Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
KACPERBOROŃ
cjiwodypitnej),poprzezm.in.utworzenieodrębnych,alekontrolo-
wanychw100%przezSpółkęspółek-córek,doktórychprzekazane
zostałyobszarydziałalnościzwiązane,przykładowo,znadzorem
inwestorskim,pracamiremontowo-modernizacyjnymi,sprzedażą
wodypitnejnarzeczodbiorcówindywidualnych(nieposiadających
zezwolenianazbiorowezaopatrzeniewwodę)bądźteżpoprzez
przekazanierealizacjiokreślonychobszarówzadańSpółkinarzecz
podmiotówzewnętrznych(np.przekazaniezadańochronynarzecz
wyspecjalizowanegopodmiotuzewnętrznego);
–wzakresiemarketingowegotypuinnowacji–wprowadzeniecałko-
wicienowejstrategiicenowejdlaklientów,opierającejsięwgłównej
mierzeosystempremiującyklientówzawierającychdługoterminowe
(okresmaksymalnydo5lat)umowynadostawęwody,atakżeini-
cjowanieprzezSpółkępropozycjidostawwodydopodmiotówdo-
tądnieobsługiwanych,któretopropozycjezwiązanebyłyrównieżnp.
zpartycypacjąSpółkiwbudowieniezbędnejdorealizacjiusługiinfra-
strukturywodociągowej.Wramachdziałańpodejmowanychwzakre-
siemarketingu,Spółkapołożyłaponadtodużynacisknakreowanie
swojegowizerunkujakoprzedsiębiorcystosującegowprocesach
produkcyjnychnajnowocześniejsze,najbardziejekologiczneoraz
spełniającenajbardziejrestrykcyjnestandardymetodypozyskiwania
orazuzdatnianiawodypitnej.
Wramachpodejmowanychdziałańinnowacyjnych,największynacisk
Spółkapołożyłanainnowacjetypumarketingowego,codlategotypuprzed-
siębiorcyjestrzecząnaturalną.Nieumniejszającbowiemrolipozostałych
obszarówinnowacyjności,wprzypadkuprzedsiębiorcyoferującegospecy-
ficznyprodukt,jakimjestwodapitna,prowadzeniedziałańinnowacyjnych
jedyniewobszarzeprocesowymniebędziemogłoskuteczniebudować
trwałejprzewagikonkurencyjnej,którabędziemogłabyćbudowanadopiero
wsytuacjisynergicznegopołączeniadziałańinnowacyjnychróżnychtypów,
zeszczególnymuwzględnienieminnowacjiocharakterzemarketingowym.
Wartopodkreślić,żeinnowacjezgrupynietechnologicznych(jakokreślasię
innowacjeocharakterzeorganizacyjnymorazmarketingowym),jeszczedo
niedawnatraktowanejakomniejistotneodinnowacjitechnologicznych(czyli
produktowychorazprocesowych),zyskująodkilkulatnaznaczeniuzuwagi
nacorazwiększystopieńkonkurencyjnościorazglobalizacjirynkuiwdra-
żanesąwścisłymzwiązkuzinnowacjamiocharakterzetechnologicznym
[Wilmańska,2010,s.32].
Efektydziałańinnowacyjnychwprzedsiębiorstwiewodociągowym
Przyjmujączakryteriumskutekprowadzeniaprzezorganizacjępolity-
kiinnowacyjności,innowacjemożnapodzielićna:innowacjestrategiczne
(związanezprzedsięwzięciamiinnowacyjnymiocharakterzedługofalowym,
mającymidużeznaczeniespołeczno-ekonomiczneorazsłużącymirealizacji
strategicznychcelówspołeczeństwa)orazinnowacjetaktyczne,któredoty-
cząbieżącychzmianwwyrobach,technologiiprodukcji,organizacjipracy
18
