Logika dopasowania okazji i strategicznych opcji realnych

Aleksandra Sus

Uzyskaj dostęp

Zakup książkę

ISBN/ISSN:

978-83-7695-736-4

DOI:

Wydawnictwo:

Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

Rok wydania:

2019

Liczba stron:

221

XML:ISBN/ISSN:

ONIX MARC21

Bibliografia:

Sus, Aleksandra. Logika dopasowania okazji i strategicznych opcji realnych. Red. . : Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, 2019, 221 s. ISBN 978-83-7695-736-4

Bibliografia refWorks:

RT Book, Whole

SR Electronic(1)

A1 Sus, A.

T1 Logika dopasowania okazji i strategicznych opcji realnych

PB Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

YR 2019

SN 978-83-7695-736-4

Bibliografia BibTex:

@Book{ 230639, author = "Sus, Aleksandra", editor = "", title = "Logika dopasowania okazji i strategicznych opcji realnych", publisher = "Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu", year = "2019", address = "", isbn = "978-83-7695-736-4" }

Bibliografia endNote:

TY - BOOK

AU - Sus, Aleksandra

ED -

TI - Logika dopasowania okazji i strategicznych opcji realnych

PB - Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

CY -

PY - 2019

SN - 978-83-7695-736-4

ER -

Netografia (standard APA):

Sus, Aleksandra. Logika dopasowania okazji i strategicznych opcji realnych [baza danych online] : Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, 2019 [dostęp: 08 05 2024]. Dostęp w Ibuk Libra: https://libra.ibuk.pl/reader/logika-dopasowania-okazji-i-strategicznych-opcji-realnych-aleksandra-sus-230639.

planowanie, strategia, innowacje

Odniesienie do przyszłości na gruncie nauk o zarządzaniu jest zagadnieniem szczególnie intensywnie analizowanym w zarządzaniu strategicznym. Klasyczne zarządzanie dotyczyło warunków działania quasi-stabilnych w czasie, a przewidywanie przyszłości ...

Więcej

ISBN/ISSN:

978-83-7695-736-4

DOI:

Wydawnictwo:

Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

Rok wydania:

2019

Liczba stron:

221

XML:ISBN/ISSN:

ONIX MARC21

Rozdział 1. Okazje dla przedsiębiorstw – wprowadzenie teoretyczne20
1.1. Istota i definicja okazji20
1.2. Okazje versus szanse22
1.3. Niepewność jako źródło okazji o strategicznym znaczeniu24
1.4. Rodzaje okazji31
1.4.1. Okazje w otoczeniu przedsiębiorstwa32
1.4.2. Okazje wewnątrz przedsiębiorstwa36
1.4.3. Okazje versus innowacje40
1.4.4. Inne ujęcia rodzajów okazji43
1.5. Wyróżniki procesów wykorzystywania okazji45
1.5.1. Okazja – odkrywana czy kreowana?45
1.5.2. Zarządzanie okazjami47
1.5.3. Elementy wspomagające rozpoznanie lub kreowanie okazji50
1.6. Okazje w kontekście strategicznej przedsiębiorczości55
Rozdział 2. Strategiczne opcje realne i okazje 66
2.1. Istota i definicja strategicznych opcji realnych66
2.2. Wyróżniki strategicznych opcji realnych70
2.2.1. Elastyczność decyzyjna70
2.2.2. Niepewność jako przyczyna aplikacji strategicznych opcji realnych77
2.3. Decyzje strategiczne w optyce okazji i strategicznych opcji realnych79
2.3.1. Decyzje strategiczne79
2.3.2. Rodzaje opcji i decyzji strategicznych82
2.3.3. Decyzje strategiczne „na wyłączność” i „wspólne”85
2.4. Trudności w stosowaniu strategicznych opcji realnych87
2.5. Możliwości aplikacji opcji realnych w przedsiębiorstwie91
2.6. Opcje realne w planowaniu strategicznym94
2.6.1. Podejście zintegrowane – ujęcie ogólne94
2.6.2. Podejście zintegrowane – ujęcie szczegółowe100
Rozdział 3. Logika strategiczna a okazje i opcje realne 104
3.1. Źródła logiki strategicznej104
3.2. Atrybuty logiki w ujęciu okazji i strategicznych opcji realnych106
3.2.1. Logika pozycjonowania108
3.2.2. Logika wpływu kompetencji110
3.2.3. Logika poszukiwania szans115
3.3. Model dopasowania okazji i strategicznych opcji realnych118
Rozdział 4. Empiryczna weryfikacja modelu dopasowania okazji i strategicznych opcji realnych 126
4.1. Charakterystyka postępowania badawczego i próby badawczej126
4.1.1. Cel postępowania badawczego126
4.1.2. Organizacja postępowania badawczego128
4.1.3. Metodyka i ograniczenia badań empirycznych129
4.1.4. Charakterystyka próby badawczej132
4.2. Identyfikacja aktywności respondentów wobec okazji133
4.3. Dopasowanie okazji i strategicznych opcji realnych według kryteriów różnicowania logik strategicznych137
4.4. Dopasowanie okazji i strategicznych opcji realnych w wybranej grupie przedsiębiorstw157
4.5. Rekomendowane kierunki dalszych badań171
Zakończenie174
Załącznik180
Bibliografia186
Spis rysunków202
Spis tabel206
Summary208

1.2.Okazjeversusszanse

dóbr,którejeszczenieistnieją,alektórebędązaspokajaćpotrzebyklientówige-

nerowaćwtensposóbzyski.

