Kontraktowanie realizacji przedsięwzięć budowlanych

Andrzej Kosecki

Uzyskaj dostęp

Zakup książkę

ISBN/ISSN:

978-83-01-20384-9

DOI:

Wydawnictwo:

Wydawnictwo Naukowe PWN

Rok wydania:

2019

Liczba stron:

186

XML:ISBN/ISSN:

ONIX MARC21

Bibliografia:

Kosecki, Andrzej. Kontraktowanie realizacji przedsięwzięć budowlanych. Red. . Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN, 2019, 186 s. ISBN 978-83-01-20384-9

Bibliografia refWorks:

RT Book, Whole

SR Electronic(1)

A1 Kosecki, A.

T1 Kontraktowanie realizacji przedsięwzięć budowlanych

PB Wydawnictwo Naukowe PWN

PP Warszawa

YR 2019

SN 978-83-01-20384-9

Bibliografia BibTex:

@Book{ 201734, author = "Kosecki, Andrzej", editor = "", title = "Kontraktowanie realizacji przedsięwzięć budowlanych", publisher = "Wydawnictwo Naukowe PWN", year = "2019", address = "Warszawa", isbn = "978-83-01-20384-9" }

Bibliografia endNote:

TY - BOOK

AU - Kosecki, Andrzej

ED -

TI - Kontraktowanie realizacji przedsięwzięć budowlanych

PB - Wydawnictwo Naukowe PWN

CY - Warszawa

PY - 2019

SN - 978-83-01-20384-9

ER -

Netografia (standard APA):

Kosecki, Andrzej. Kontraktowanie realizacji przedsięwzięć budowlanych [baza danych online] Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN, 2019 [dostęp: 02 05 2024]. Dostęp w Ibuk Libra: https://libra.ibuk.pl/reader/kontraktowanie-realizacji-przedsiewziec-budowlanych-andrzej-kosecki-201734.

projekty, przedsięwzięcia budowlane, budowle, deweloper, konstrukcje

Obiegowa opinia głosi, że dobrze zawarta umowa jest podstawą sukcesu podjętego przedsięwzięcia budowlanego tworząc ład w działaniach stron, promując współpracę, a nie konflikt, przynosząc obopólne korzyści. Podstaw sukcesu może być więcej, na pewn...

Więcej

ISBN/ISSN:

978-83-01-20384-9

DOI:

Wydawnictwo:

Wydawnictwo Naukowe PWN

Rok wydania:

2019

Liczba stron:

186

XML:ISBN/ISSN:

ONIX MARC21

Wprowadzenie10
1. Podstawy prawne kontraktowania14
1.1. Pojęcie umowy o roboty budowlane15
1.2. Zasada swobody umów15
2. Charakterystyka przedsięwzięć budowlanych17
2.1. Cechy przedsięwzięć budowlanych17
3. Umowy o roboty budowlane22
3.1. Tradycyjne podejście do realizacji przedsięwzięć budowlanych22
3.2. Sposoby ustalenia ceny umownej24
3.3. Następstwa przyjętych sposobów ustalenia ceny26
3.4. Podstawowe odmiany umów zawierane według zasady niezmiennej ceny32
3.5. Zasada zwrotu kosztów – warianty i rozliczenia35
3.6. Zestawienie podstawowych zalet i wad niezmiennej ceny i zwrotu kosztów dla klienta przedsiębiorstwa budowlanego41
3.7. Wybór sposobu ustalenia ceny42
3.8. Modyfikacje zasady zwrotu kosztów43
3.9. Struktura umowy51
4. Postępowanie prowadzące do zawarcia umowy o roboty budowlane54
4.1. Ogólna zasada wyboru sposobu postępowania54
4.2. Obiektywizacja wyboru wykonawcy56
4.3. Prekwalifikacja wykonawców robót budowlanych61
5. Przetarg62
5.1. Rodzaje przetargów62
5.2. Procedura przetargu nieograniczonego63
5.3. Procedura przetargu ograniczonego69
5.4. Podejmowanie decyzji o udziale w przetargu70
5.5. Identyfikacja i ocena ryzyka realizacji przedsięwzięcia budowlanego przez wykonawcę72
5.6. Przygotowanie oferty74
5.7. Prezentacja przedsiębiorstwa w ramach postępowania prowadzącego do zawarcia umowy o roboty budowlane82
5.8. Strategia przetargowa wykonawcy budowlanego91
5.9. Zalety i wady przetargu nieograniczonego i ograniczonego97
6. Negocjacje99
6.1. Kiedy podejmować negocjacje?99
6.2. Sprawy do negocjacji102
6.3. Aspekty psychospołeczne i proceduralne110
6.4. Fazy negocjacji111
6.5. Organizacja zespołu negocjującego119
6.6. Zalety i wady konkurencji i negocjacji119
7. Przetarg dwustopniowy121
7.1. Procedura I121
7.2. Procedura II124
8. Umowy o projektowanie i budowę126
8.1. Wprowadzenie126
8.2. Wybór umowy o projektowanie i budowę126
8.3. Przygotowanie dyspozycji klienta129
8.4. Wybór kontrahenta130
8.5. Opracowanie i realizacja umowy132
8.6. Zalety i wady umów o projektowanie i budowę133
9. Umowy o zarządzanie przedsięwzięciem budowlanym134
9.1. Ogólna charakterystyka134
9.2. Obowiązki kontrahenta świadczącego usługę zarządzania137
9.3. Wybór kontrahenta przyjmującego usługę zarządzania140
9.4. Proces wyboru kontrahenta przyjmującego usługę zarządzania141
9.5. Powiązania umowne i operacyjne pomiędzy uczestnikami przedsięwzięcia i ich konsekwencje142
9.6. Zalety i wady umów o zarządzanie przedsięwzięciem budowlanym146
9.7. Umowa o zarządzanie przedsięwzięciem budowlanym a umowa o zastępstwo inwestycyjne148
10. Umowy o projektowanie i zarządzanie w budownictwie150
10.1. Wprowadzenie150
10.2. Kontrahent projektowania i zarządzania151
10.3. Proces zawierania umowy153
10.4. Obowiązki kontrahenta projektowania i zarządzania153
10.5. Zalety i wady umów o projektowanie i zarządzanie155
11. Umowy o realizację serii obiektów budowlanych157
11.1. Ogólna charakterystyka157
11.2. Postępowanie prowadzące do zawarcia umowy159
11.3. Umowa pierwsza i kolejne160
11.4. Zalety i wady umów o realizację serii obiektów budowlanych161
12. Umowy partneringu w realizacji przedsięwzięć budowlanych163
12.1. Wybór partneringu jako sposobu realizacji przedsięwzięcia164
12.2. Wybór partnera/partnerów164
12.3. Tworzenie zespołu partnerskiego167
12.4. Sporządzenie umowy167
12.5. Zalety i wady umowy partneringu168
13. Warunki kontraktowe FIDIC170
13.1. Wprowadzenie170
13.2. Tęczowy Zestaw172
13.3. Czerwona Książka174
13.4. Opinie o stosowaniu kontraktowych warunków FIDIC176
Zakończenie178
Literatura180
Spis rysunków i tabel184