Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
1.METODYKIZARZĄDZANIAPROJEKTAMIWORGANIZACJACH
17
poklasyfikowaćwedługróżnychkryteriów,np.zewzględunazakresproblemu,
którymożezależećodetapuprojektu,obszaru(harmonogram,koszty,jakość,ry-
zyko,komunikacjaitp.),atakżemożedotyczyćwęższegolubszerszegosposobu
rozwiązaniaproblemu27.
Technikizarządzaniaprojektamitodoprecyzowanewytyczneszczegółowo
opisującekrokipostępowaniaprowadzącedorozwiązaniadanegozagadnienia
problemowego.Technikiróżniąsięodmetodwyższympoziomemszczegółowo-
ści.Technikanatomiastjestuszczegółowieniemmetody.Zgodniezdefinicjąza-
wartąwbrytyjskiejEncyklopediizarz!dzaniaUtechnikisączęściąskładowąmetody,
zatemsąskładającymisięnaniąsposobamipostępowaniaprzeznaczonymido
specjalnegocelu,elementu(części)lubokresu”28.ZofiaMikołajczykprzeztechniki
rozumiepewneUwzorcepostępowaniaskładającesięzdwóchpodstawowych
elementów:zinstrumentubadawczegowpostacimodelu(np.:graficznegolub
fizycznegoalbomatematycznegobądźprzyrządówspecjalistycznych)orazze
sposobówwykorzystaniategoinstrumentuwcelurealizacjizałożeńmetody.
Sposóbtenokreślająprzyjętekonwencjepostępowaniaustalonenapodstawie
długoletnichdoświadczeń”29.Mrełapodobniepodkreślawęższyzakrestechniki
względemmetody,definiująctechnikęjakoUzrutynizowany,szczegółowyspo-
sóbpostępowaniadającysięująćwścisłyprogram,algorytm(procedurę),służący
zregułypośredniorealizacjicelu,jakimjestrozwiązaniekonkretnegoproblemu
organizacyjnego,dotyczącegosytuacjiistniejącejlubprzewidywanej.(ł)Każda
zmetodposługujesiępewnąliczbątechnik,któreczęstomogąbyćwykorzysty-
wanewrozmaitychmetodach”30.Azatemmetodajestpojęciemogólniejszym
wstosunkudotechniki–dotyczysposobudziałaniairealizacjicelu,atechnikara-
czejwykonaniakonkretnychczynności.Metodazakreślapewneogólneramy,
sprawdzoneregułyizasady,natomiasttechnikatokonkretnaprocedurapostępo-
waniazawierającaprzepis,copokoleinależywykonać.Metodyobejmująszersze
zagadnienia,atechnikirozwiązująszczegółoweproblemy31.
Wniniejszymopracowaniuzostanązaprezentowanekompleksowemetody-
kizarządzaniaprojektamifunkcjonującewświeciebiznesu,atakżecorazczęściej
stosowanemetodywytwarzaniadotyczącezarządzaniaprojektami,uwzględ-
niającezwinnepodejściedozarządzaniaprojektami,zktórychcorazczęściej
korzystasięwprzedsiębiorstwachrealizującychróżnegorodzajuprojektyinwes-
tycyjneczyinnowacyjne.
Wponiższychpodrozdziałachzostanązaprezentowanedwapodejściadozarzą-
dzaniaprojektami–tradycyjneorazzwinne.Współczesnykierownikprojektu,
27A.A.Szpitter,Koncepcjezarz!dzania–próbaklasyfikacji,UPrzeglądOrganizacji”2011,nr10.
28EncyclopediaofManagement,NewYork1963,s.866.
29Z.Mikołajczyk,Technikiorganizatorskiewrozwi!zywaniuproblemówzarz!dzania,Warszawa2002,s.39.
30H.Mreła,Koncepcjeklasyfikacjimetoditechnikorganizatorskich,UPrzeglądOrganizacji”1977,nr5.
31A.A.Szpitter,Koncepcjezarz!dzania...
