Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
38
1.Wprowadzenie
Teunikalnecechyoprogramowaniaprowadządodużejniepewnościrezultatu
projektuinformatycznego;niepewnościtymwiększej,imwiększyibardziejnowator-
skijestprojekt.Miarątejniepewnościjestbardzodużaliczbaprojektów,których
wynikiznaczącoodbiegająodzamierzeńioczekiwań.
Celemtegopodrozdziałujestprzedstawienieocenystanuinżynieriioprogramo-
wanianaświecie,określeniegłównychczynnikówdecydującychosukcesieprojektu
ipokazanienatymtleobrazupolskiegorynkuIT(InformationTechnology).
1.5.1.RaportChaos
Systematycznebadaniaprzebieguiwynikówprojektówinformatycznych,prowadzone
wUSAodponaddziesięciulat,sąpublikowanecodwalatawformieraportów
oznamiennymtytulenChaos”[24].Metodabudowaniaraportupoleganaankietowa-
niukilkutysięcykierownikównajwiększychprojektówinformatycznychiklasyfiko-
waniurezultatówzgodniezprzyjętymikryteriami.Raportdzieliwszystkiebadane
projektynatrzykategorie.
SSukces–projektyukończonewterminieiwramachzałożonegobudżetu.
SPrzekroczenie–projektyukończonezacenęznacznegoprzekroczeniabu-
dżetulubczasuwykonaniaalboograniczeniapierwotniezakładanejfunkcjo-
nalności.
SPorażka–projektyporzuconebezzakończenia.
Rysunek1060Zestawieniesukcesówiporażekprojektówinformatycznych(USA)
Wynikiraportu(rys.1.6)pokazują,żeliczbapomyślniezakończonychprojektów
nieprzekraczaobecniejednejtrzeciejwszystkichpodjętychprojektów.Optymistycz-
nymakcentemjestfakt,żeliczbatasystematycznierośnie,wprzeciwieństwiedo
liczbyporażek,którawzbliżonejproporcjispada.Liczbaprojektówukończonych
zopóźnieniemlubnieoczekiwaniedużymkosztemsięgapołowywszystkichprojek-
