Treść książki

Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
AgnieszkaDornfeld
KrzysztofMalik
ZARZĄDZANIERYZYKIEM
JAKOSTRATEGICZNEIOPERACYJNEWSPARCIE
ORGANIZACJISEKTORAFINANSÓWPUBLICZNYCH
NAPRZYKŁADZIE
URZĘDUKONTROLISKARBOWEJWOPOLU
Wstęp
Zarządzanieryzykiemjestjednymzkluczowychsystemówkontroliza-
rządczej,wprowadzonejdoustawodawstwapolskiegoustawązdnia27sierp-
nia2009rokuofinansachpublicznych,aobowiązującąod1stycznia2010
roku(Dz.U.nr157,poz.1240zźn.zm.).Kontrolazarządczajestwdużej
mierzeopartanadobrzezbudowanymsystemiezarządzaniaryzykiem,audycie
wewnętrznymiocenieprzezaudytorawewnętrznegofunkcjonującegowjed-
nostcesytemuzarządzaniaryzykiem.
Celemreferatujestpróbaodpowiedzinapytanie:jakpowinnapra-
widłowoprzebiegaćidentyfikacjaianalizaryzykaorazmonitorowanieryzyk
wramachrealizacjizarządzaniaryzykiemwUrzędzieKontroliSkarbowej
wOpolu,abyniwelowaćmożliwośćwystąpieniaryzykaidoprowadzićdo
osiągnięciaprzezUrządzałożonychcelówstrategicznychioperacyjnych.
Szczegółowaanalizazagadnieniawydajesiętymważniejszawtymmomencie,
boustawązdnia27sierpnia2009rokuofinansachpublicznych,obowiązującą
od1stycznia2010roku,kierownikkażdejjednostkizobowiązanyjestdopro-
wadzeniakontrolizarządczejizłożeniastosownegooświadczeniaostanie
kontrolizarządczejwzarządzanejprzezsiebiejednostce.Zarządzaniejednost-
kąpoprzezsprawowaniekontrolizarządczejopierasięnaidentyfikacjiianali-
zieryzykawramachdobrzezbudowanegoiprowadzonegoprocesuzarządza-
niaryzykiemizgodnegozprzepisamiaudytuwewnętrznego.