21

Wprowadzenie8
1. Controlling finansowy, jego idea i zadania12
1.1. Funkcja finansowa przedsiębiorstwa14
1.2. Zadania dyrektora finansowego w przedsiębiorstwie20
1.3. Istota, zakres i zadania controllingu finansowego27
1.4. Wielowymiarowość celów przedsiębiorstwa a zadania controllingu finansowego37
1.5. Sylwetka i zadania controllera finansowego42
1.6. Miejsce controllingu finansowego w grupie kapitałowej48
1.7. Organizacyjne rozwiązania w obszarze komórki controllingu finansowego55
2. Instrumenty controllingu finansowego w przedsiębiorstwie68
2.1. Istota i zadania planowania finansowego70
2.2. Podstawowe instrumenty controllingu finansowego77
2.3. Sprawozdanie pro forma – planowanie wyników, bilansu oraz przepływów finansowych80
2.4. Metody oceny równowagi finansowej przedsiębiorstwa105
2.5. Sposoby przywrócenia równowagi finansowej przedsiębiorstwa115
3. Narzędzia sterowania przepływami środków pieniężnych w grupach kapitałowych126
3.1. Funkcja treasure w podmiotach gospodarczych128
3.2. Budżet wpływów i wydatków136
3.3. Rola kompensat w rozliczeniach bezgotówkowych147
3.4. Netting i jego formy w rozliczeniach gospodarczych152
3.5. Cash pooling jako narzędzie sterowania przepływem gotówki w grupach kapitałowych163
4. Wewnątrzkorporacyjne i zewnętrzne źródła finansowania spółek184
4.1. Systematyka źródeł finansowania spółek w grupie kapitałowej186
4.2. Czynniki kształtujące dobór źródeł finansowania spółek191
4.3. Akcje krzyżowe196
4.4. Emisja akcji jako źródło zasilania kapitałowego spółek199
4.5. Dopłaty do kapitału w spółkach z ograniczoną odpowiedzialnością211
4.6. Pożyczki wewnątrzkorporacyjne, fasadowe i równoległe214
4.7. Kredyty bankowe jako źródło finansowania podmiotów gospodarczych216
4.8. Emisja obligacji jako forma uzupełnienia kapitału227
4.9. Koszty finansowania dłużnego a podstawa opodatkowania239
5. Korporacyjna polityka dywidend244
5.1. Podział zysku jako element strategii finansowej246
5.2. Główne składniki podziału zysku netto248
5.3. Istota i rodzaje dywidend wypłacanych przez spółki kapitałowe253
5.4. Formy wypłat dywidend256
5.5. Alternatywne do dywidend formy transferu zysku do akcjonariuszy259
5.6. Modele wypłat dywidend268
5.7. Podstawowe czynniki kształtujące politykę dywidend279
5.8. Nadzór korporacyjny a polityka wypłat dywidend286
6. Ryzyko finansowe292
6.1. Ryzyko i proces zarządzania ryzykiem294
6.2. Podstawowe miary ryzyka296
6.3. Instrumenty pochodne jako narzędzia sterowania ryzykiem302
6.4. Strategie hedgingowe w sterowaniu ryzykiem rynkowym319
6.5. Koncepcja kapitału ekonomicznego i jej zastosowanie w optymalizacji alokacji kapitału339
Bibliografia350
Spis tabel364
Spis rysunków366

Wprowadzenie

Wzrostkonkurencyjnościidużazmiennośćotoczeniawymusiłynaprzedsiębiorstwach

poprawęefektywnościzarównoprocesów,jakisystemówzarządzania.Kadrymenedżer-

skiezostałyzmuszonedoposzukiwaniacoraztoskuteczniejszychibardziejkomplek-

sowychnarzędziwspomagającychteprocesy.Jednymztakichnarzędzijestcontrolling.

Jegoistotawliteraturzeprzedmiotujestróżnieujmowana.Controllingjestsystemem

wspierającymmenedżerówwsterowaniuprzebiegiemprocesówgospodarczychza-

chodzącychwprzedsiębiorstwieorazkoordynowaniemróżnychobszarówjegodzia-

łalnościdlaosiągnięciazałożonychcelów.Controllingwspomagazarządwprocesie

sterowaniawynikiemfinansowymfirmyzapomocąodpowiedniodobranychinstrumen-

tówekonomicznych.Pozwalaonbowiemnabieżącąobserwacjęiocenęrealizacjiza-

dańposzczególnychwewnętrznychjednostekorganizacyjnychorazodpowiedniowczesną

interwencjęwprzypadkupojawianiasiętrudnościlubteżznaczącychzmianwotoczeniu

przedsiębiorstwa.

Controllingułatwiakierownictwumonitorowanie,koordynacjęorazusprawnia-

niefunkcjonowaniapodmiotówgospodarczych.Dostarczaaktualnychiwielowymiaro-

wychinformacjiniezbędnychwprocesachpodejmowaniaracjonalnychdecyzji,zarówno

operacyjnych,jakitychzorientowanychnaprzyszłość.Wyznaczaonwsposóbopty-

malnyukładkompetencjiiodpowiedzialnościnawszystkichszczeblachzarządzania,

atakżełączysystemmotywacyjnyzosiąganymiwynikami.Ponadtocontrollingwprzed-

siębiorstwachpełnifunkcjęsystemuwczesnegoostrzeganiaprzedzagrożeniamilubin-

formowaniaopojawiającychsięszansach.Jegoistotasprowadzasiędoichidentyfikacji

iodpowiedniowczesnegoprzesyłaniasygnałówostrzegawczychdomenedżerów.Daje

imtomożliwośćzapobieganiapowstawaniustratlubwykorzystaniaokazjidopoprawy

efektówprowadzonejdziałalności.Analizapopełnionychwprzeszłościbłędówlubnie-

wykorzystanychokazjiiwyciąganiewłaściwychwnioskówdająszansęnapoprawęjakości

zarządzania.Takwięccontrollingjestsystememukierunkowanymnaprzyszłość.Zajmu-

jesiębowiemnietylkoocenąprzeszłościianaliząstanówbieżącychorazichwpływemna

przyszłeefektydziałalności,leczprzedewszystkimprzewidywaniemprzyszłościiwłaści-

wymukierunkowaniemrozwojuprzedsiębiorstw.

Brak wyników

Controlling finansowy w przedsiębiorstwie

Treść książki

Znajdź bibliotekę blisko siebie, i uzyskaj dostęp do ebooka w systemie IBUK Libra