Employer branding czyli zarządzanie marką pracodawcy. Uwarunkowania, procesy, pomiar

Katarzyna Wojtaszczyk

Uzyskaj dostęp

Zakup książkę

ISBN/ISSN:

978-83-7525-747-2

DOI:

Wydawnictwo:

Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego

Rok wydania:

2012

Liczba stron:

253

XML:ISBN/ISSN:

ONIX MARC21

Bibliografia:

Wojtaszczyk, Katarzyna. Employer branding czyli zarządzanie marką pracodawcy. Uwarunkowania, procesy, pomiar. Red. . Łódź: Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, 2012, 253 s. ISBN 978-83-7525-747-2

Bibliografia refWorks:

RT Book, Whole

SR Electronic(1)

A1 Wojtaszczyk, K.

T1 Employer branding czyli zarządzanie marką pracodawcy. Uwarunkowania, procesy, pomiar

PB Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego

PP Łódź

YR 2012

SN 978-83-7525-747-2

Bibliografia BibTex:

@Book{ 67089, author = "Wojtaszczyk, Katarzyna", editor = "", title = "Employer branding czyli zarządzanie marką pracodawcy. Uwarunkowania, procesy, pomiar", publisher = "Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego", year = "2012", address = "Łódź", isbn = "978-83-7525-747-2" }

Bibliografia endNote:

TY - BOOK

AU - Wojtaszczyk, Katarzyna

ED -

TI - Employer branding czyli zarządzanie marką pracodawcy. Uwarunkowania, procesy, pomiar

PB - Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego

CY - Łódź

PY - 2012

SN - 978-83-7525-747-2

ER -

Netografia (standard APA):

Wojtaszczyk, Katarzyna. Employer branding czyli zarządzanie marką pracodawcy. Uwarunkowania, procesy, pomiar [baza danych online] Łódź: Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, 2012 [dostęp: 06 05 2024]. Dostęp w Ibuk Libra: https://libra.ibuk.pl/reader/employer-branding-czyli-zarzadzanie-marka-pracodawcy-uwarunkowania-katarzyna-wojtaszczyk-67089.

zarządzanie organizacją, zarządzanie zasobami ludzkimi, kompetencje, pracodawca, marka, talent, employer brand, employer branding

Employer branding jest jedną z najnowszych koncepcji zarządzania. Podejście to łączy ze sobą zarządzanie dwoma najważniejszymi niematerialnymi zasobami organizacji: zasobami ludzkimi oraz marką. Każda organizacja, która występuje w roli pod...

Więcej

ISBN/ISSN:

978-83-7525-747-2

DOI:

Wydawnictwo:

Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego

Rok wydania:

2012

Liczba stron:

253

XML:ISBN/ISSN:

ONIX MARC21

Wstęp6
Część I. Uwarunkowania employer branding12
Rozdział 1. Zewnętrzne determinanty rozwoju koncepcji employer branding14
1.1 Przemiany demograficzne15
1.2 Pokolenie Y i jego oczekiwania wobec pracy22
1.3 Wojna o talenty34
Rozdział 2. Employer branding w kontekście ewolucji nauki o zarządzaniu i przeobrażeń wewnątrz organizacji48
2.1. Tożsamość organizacji podstawą budowy employer brand49
2.2. Zmiany w podejściu do zarządzania zasobami ludzkimi54
2.3. Marka i siła jej oddziaływania66
Część II. Zarządzanie marką pracodawcy76
Rozdział 3. Istota employer branding78
3.1. Cele i pojęcie employer branding79
3.2. Pracodawca z wyboru jako organizacja z silną marką90
3.3. Skala wykorzystania employer branding w praktyce gospodarczej99
Rozdział 4. Funkcje i narzędzia employer branding106
4.1. Planowanie i organizowanie działań w obszarze employer branding106
4.2. Angażowanie pracowników w budowanie marki–employee branding115
4.3. Kontrola siły employer brand123
4.4. Zarządzanie zasobami ludzkimi instrumentem umacniania employer brand135
Część III. Pomiar siły employer brand150
Rozdział 5. Wizerunek marki pracodawcy działającego na polskim rynku i moc jego oddziaływania152
5.1. Koncepcja badań własnych i metodologia badawcza153
5.2. Badani o swoich pracodawcach163
5.3. Lojalnościowe postawy i zachowania pracowników jako pochodna wizerunku employer brand180
Rozdział 6. Praktyka employer branding188
6.1. Propozycja wartości dla pracownika oraz stopień zaspokojenia oczekiwań wobec pracy188
6.2. Employee branding w organizacjach zatrudniających respondentów196
6.3. Wizerunek employer brand i wybrane narzędzia zarządzania marką a przywiązanie do pracodawcy201
6.4. Wnioski z badań209
Zakończenie214
Bibliografia220
Netografia234
Spis tabel238
Spis rysunków242
Aneks. Kwestionariusz ankiety zastosowanej w badaniach własnych244
Od Redakcji252

