Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
19
c)MałeprzedsiębiorstwoodpowiadanaofertęuczelnibądźjednostkiB+R,która
wwynikuprzeprowadzonychbadańposzukujerealizatoraprzygotowanego
projektuiuruchomieniaprodukcjinabazieprzekazanejtechnologii,nawarun-
kachzakupujednorazowejlicencjibądźdecyzjioutworzeniuspółki,wktórej
jednostkabadawczamazapewnioneudziaływprzychodachzesprzedaży.Za-
kładasię,żemałeprzedsiębiorstwonawiązująctenrodzajkontaktuzestrefąB+R
tworzystrategięzmierzającądopodnoszeniainnowacyjności.Warunkiemjestaby
nowyproduktdawałsilnyimpulsinnowacyjnyiprowadziłdowzrostukonkuren-
cyjnościfirmy,któramożezczasemstaćsięfirmąniszowądziałającąwdanymsek-
torze.
Rysunek3.KierunkiwyborustrategicznegoMŚPwdrodzedowzrostuinnowacyjności
Źródło:opracowaniewłasne.
Wymienionewpunktacha,bicstrategiemogąbyćrealizowaneprzezmałe
iśrednieprzedsiębiorstwafunkcjonującesamodzielniebezaspiracjidoszybkiego
