Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
30
1.Systemzarządzaniajakoprzedmiotorganizowania
Biorącpoduwagęobecnetendencjewnaukachozarządzaniu,zwłaszcza
zaśwzrostrangiczynnikaludzkiegoizasobówniematerialnych[Głuszek,2004;
Mikuła,Pietruszka-Ortyl,2010;Urbanek,2011]orazrozwójpodejściaprocesowego
worganizacji[Grajewski,2007,2012;Nowosielski(red.),2009,2011;Jagoda(red.),
2011],zanajbardziejwłaściwąperspektywędoskonaleniasystemuzarządzaniana-
leżałobyuznaćpłaszczyznęzasobowo-procesową,łączącąstatyczneidynamiczne
aspektyorganizacji.Dopodstawowychobszarówdoskonaleniasystemuzarządza-
nia,ściślepowiązanychzorganizatoryką,należałobyzaliczyć-obokstrukturyor-
ganizacyjnej-podsystemzarządzaniazasobamiludzkimiipodsystemzarządzania
informacjami.Dobórwyróżnionychobszarówjestpochodnąfunkcjispełnianych
przezmetodyorganizatorskieiwynikającychznichograniczonychmożliwościin-
strumentalizacjiprocesudoskonaleniasystemuzarządzania.Potencjalnyzakres
przedmiotowydoskonaleniasystemuzarządzaniawwyróżnionychobszarach,sko-
jarzonyzmetodamiorganizatorskimi,przedstawiatabela1.5.
Tabela1050Zakresprzedmiotowydoskonaleniasystemuzarządzania
zperspektywyorganizatoryki
Statyczny
Dynamiczny
(strukturalny)
(procesowy)
Aspekty
Zakresyczynności
Hierarchiaorganizacyjna
Potrzebykadrowe
Profilekompetencyjnestanowiskpracy
Taryfikatorykwalifikacyjne
Systemrekrutacjiiselekcjikadr
Systemorganizacjiczasupracy
Formyzatrudnienia
Systemawansuirozwojuzawodowego
Systemocenpracowniczych
Systempłac
Podziałpracy
Rozmieszczeniezadań,uprawnieńiodpowiedzial-
Etatyzacja
Taryfikacjapracy
Procesyrekrutacjiiselekcjikadr
Profilowaniekompetencjipracowników
Procesyrozwojuzawodowego
Proceduryawansustanowiskowegoipłacowego
ności
Zasobyludzkie
Zasoboweobszaryzarządzania
Potrzebyinformacyjne
Zasobyinformacyjne
Nośnikiinformacji
Układinformujący
Infrastrukturateleinfor-
Procesyinformacyjne
Procesykomunikacyjne
Więziinformacyjno-
Sieciinformacyjno-komu-
matyczna
-komunikacyjne
nikacyjne
Zasobyinformacyjne
Źródło:opracowaniewłasne.
Zaobszarydoskonaleniasystemuzarządzaniaszczególniepodatnenametody
organizatorskieiistotnezperspektywyrozwojuwspółczesnychkoncepcji,takich
jakm.in.leanmanagement,performancemanagementczyzarządzaniewiedzą,na-
leżałobyuznaćetatyzacjęitaryfikacjępracy,profilowaniekompetencjipracowni-
kóworazracjonalizacjęzasobówiprocesówinformacyjnych.
