Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
−
Cechaocharakterzewłaścicielskim,oznaczającaniezależnośćfirmy;wtym
ujęciumałafirmaniestanowiczęścidużegoprzedsiębiorstwa,awłaści-
ciele-kierownicysąwswoichpodstawowychdecyzjachwolniodkontroli
zewnętrznej.
Ponadtomożnawskazaćkolejnecechywyróżniającemałeorazśrednie
przedsiębiorstwa:
−
Wpływwłaścicielanaspołecznąstrukturęprzedsiębiorstwa.
−
Szczególnycharaktergospodarkifinansowejprzedsiębiorstwa,wtym
zwłaszczafinansowaniafazyzałożycielskiej(tworzeniafirmy)najczęściej
oszczędnościamiprzedsiębiorcy,afazyrozwojowej−środkamiwłasnymi
firmy(zyskiemprzedsiębiorstwa).
−
Szczególnastrukturaorganizacyjna−jednocentrumdecyzyjne,którymjest
właściciel.
Włańcuchachdostawistotnąrolęmajądospełnieniamałeiśredniefirmy
produkcyjne.Sferaprodukcjiwłańcuchachdostawjestważnazconajmniej
dwóchpowodów.
−
Wiążesięzwysokimpoziomemkosztówicharakteryzujedalekosiężnymi
skutkami,trudnymidoodwróceniawaspekciestrukturalno-jakościowym.
−
Metodyitechnikisferyprodukcjimająmocneisłabestrony,którenależy
skonfrontowaćzrynkowymiwarunkamifunkcjonowaniałańcuchówdo-
staw.Niektóremetodysprawdzająsięwprodukcjiszerokiegoasortymentu
wyrobówlubświadczeniuróżnorodnychusług,zaśinnelepiejnadająsiędo
produkcjistandardowychwyrobówprzyjaknajniższymkoszcie
16.
Małeiśredniefirmyprodukcyjnefunkcjonującewłańcuchachdostaw
mająszansenaczerpaniekorzyścigłówniewodniesieniudosytuacji,gdyspe-
cjalizująsięwokreślonymobszarzedziałalności,awięcprodukcji
17.
1.2.Specyfikaprzepływuproduktówwłańcuchach
dostawwspółtworzonychprzezmałeiśrednie
przedsiębiorstwa
Dogłównychobszarówdecyzyjnychlogistykiwmałychiśrednich
przedsiębiorstwach,bezpośrednioprzyczyniającychsiędojakościfunkcjono-
waniałańcuchadostaw,któregodanepodmiotysączęścią,należyzaliczyć:
16Por.C.Bozarth,R.H.Handfield:Wprowadzeniedozarządzaniaoperacjamiiłańcuchemdostaw.Helion,
Gliwice2007.
17Funkcjonowaniemałychiśrednichprzedsiębiorstw.Badaniastatutowe.Red.D.Kisperskia-Moroń.
AE,Katowice2007s.7-15.
19