1.2.PokolenieYijegooczekiwaniawobecpracy

Efektywnośćorganizacjiwymagaróżnorodnościwzatrudnieniu.Chodzitu

ozjednywanieczłonkóworganizacji,którzyróżniąsięodsiebiepodwieloma

względami,m.in.doświadczeniemzawodowymczywiekiem.

Wcześniejcharakteryzowanetendencjedotyczącerynkupracywskazująna

malejącąpodażpracyludzimłodych.Jednakorganizacje,poszukującprzedstawi-

cielinajmłodszejgeneracji,liczyćsięmusząnietylkoztrudnościamizwiązanymi

zichpozyskaniem,aleikomplikacjamizichutrzymaniem,którewynikajązod-

miennościtejżegrupyosób.Dlategoteż,jakprzestrzegająsocjologowie,„żeby

ichprzyciągnąćdopracyiwniejzatrzymać,trzebasiębędzienieźlenagimnasty-

kować.[…]Aczasami…zdusićwsobieprzekleństwo,jeżelizrobiącoś,conam

>starszakom<zgeneracjiX,niemożepomieścićsięwgłowie”47.

Okazujesiębowiem,żeosobywchodząceobecnienarynekpracy,toludzie

podwielomawzględamizupełnieinniodpoprzednichpokoleń.Choćnajczęściej

określasięichjakopokolenieYlubpokoleniemilenijne,tospecyﬁkęnajmłod-

szychprzynajmniejpoczęściodnaleźćmożnawinnychnazwachstosowanychdla

ichopisu.Itak,wliteraturzeanglojęzycznejprzedstawicielitegopokoleniacha-

rakteryzujesięjakowładcówInternetuikomputerówosobistych.Mówisięonich

przykładowo:Generationwww,DigitalGenaration,NetGenaration,Thumb

Generation48(obsługajoysticka,klawiatury,telefonukomórkowegowymagauży-

waniakciuka)lubNinetendo/GameBoyGeneration49.Onisaminazywająsiebie:

Non-NuclearFamilyGeneration,Nothing-Is-SacredGeneration,theFeelGood

Generation,CyberKids,theDo-or-DieGenerationalbotheSearching-for-an-

IdentityGeneration50.Uważają,żeichgłównecechytoindywidualizm,wzajemna

łączność,niecierpliwośćiinnowacyjność51.

Wyróżnianiepokoleńjestkwestiąprzyjętejkonwencjiiwposzczególnych

przypadkachmożebudzićwątpliwości.Dlategoteżwliteraturzeznaleźćmożna

różneklasyﬁkacjegeneracji,któreróżniąsięmiędzysobąnietylkoprzyjętym

nazewnictwemposzczególnychpokoleń,aleidatamioznaczającymiprzyjście

danegopokolenianaświat52.Napodstawieanalizypublikacjizzakresusocjologii

47M.Remisiewicz,GeneracjaY,„ManagerMagazin”2008,nr5,s.82.

48R.Huntley,TheWorldAccordingtoY:InsidetheNewAdultGeneration,Allen&Unwin,

2006,s.10.

49C.D.Maddux,D.L.Johnson,TypeIIUsesTechnologyEducation:Project,CaseStudies,

andSoftwareApplications,HaworthPress,2006,s.176.

50B.Tulgan,C.A.Martin,ManagingGenerationY:GlobalCitizensBornintheLateSeventies

andEarlyEighties,HumanResourceDevelopmentPress,AmherstMassachusetts,2001,s.xi.

51P.Y

.Poulain,ThoughtsonTalentManagement.AReportFromanAnglo/FrenchExchange

Meeting,CIPD,London2008,s.4.

52Np.:Silent/Veteran(1925–1942),BabyBoomers(1943–wczesnelata60.XXw.),po-

kolenieX(wczesnelata60.–1980),pokolenieY(późnelata70.doroku1986)–B.L.Marquis,

Brak wyników

Employer branding czyli zarządzanie marką pracodawcy. Uwarunkowania, procesy, pomiar

Treść książki

Znajdź bibliotekę blisko siebie, i uzyskaj dostęp do ebooka w systemie IBUK Libra