Okazjamożepowstaćjakoefektniekompletnychinformacji11,wynikajączin-

dywidualnegopostrzegania,odkrywaniaikonstrukcjipomysłów,wkonsekwen-

cjiprzyjmującychpostaćdziałań12.Okazjąmogąbyćtakżezdarzeniapowstające

wwarunkachpełnejinformacji,któredotądniebyłypostrzeganeprzezprzedsię-

biorstwojakoważne.Zatemasymetriainformacjijestwarunkiemistnieniaokazji,

ponieważniewszystkiepodmiotypostrzegajątosamozjawiskowtensamsposób.

Zuwagina„ulotność”orazbrakmożliwościpredykcjiokazjiniemożnaująć

ichwplanieprzedsiębiorstwa.Niemożnateżichignorować,jakwskazująbowiem

doświadczeniawielufirm,ichrozwójbył,jestibędziemożliwydziękipewnym

splotomokoliczności,czyliokazjom.

1.2.Okazjeversusszanse

Pionieremipropagatoremzagadnieńzwiązanychzdynamikązachowańrynko-

wychwpostaciokazjibyłwPolsceR.Krupski.Zdaniemtegoautora„wszystkoza-

częłosięodopportunitieszanalizystrategicznejSWOT”13.E.P

.Learned,C.R.Chri-

stensen,K.R.AndrewsorazW.D.GuthwswoimdzieleBusinessPolicyprzedstawili

podstawymetodyczneprzywołanejkoncepcjiisąuważanizatwórcówtegoanali-

tycznegopodejściabudowaniastrategiiorganizacyjnej.Strategicznealternatywy,

którepowstajązdopasowywaniaszanswotoczeniuiwewnętrznychmożliwości

przedsiębiorstw,przyakceptowalnympoziomieryzyka,autorzynazwalistrategią14.

Definicjatapodkreśladwiekategorie,któredeterminująpostrzeganieokazji:do-

stępnośćzasobóworganizacyjnychimożliwościichwykorzystaniaorazistnienie

szanswotoczeniupodmiotówrynkowych.Antonimemszansorganizacyjnychsą

zagrożenia15,które–zgodniezkoncepcjąproaktywną–niemusząbyćanalizowa-

11I.Kirzner,CompetitionandEntrepreneurship,UniversityofChicagoPress,Chicago1973,za:

M.Hunter,op.cit.,s.129.

12M.Hunter,op.cit.,s.129.

13R.Krupski,Ookazjachrazjeszcze.Trochęteoriiiraportuzbadań,PrzeglądOrganizacji,nr11,

2012,s.3.

14WrzeczywistościE.P

.Learned,C.R.Christensen,K.R.AndrewsiW.D.Guthnazwalitenproces

ekonomicznąstrategią(economicstrategy),mającnamyśliraczejwewnętrzneuwarunkowaniafirmdo

jejrealizacji(dostępnośćzasobów)niżjejekonomicznyaspekt(por.E.P

.Learnedetal.,BusinessPolicy.

TextandCases,RichardD.Irwin,Homewood1969,s.18).

15H.I.Ansoff,Strategicissuemanagement,StrategicManagementJournal,Vol.1,1980,s.137;

J.E.Dutton,S.E.Jackson,Categorizingstrategicissues:Linkstoorganizationalaction,TheAcademy

ofManagementReview,Vol.12,No.1,1987,s.80-85;S.E.Jackson,J.E.Dutton,Discerningthreats

andopportunities,AdministrativeScienceQuarterly,Vol.33,No.3,1988,s.370-387;R.Krupski(red.),

Zarządzaniestrategiczne.Koncepcje.Metody,WydawnictwoAkademiiEkonomicznejim.OskaraLan-

gegoweWrocławiu,Wrocław1998,s.134in.;J.Supernat,Zarządzaniestrategiczne.Pojęciaikon-

cepcje,KoloniaLimited,Wrocław1998,s.18;A.Stabryła,Zarządzaniestrategicznewteoriiiprakty-

cefirmy,WydawnictwoNaukowePWN,Warszawa2005,s.190in.;K.Obłój,Strategiaorganizacji.

Brak wyników

Logika dopasowania okazji i strategicznych opcji realnych

Treść książki

Znajdź bibliotekę blisko siebie, i uzyskaj dostęp do ebooka w systemie IBUK Libra